房地產(chǎn)財務(wù)培訓

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2014-09-18

模塊一：公司設立（股東投資）1、設計項目公司的股權架構（五大股權架構）⑴ 拿地主體的稅收安排⑵ 持股公司注冊地選擇⑶ 如何設計海外架構⑷ 有限合伙企業(yè)架構(萬(wàn)科項目跟投股權激勵案例)2、三種特..

非財務(wù)人員的財務(wù)培訓---采購人員須知的財務(wù)知識與能力

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2011-07-22

第一部分： 會(huì )計與財務(wù)的基本概念 - 會(huì )計是企業(yè)的語(yǔ)言 - 會(huì )計語(yǔ)言規則 - 會(huì )計語(yǔ)言載體 - 會(huì )計對象 - 會(huì )計四大假設 - 會(huì )計語(yǔ)言要素 - 會(huì )計科目 - 會(huì )計報告的組成 - ..

預算管理（全面預算管理）財務(wù)培訓

主講老師：陳國慶  課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動(dòng)，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預算管理的要點(diǎn)（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）（五）集團公..

非財務(wù)人員的財務(wù)培訓

主講老師：王澤瑩 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、常見(jiàn)企業(yè)財務(wù)問(wèn)題解析1、對于企業(yè)財務(wù)的認識2、業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合問(wèn)題3、讀懂企業(yè)主要財務(wù)報表 4、建立財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造1、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理2、企業(yè)管理的中樞系..

非財務(wù)人員的財務(wù)培訓

主講老師：宋敏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：CH1:管理人員必學(xué)的財務(wù)基礎知識 　 　 　 　 　1.區分業(yè)績(jì)與利潤因為“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“ 而犧牲 ”企業(yè)利潤“的坑　 　 　 　 　 　2.了解..

專(zhuān)業(yè)財務(wù)培訓-財務(wù)核算體系建設

主講老師：蔣開(kāi)平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、財務(wù)核算方式對經(jīng)營(yíng)決策的影響。（案例講解，不同的核算方式導致不同的決策結果）2、如何理解財務(wù)核算體系？（案例講解，財務(wù)核算體系需要達到的目標結果）3、核算體系的設計（案例講解）4、會(huì )計核算賬套的規劃設..

專(zhuān)業(yè)財務(wù)培訓-財務(wù)管控體系建設

主講老師：蔣開(kāi)平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)財務(wù)管控的基本內容二、企業(yè)財務(wù)管控的兩個(gè)層面三、財務(wù)管控機制建立的原則四、財務(wù)管控機制建立的方法1. 公司的組織治理機構2. 財務(wù)的組織機構3. 公司內部職能部門(mén)的不兼容性4. 財..

專(zhuān)業(yè)財務(wù)培訓-餐飲酒店財務(wù)管理

主講老師：蔣開(kāi)平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊1、財務(wù)崗位設置及內部牽制制約機制建設:餐飲企業(yè)，老板嫌財務(wù)人員過(guò)多，而財務(wù)人員嫌工作太累，那么究竟需要多少人員才算合理？該怎樣考慮財務(wù)崗位的設置，才能既不人浮于事，又能建立起“牽制制約&rdqu..

專(zhuān)業(yè)財務(wù)培訓-財務(wù)分析與財務(wù)報告技能

主講老師：蔣開(kāi)平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、財務(wù)分析的作用和意義：企業(yè)領(lǐng)導重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)哪些方面的問(wèn)題？財務(wù)人員通過(guò)什么途徑來(lái)解決這些問(wèn)題？財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的基本作用是什么？它能取得什么效果？開(kāi)展企業(yè)財務(wù)分析最根本的目的是什么？財務(wù)..

采購人員必備的財務(wù)知識

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺(jué)：——同財務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥—&mda..

銷(xiāo)售人員財務(wù)管理實(shí)訓

主講老師：章從大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營(yíng)診斷（一）財務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析 （二）資產(chǎn)負債表的分析1）資產(chǎn)負債表的結構2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負債表的分..

