精益生產(chǎn)培訓

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2014-05-22

第一天一、豐田標桿參觀(guān)看什么？1.體驗豐田員工訓練道場(chǎng)的魅力2.感受豐田標準作業(yè)的威力3.目睹豐田內部配餐物流是如何實(shí)現無(wú)縫連接的4.如何做到一眼看透現場(chǎng)---豐田安東看板的穿透力5.輔助自動(dòng)..

精益生產(chǎn)培訓

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2014-05-15

一、精益生產(chǎn)管理起源、企業(yè)為什么進(jìn)行精益變革1、豐田的起源（視頻展示）2、豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長(cháng)為世界一流企業(yè)的：豐田運營(yíng)利潤剖析3、精益生產(chǎn)及精益管理發(fā)展的背景及成長(cháng)經(jīng)歷二、豐田標桿..

精益生產(chǎn)培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：1200 時(shí)間：2013-12-28

第一部分：精益生產(chǎn)方式JIT概要1、精益生產(chǎn)方式JIT理念2、精益生產(chǎn)方式JIT追求-七個(gè)零目標-3、精益生產(chǎn)方式&JIT追求利潤中心理念4、精益生產(chǎn)之實(shí)施案例5、實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟與手法..

精益生產(chǎn)培訓

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：1500 時(shí)間：2011-11-26

精益生產(chǎn)培訓 【開(kāi)課地點(diǎn)】： 廣州 【培訓費用】￥1500元/人，含稅、教材費、培訓費、點(diǎn)心費；差旅費自理。 【優(yōu)惠政策】購買(mǎi)《贏(yíng)在制造學(xué)習卡》成為會(huì )員,上課更優(yōu)惠;歡迎來(lái)電咨詢(xún);會(huì )員：每人交學(xué)習票1張..

精益生產(chǎn)培訓精品課程

主講老師：張永嘉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹： 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因為日本汽車(chē)工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據其在“國際汽車(chē)項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota..

風(fēng)電光伏企業(yè)安全生產(chǎn)培訓大綱

主講老師：姜力維 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間 大綱 單元 培訓要點(diǎn)◆第一部分員工安全意識植培安全文化與安全意識 ◆安全文化◆安全意識◆安全生產(chǎn)意識◆ 案例注意細節與安全意識 ◆細節◆生產(chǎn)細節◆忽略細節的驚天安..

精益生產(chǎn)系列之單元化生產(chǎn)培訓

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例啟示：上海某工業(yè)集團單元化生產(chǎn)案例的啟示第一講：?jiǎn)卧a(chǎn)的本質(zhì)一、周期壓縮途徑1.兩個(gè)重要周期2.兩個(gè)重要時(shí)間3.利特爾周期法4.單件流的要求5.周期壓縮方法二、單元生產(chǎn)定義1..

安全生產(chǎn)培訓課程大綱

主講老師：范效宗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（2）模塊一：（3）《安全生產(chǎn)法》修正案說(shuō)明- 修改的必要性- 修改的總體思路- 修改的主要內容模塊二：（4）《安全生產(chǎn)法》修正案修改內容區別及深度解析- 明確立法目的和調整適用范圍明..

零事故安全生產(chǎn)培訓

主講老師：黃杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念篇◆ “零事故”概論和詮釋?！?“零事故”的理念◆ “零事故”的目..

如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明： 21世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠(chǎng)房和設備，但我國制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場(chǎng)競爭中..

精益生產(chǎn)

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：精益化生產(chǎn)管理基本概念篇 模塊一 緒論 1.精益生產(chǎn)的基本概念2.精益生產(chǎn)的時(shí)代背景3.現代制造業(yè)面臨的挑戰等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現的時(shí)代背景，掌握現代..

安全生產(chǎn)

主講老師：唐發(fā)德 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、安全事故的危害1、令人膽戰心驚的圖片2、安全事故對我們的反思3、安全事故對個(gè)人的危害4、安全事故對家庭的危害5、安全事故對企業(yè)的危害6、安全事故對社會(huì )的危害7、安全事故對環(huán)境的危害..

機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷(xiāo)解決

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹牛鞭效應與啤酒游戲都是在說(shuō)，供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動(dòng)；現在有多少企業(yè)有存貨過(guò)多的問(wèn)題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險？豐田視存貨為萬(wàn)惡之源，誓言消除不必要的浪費-..

電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程內容】 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產(chǎn)的最高標準 2) 達成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標準化的內涵 4) 生產(chǎn)管理精益化的內涵 5..

