EHS人員如何從優(yōu)秀到卓越-EHS管理人員能力提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-11-25

一、EHS經(jīng)理人的角色認知1.什么是EHS ？2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？3.EHS 做什么?怎么做？4.如何提高EHS人獲得所需的支持？5.出色的EHS = 團隊合作二、EHS安..

管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-03-18

管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育培訓時(shí)間：2022年03月18-19日培訓對象：企業(yè)中層管理培訓費用：3800元/人（含培訓費，資料，發(fā)票，午餐）培訓目標： 分享無(wú)..

現場(chǎng)管理人員安全意識與安全管理技能培訓

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2015-05-29

保障一　安全第一 ——提升安全意識 杜絕習慣違章 保障二 預防為主 ——做好危害辨析 消滅現場(chǎng)隱患 從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、..

中高層管理人員的用人秘笈

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2500 時(shí)間：2013-04-12

中高層管理人員的用人秘笈——人才的選育用留技術(shù)時(shí)間地點(diǎn)：2013年04月12-13日深圳 04月19-20日上海 04月26-27日北京 06月15-16日深圳2013年06月..

MTP中層管理人員技能提升訓練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2012-12-21

第一部分 管理認知第一章 管理者的角色認知1、管理的定義和意義·活動(dòng)：人體字母組合2、管理者角色認知與轉換·樂(lè )隊指揮與樂(lè )隊成員；案例：新上任管理者的苦惱3、管理者的..

中高層管理人員的用人秘笈——人才的選育用留技術(shù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2012-08-17

課程背景 管理者首要的任務(wù)就是提升員工績(jì)效（——彼得?德魯克），在當今面對越來(lái)越復雜的市場(chǎng)形勢及越來(lái)越標榜自我個(gè)性的時(shí)代，管理者面臨巨大的挑戰除了市場(chǎng)就是內部的員工。所以員工管理這個(gè)課題一..

北京交通大學(xué)高級管理人員工商管理碩士

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：260000 時(shí)間：2012-03-02

北京交通大學(xué)高級管理人員工商管理碩士 （EMBA） 招 生 簡(jiǎn) 章 1、培養目標 EMBA教育是面向企業(yè)和政府經(jīng)濟管理部門(mén)高級管理人員的碩士層次的管理教育。北京交通大學(xué)EMBA教育的目標是培養具有良好的商業(yè)道德，具有..

企業(yè)中層管理人員執行力專(zhuān)題研修班

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：0 時(shí)間：2012-02-29

授課地點(diǎn)：浙江大學(xué) 開(kāi)課時(shí)間：常年 學(xué)習費用：面談?wù)n程目的 中層管理人員是企業(yè)人才的中堅力量，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導才能息息相關(guān)。中層人員是企業(yè)戰略的執行者，是戰術(shù)決策的制定..

運維管理人員能力提升培訓

主講老師：何舟 課程時(shí)長(cháng)：5 天

一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規模和結構二、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1、電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局 ..

中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基..

工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人..

銀行客戶(hù)經(jīng)理及管理人員商務(wù)禮儀培訓大綱

主講老師：王玲 課程時(shí)長(cháng)：1 天

學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲戶(hù)為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開(kāi)：1. 您覺(jué)得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶(hù)您會(huì )如何對待？前　言：沒(méi)有不對的客戶(hù)，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮 ..

銀行客戶(hù)經(jīng)理及管理人員禮儀培訓

主講老師：王玲 課程時(shí)長(cháng)：1 天

學(xué)員自我介紹案例討論：一儲戶(hù)為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開(kāi)：1. 您覺(jué)得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶(hù)您會(huì )如何對待？前　言：沒(méi)有不對的客戶(hù)，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做..

企業(yè)管理人員職業(yè)化訓練

主講老師：劉輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

上篇：職業(yè)化的認知1、中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化現狀分析萬(wàn)明堅、吳士宏、陸強華、姚吉慶2、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認知企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l(shuí)而工作？　我們是在打工嗎？3、職場(chǎng)人士的角色認知作為下..

中層管理人員培訓課程

主講老師：匡峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過(guò)歧視 5、開(kāi)會(huì )只是走形式，每個(gè)決定都由你一個(gè)人做 6、大量..

企業(yè)培訓管理人員培訓

主講老師：簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)培訓的基本認知與價(jià)值觀(guān)1.戰略性人力資源發(fā)展觀(guān)2.企業(yè)培訓的作用3.教育、訓練、發(fā)展的區別4.培訓部門(mén)的價(jià)值觀(guān)及與各單位的關(guān)系5.企業(yè)培訓管理者的主要職責a.培訓戰略規..

中高層管理人員財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹： 本課程以沙盤(pán)模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個(gè)企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監、運營(yíng)總監、采購總監、出納、市場(chǎng)間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。..