企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓時(shí)間：客戶(hù)經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(cháng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務(wù)風(fēng)險..

商業(yè)銀行財務(wù)管理與內控機制

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 商業(yè)銀行財務(wù)管理—某行的財務(wù)管理報告 一、商業(yè)銀行財務(wù)管理現狀 1．金融環(huán)境與我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現狀 2．商業(yè)銀行財務(wù)管理體系組織架構與運作模式 3．財務(wù)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

企業(yè)應如何管理和操作財務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 加工貿易海關(guān)監管的相關(guān)規則實(shí)戰解析1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿易監管管理辦法對加貿企業(yè)的監管要點(diǎn)2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿易單耗管理辦法對加貿企業(yè)單耗申報的要求3、海關(guān)..

財務(wù)人員的電子表格使用技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

針對大型財務(wù)報表的實(shí)用操作技巧如何設計、制作專(zhuān)業(yè)財務(wù)報表閱讀多工作表財務(wù)報表時(shí)無(wú)須一個(gè)個(gè)的查找工作表標簽；制作各類(lèi)美觀(guān)財務(wù)、銷(xiāo)售、統計的財務(wù)報表模版 如何規范報表使用者正確填寫(xiě)的財務(wù)表格 財務(wù)..

酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研修內容 （一）內控體系的建立與財務(wù)風(fēng)險控制的方法 1、內控體系設計的基本原則與主體內容 2、部門(mén)內控的執行程序與風(fēng)險控制技巧 3、自控評估的構成要素與管理結構 4、酒店低盈利期基于績(jì)效管理的工資..

2012年稅改與匯改政策解析暨涉外稅務(wù)\國際結算\涉外財務(wù)管理

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 2012年稅改與匯改政策解析及進(jìn)出口企業(yè)相關(guān)影響及應對策略 ----匯發(fā)40號文件解析與進(jìn)出口企業(yè)稅匯政策應對策略一、匯發(fā)40號文件解析1、匯發(fā)40號文件解析2、進(jìn)出口企業(yè)如何運用匯發(fā)..

金融業(yè)財務(wù)報表分析

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：財務(wù)會(huì )計、財務(wù)報表分析和行業(yè)分析是公司財務(wù)預測和股票定價(jià)模型建立的基礎。為了在建立估值模型的時(shí)候避免財務(wù)報表分析普遍的錯誤和陷阱，確保設計、架構和建立有效的估值模型，有必要對研究和投資人員做系統的財務(wù)會(huì )..

財務(wù)報表分析與銀行信貸決策

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程對象：本課程是針對銀行客戶(hù)經(jīng)理與信貸人員而設，是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。 課時(shí)：本課程按4天設置。 其中第一至第三部分為第一階段課程，結合部分案例，讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論..

小微企業(yè)財務(wù)報表構建-銀行信貸角度

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、會(huì )計引入 （一）會(huì )計是啥 （二）會(huì )計原則 （三）會(huì )計要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì )計術(shù)語(yǔ) （一）會(huì )計科目 （二）會(huì )計賬戶(hù) （三）樣物展示 三、授信調查 （..

郵政行業(yè)財務(wù)分析與績(jì)效考核

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

• 引言 • 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路•1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)• 3大方面的運作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)• 2大結果：風(fēng)險和回報的平衡• 一、經(jīng)營(yíng)活..

總經(jīng)理財務(wù)管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱 甲 】 第一部分 導論 第一章 財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結合 第二部分 有效利用財務(wù)報表進(jìn)..

Excel金融財務(wù)分析應用

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 據權威機構統計，一般使用者平均僅掌握20－50％的應用軟件功能，進(jìn)行一次有效的軟件技能培訓可提高25％的生產(chǎn)率。Excel是功能強大的工具，使用Excel進(jìn)行各種數據的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作..

集團公司財務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一..

醫藥企業(yè)財務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景面對不斷加速變化的運營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級營(yíng)銷(xiāo)人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷(xiāo)售人員對企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執行公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理政策、..

項目財務(wù)和成本管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø..