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    郭曉寧 - 資深精益生產(chǎn)講師 精益IE提效專(zhuān)家 
    48
     
    郭曉寧培訓講師 性   別:  
    所在地: 廣東-深圳  
    精通行業(yè):不限行業(yè)   
    擅長(cháng)領(lǐng)域:企業(yè)管理   
    評定星級:評定星級  
    參考費用:25000元/天  
    關(guān)注人氣:152238  
     

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    郭曉寧:
    資深精益生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家、IE現場(chǎng)效率改善顧問(wèn),國內倡導向客戶(hù)承諾效果的實(shí)戰型講師/精益顧問(wèn);
    國內生產(chǎn)管理領(lǐng)域專(zhuān)注精益<IE工業(yè)工程>降本增效培訓與咨詢(xún)推進(jìn)者;
    富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師,精益生產(chǎn)講師;
    美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師;
    海信學(xué)院特邀外聘IE精益講師;
    伊利商學(xué)院特邀外部IE講師;
    西北工業(yè)大學(xué)、華南農大、上海交大等諸高院特邀合作講師;
    現任深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)公司首席講師、精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目帶領(lǐng)人;
    二十多年專(zhuān)職現場(chǎng)改善,經(jīng)驗豐富獨到;
    企業(yè)IE培訓內訓超過(guò)10萬(wàn)人次,學(xué)員滿(mǎn)意度90%以上;
    親自指導IE、精益生產(chǎn),成功為上百家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢(xún);
    優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng):
    28年專(zhuān)注于“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的實(shí)踐與推廣,作為國內較早的一批精益咨詢(xún)踐行者與傳播者,其于94年開(kāi)始先后在精電電子,深開(kāi)發(fā),弗雷通信,理光等企業(yè)擔任IE工程師、IE主管(經(jīng)理)、精益辦經(jīng)理、總監等職務(wù),負責現場(chǎng)改善及精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)革新實(shí)踐和管理改善活動(dòng);2004年開(kāi)始歷任富士康IE學(xué)院外聘主力精益IE講師,其先后為富士康深圳龍華、觀(guān)瀾廠(chǎng)、鄭州保稅區廠(chǎng)、濟源廠(chǎng)等提供“精益&工業(yè)工程”輪訓,其包括“基礎班”、“內部IE講師班”、“工業(yè)工程師班”、“新干班”累計服務(wù)8萬(wàn)人次。
    實(shí)戰型精益、IE現場(chǎng)效率改善顧問(wèn),術(shù)業(yè)專(zhuān)攻,專(zhuān)注、專(zhuān)精于精益降本增效。倡導課程講求實(shí)用效果,量化精益咨詢(xún)項目改善指標(30%以上),從交期、成本、效率、品質(zhì)、柔性化、安全、環(huán)境、場(chǎng)地、設備故障等多方面由點(diǎn)到面進(jìn)行系統解決方案,以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值和解決問(wèn)題為準則,扎實(shí)推進(jìn)中國企業(yè)精益變革。
    深耕細作二十多年,具備扎實(shí)理論與現場(chǎng)改善實(shí)戰經(jīng)驗,屹今為止為企業(yè)培養精益生產(chǎn)、IE現場(chǎng)改善專(zhuān)案組長(cháng)級人員有數百余人,入企業(yè)內訓超過(guò)100,000人次,多年在企業(yè)主導推行IE及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統,故擁有了自身獨特的理論與實(shí)踐相結合的優(yōu)勢。
    ? 核心競爭力:
    ●駐廠(chǎng)咨詢(xún)輔導:量化精益項目效果,效率提升至少30%以上,不達目標不收相關(guān)績(jì)效費用。
    ●公開(kāi)課:首天課畢,不滿(mǎn)意全額無(wú)理由退款。
    ●內訓課:課前不收訂金,首天課畢不滿(mǎn)意不收費,課后滿(mǎn)意再付款。
    主要授講經(jīng)歷:
    擔任“FOXCONN集團”外部講師期間,其IE課程被“深圳龍華FOXCONN集團IE學(xué)院”評為“標準示范課程”,并做為示范講師為IE學(xué)院每年一度的“新干班”所邀請的近十所高校IE系講師進(jìn)行課前講解、答疑并進(jìn)行 “標準課件“的統一。
    先后應邀為“美的商學(xué)院”、“海信商學(xué)院”、“重慶格力”、“蘇泊爾商學(xué)院”等企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓
    先后為“康師傅”“連續5期“工業(yè)工程師養成班”,為其培養工業(yè)工程師改善人才。課后有效指導學(xué)以致用轉化,所有參訓學(xué)員將作為IE專(zhuān)案改善人員投入頂新國際生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施IE專(zhuān)案推動(dòng),實(shí)現省人、省力精減化目標。
    2013年開(kāi)始先后為伊利集團生產(chǎn)系統80名廠(chǎng)長(cháng), 150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行輪訓,2019年再度為伊利生產(chǎn)系統50多名”TPM負責人進(jìn)行“精益&IE改善培訓”。