房地產(chǎn)管理人員培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與策劃 課程要點(diǎn)：2011年房地產(chǎn)行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、政府對房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控與穩定住房?jì)r(jià)格所采取的一系列政策措施。入門(mén)地產(chǎn)商如何成為超級地產(chǎn)商、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案、地產(chǎn)商的核心競爭力、房地..

企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓 （MHR-EMs） （學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)管理管理人員八大核心管理技能勝任力》證書(shū) 《KCI of EMs》） 培 訓 收 益 企 業(yè)： ..

店面銷(xiāo)售管理人員工作技能

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

店面主管的角色與職責 認識營(yíng)業(yè)店對于企業(yè)的重要性從店員變成營(yíng)業(yè)店主管的角色轉換營(yíng)業(yè)店主管與店面綜合績(jì)效的關(guān)系營(yíng)業(yè)店主管擔任的主要角色與職責 勝任主管工作的基本條件 優(yōu)秀..

煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱 第七章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展解析 國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到..

基層管理人員管理學(xué)必修教程

主講老師：李澤堯 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、管理是什么 ．管理的起源 ．管理的定義 ．管理的基本理念 管理技能培訓（二）、管理者做什么 ．明茨伯格的管理者角色理論 ．管理循環(huán)（PDCA） ．科學(xué)管理 ．法約爾..

中基層管理人員企業(yè)文化實(shí)戰

主講老師：周華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化方面的誤區 　—企業(yè)文化認識上的十大誤區 　—民營(yíng)企業(yè)文化建設上的誤區 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化的定義與內涵 　—什..

優(yōu)秀一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員管理技能提升培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

優(yōu)秀一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員管理技能提升培訓 企業(yè)內訓課程 生產(chǎn)管理培訓（一）、一線(xiàn)領(lǐng)導的角色定位與職責分析 1、 線(xiàn)領(lǐng)導的職責 2、 線(xiàn)領(lǐng)導的角色 3、 線(xiàn)領(lǐng)導的素質(zhì)要求 4、 線(xiàn)管..

做優(yōu)秀的班組長(cháng)-生產(chǎn)管理人員技能提升實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、 管理的基本概念 1. 企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2. 理想管理者的特點(diǎn) 3. 管理者的特質(zhì)和內涵 本講主題：為管理者樹(shù)立優(yōu)秀管理者的標桿，現場(chǎng)互動(dòng) 生產(chǎn)管理培訓..

生產(chǎn)管理人員的修煉

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理人員的角色定位 　1.生產(chǎn)管理人員的職責與角色認知 　2.如何建立好的管理的基礎 　3.如何成為好的生產(chǎn)管理人員 　4.生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn) 生..

生產(chǎn)管理人員應有的IE技能

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、1、IE的基本概念與工作研究的價(jià)值; 2、如何運用相關(guān)工具進(jìn)行流程分析; 3、如何進(jìn)行動(dòng)作分析與動(dòng)作的經(jīng)濟原則的應用; 4、時(shí)間研究、標準工時(shí)的制定; 　 ..

企業(yè)中層管理人員技能提升

主講老師：何新云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理培訓（一）：角色認知 1． 你所遇到的挑戰有哪些 ? 分析練習：你目前面臨的挑戰有哪些，你會(huì )采取怎樣的對策 ? 挑戰之一：變革，這是一個(gè)變革的時(shí)代 ? 挑戰之二：角色，中層經(jīng)理..

中層管理人員培訓

主講老師：程子展 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理培訓（一）、自身修煉：做最好的自己 1、心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界； 2、武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳； 3、樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地； 4、知行合一：讓思想飛翔、..

中層管理人員管理能力開(kāi)發(fā)課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理培訓（一）、管理的基礎　 　1、組織的基本原則 　?。M織發(fā)展的四個(gè)階段 　?。€(gè)重要的組織原則 　?。绾谓⒈馄交慕M織 　　　案例：誰(shuí)的錯？　　 　2、..

MTP中層管理人員管理能力訓練課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

MTP---中層管理人員管理能力訓練課程 企業(yè)內訓課程 中層管理培訓（一）：了解作為中層管理者的作用、意識和態(tài)度； 中層管理培訓（二）：學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)管理、人事管理所需的技能； 中層管理培訓（三）：..

贏(yíng)在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓練

主講老師：張老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理培訓（一）：經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內涵（效率、效果） §解釋管理者的職責 §闡明對管理者的態(tài)度與能力..

打造企業(yè)新中層管理人員

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

打造企業(yè)新中層管理人員 企業(yè)內訓課程 中層管理培訓（一）、中層管理者的三個(gè)警惕 第一、自己?jiǎn)适绦辛Γ?●企業(yè)究竟是決策錯誤還是執行不力？ ●管理中執行不力的關(guān)鍵問(wèn)題在哪里？&mdas..