建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：說(shuō)明工作研究的內容１.程序分析；2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟原則并輔以案例。以簡(jiǎn)單易用的啟發(fā)式(直覺(jué)式)法則，即使生產(chǎn)第一線(xiàn)人員也很容易的使用，在最短的時(shí)間內完成生產(chǎn)線(xiàn)平衡的任..

汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一體化

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓目標 根據目前汽車(chē)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀(guān)念，如何搞好集中統一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流..

提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

主講老師：李見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、認識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標 1.5 精益生產(chǎn)系統框..

汽車(chē)生產(chǎn)管理事件因果分析技能

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：運營(yíng)過(guò)程，我們時(shí)時(shí)面臨現在發(fā)生什么事？這事為何發(fā)生？如何做決策？如何防止問(wèn)題的惡化并及時(shí)采取行動(dòng)？面對這些問(wèn)題要如何有效的管理？如何確定異常事件的原因呢？并采取行動(dòng)。另外，我們?yōu)檫_營(yíng)運目標，要如何連..

服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規范管理基礎企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長(cháng)生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結構(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權管理者，建立監督機制1. 對經(jīng)理的授權2. ..

如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

主講老師：張巖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 2008年新勞動(dòng)法規面世，是政府為了推動(dòng)企業(yè)與國際接軌的一項戰略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應對措施。而“智慧”的決策者往往從強..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)..

服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能提高

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

[課--程--背--景] 服裝貿易雙贏(yíng)新模式： 　　客戶(hù)要求工廠(chǎng)加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動(dòng)企業(yè)做強做專(zhuān)獲得雙贏(yíng)！ 　 《服裝精益生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn)修課程》《品牌服裝精益生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn) ..

家電企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)效能提升-精益生產(chǎn)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理概述 　1. 生產(chǎn)管理的內容 　2. 傳統生產(chǎn)管理 　3. 新思維的生產(chǎn)管理NPS的特點(diǎn) 　4. NPS三大內涵 　5. NPS與VSM的交互作用 ..

物流公司生產(chǎn)管理與供應鏈管理實(shí)務(wù)培訓-企業(yè)現場(chǎng)管理技術(shù)專(zhuān)題課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、企業(yè)的現場(chǎng)在哪里 生產(chǎn)管理培訓（二）、如何開(kāi)展現場(chǎng)工作 生產(chǎn)管理培訓（三）、.如何改變員工的惰性 生產(chǎn)管理培訓（四）、現場(chǎng)管理與其他管理的關(guān)系 生產(chǎn)管理培訓（五）、..

服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn)修

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹 企業(yè)內訓課程大綱 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn)修 企業(yè)內訓課程 第一講服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規范管理基礎 企業(yè)的生命周期和基本特征 一、企業(yè)成長(cháng)生命周期分析 二、企業(yè)的生命源---..

精益生產(chǎn) 卓越制造

主講老師：陳秀明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概述 當前企業(yè)都不同程度的面臨著(zhù)品種多樣化、交期短、品質(zhì)要求高、成本壓力大、庫存高現金流量不足，內部管理及供應鏈管理適應不了這樣的挑戰。精益生產(chǎn)是解決問(wèn)題的“金鑰匙”，但是許多企業(yè)推行精益..

電子企業(yè)基于TOC的依單制造生產(chǎn)管理系統(MTO)

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹如何設計、打造以賺錢(qián)為目標的生產(chǎn)系統？打造競爭力以：1.降低在制品與成品存貨、自系統釋放現金、改善現金流量2.縮短交貨前置，準時(shí)交付3.提升員工年產(chǎn)值、增加有效產(chǎn)能4.增加營(yíng)業(yè)額如何結..

物流公司生產(chǎn)管理制度設計

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、工廠(chǎng)生管問(wèn)題所在及肇因分析 　生產(chǎn)管理培訓（二）、解決對策建構出生管系統架構 　生產(chǎn)管理培訓（三）、奠定生管的管理流程及制度綱領(lǐng) 　生產(chǎn)管理培訓（四）、如何設計生管的部門(mén)..

服裝精益生產(chǎn)流程規范管理進(jìn)修

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹 課程描述　　當下服裝企業(yè)面臨的最大困惑：由于行業(yè)間的惡性競爭，員工流動(dòng)性大，不僅專(zhuān)業(yè)技能差，職業(yè)道德素質(zhì)普遍較低，責任感嚴重缺乏。班組長(cháng)、主管、廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理多數還是憑經(jīng)驗和感覺(jué)指揮現場(chǎng)生產(chǎn)，管理思路、..