    2013為包鋼集團、2015年包鋼運輸&稀土部、2019年北方稀土集團先后三次,每次歷時(shí)40天(現場(chǎng)+理論),開(kāi)設“工業(yè)工程師養成班”為各集團分別培養工業(yè)工程師45人,共計135人。
    先后應邀為海信浙江工廠(chǎng)、青島工廠(chǎng)、順德工廠(chǎng)、成都工廠(chǎng)提供多期輪訓服務(wù),累計服務(wù)天數達30天以上,被海信學(xué)院選定為IE課程指定外聘講師。
    為物流行業(yè)順豐快遞新招的100多名IE工程師分三批次開(kāi)設“工業(yè)工程師養成班”,2017年再次受邀為其提供“現場(chǎng)改善人次測評咨詢(xún)項目”,2018年受邀“京東物流”為其開(kāi)設“精益專(zhuān)員認證班” 
    2019年為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”所有研發(fā)人員進(jìn)行多期“精益&工業(yè)工程“定制式企業(yè)內訓
    應邀為作為西工大深圳研究院、華南農業(yè)大學(xué)、上海交大溫州中心等高校特聘合作精益講師/顧問(wèn)
    其先后定期在深圳、佛山、上海、北京、長(cháng)春等地舉辦“精益&工業(yè)工程”公開(kāi)課,傳播精益思想與工具
    ......
    主要咨詢(xún)成就:
    服務(wù)過(guò)的客戶(hù):FOXCONN集團、格力電器、海信空調、海信冰箱、青島海信、廣東海信科龍、美的.威靈、新寶電器、康師傅、順豐速遞、比亞迪鋰電池、德賽電池、同維股份、德賽集團&藍薇電子、、豪美鋁業(yè)、南南鋁、國威運動(dòng)器材、新大地軸承、廣州立白、顧家家居、華泰工藝、湯瑪士、理光利銀輝精機、柏能電子、信華精機、美士電線(xiàn)、一汽、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件、三環(huán)車(chē)燈、重慶韋巴斯特車(chē)頂系統、吉田建材、奧馬電器、包鋼集團、許繼集團、住潤汽車(chē)部品、西部礦業(yè)、斯貝美家具、伊利集團、九牧廚衛、龍蟒化工、凸版印刷.有余紙品、蘭亭集勢貿易、達豐電腦蘋(píng)果MacBook Pro廠(chǎng)、凱世曼東方鑄造長(cháng)春、思榕科技、通寶精密、龍口中宇機械、當納利印刷、瑞達集團、波音公司、艾迪西控投、紐威閥門(mén)、科順化工、深南電路、超聲印制板、樂(lè )心手環(huán)、京東物流、施耐德電氣、建滔集團、維珍妮服裝、山河智能……
    做為項目總監為“深圳湯瑪士電器“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項目,實(shí)現目標:效率提升89%,解決多批少量問(wèn)題。
    做為項目總監為“佛山美的威靈“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項目。實(shí)現目標:效率提升30%,獲得董事長(cháng)何享健先生贊許,并率各事業(yè)部管理人員觀(guān)摩。
    做為項目總監,為重工行業(yè)廣東豪美鋁業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目,大幅度降低員工勞動(dòng)強度,噴涂,包裝,擠壓,倉庫車(chē)間平均效率提升37%
    作為項目總監帶領(lǐng)輔導團隊港資通泰工藝提供精益生產(chǎn)效率提升輔導服務(wù),從導入精益線(xiàn)開(kāi)始其染色車(chē)間效率提升24%,組裝車(chē)間效率提升80%,通過(guò)建立無(wú)間斷流程,工序之間在制品減少80%。
    做為項目主導為曾為“同維股份“進(jìn)行為期12個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項目。其短時(shí)間內成績(jì)顯著(zhù)各車(chē)間貼片、倉庫提升效率29.7%,網(wǎng)關(guān)提升效率65.73%,包裝提升效率45.7%,光通/PLC提升效率44%,電源車(chē)間提升效率36.05%;解決多批少量問(wèn)題。
    做為項目主志為“奮達股份”提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)(組包)“項目,實(shí)實(shí)現目標:組裝效率提升42%,解決多批少量問(wèn)題.
    做為項目負責人為中光光電現場(chǎng)改善實(shí)施,人均產(chǎn)能(條/小時(shí).人)提升173%,半成品(條)減少97%,場(chǎng)地壓縮67%,產(chǎn)品前置時(shí)間縮短99%,產(chǎn)品切換時(shí)間縮短87%,計劃準確率提升92%,急單插單造成的延誤減少91%,員工流失率減少30%,并被企業(yè)贈予“專(zhuān)注誠信,遠超預期”榮譽(yù)錦旗。
    做為項目總監為山河智能股份(2020年習近平總書(shū)記曾親訪(fǎng)企業(yè))提供精益生產(chǎn)項目實(shí)施,解決了從之前的大批量生產(chǎn)庫存存生產(chǎn)模式走向產(chǎn)能與市場(chǎng)需求相匹配的單件流模式,在減少庫存資金占壓和壓縮場(chǎng)地方面取得突出成效,效率提升達到簽約目標值30%以上。其后山河董事長(cháng)為精益總監郭-曉-寧顧問(wèn)頒發(fā)聘發(fā),續簽三年精益輔導項目,設計規劃、輔導評價(jià)推進(jìn)整個(gè)山河集團的精益改善,助力山河智能的精益制造成為行業(yè)標桿
    ......
    專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:
    IE工業(yè)工程應用
    IE工業(yè)工程七大手法
    IE工業(yè)工程師改善人才培養
    精益生產(chǎn)管理
    IE標準工時(shí)與線(xiàn)平衡
    如何提高生產(chǎn)效率與良率
    現場(chǎng)成本管控糸統方法
    標準工量測量與勞動(dòng)定額
    生產(chǎn)系統提升效率與縮短交期
    八大浪費
    IE咨詢(xún),IE效率提升咨詢(xún)
    駐廠(chǎng)精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導

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