現場(chǎng)管理人員安全意識與安全管理技能培訓

【培訓對象】
制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員：班組長(cháng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管、具有培養潛力的儲備干部

【培訓收益】

保障一　安全第一 ——提升安全意識 杜絕習慣違章 保障二 預防為主 ——做好危害辨析 消滅現場(chǎng)隱患 從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規范安全操作 安全的本質(zhì)（通過(guò)卡通畫(huà)感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性） 你真把“安全”放“第一”了嗎?（方法——管理人員怎么才能做到） 安全管理到底為了誰(shuí)？誰(shuí)是安全的最大受益者？（身體是革命的本錢(qián)、安全賦予生命） 管理者必須明白的安全管理理念是什么？（安全設施、安全知識、安全意識、安全意愿） 安全意識淡薄的三種常見(jiàn)形式是什么？ 習慣性違章的成因是什么？如何消除習慣性違章？  企業(yè)應該牢固樹(shù)立哪五種安全意識？（人本、法治、責任、投入、科技） 提升員工安全意識的七大方法是什么？（案例——如何開(kāi)展“反三違”活動(dòng)） 如何培育員工的四不傷害意識？（紅綠燈法則、火爐原理）  引企業(yè)不消滅事故　事故就消滅企業(yè)（案例——一個(gè)陶瓷廠(chǎng)爆炸，全區停產(chǎn)整頓的啟示） 為什么會(huì )發(fā)生事故？（事故是眾多因素耦合的結果） 事故是怎樣發(fā)生的？ 事故發(fā)生的深層次原因在哪里？  事故是怎么發(fā)生的？（墨菲定律、海因法則、冰山理論）  事故分幾類(lèi)及事故等級分為幾類(lèi)？ 事故處理的四不放過(guò)原則是什么？ 事故處理的技巧是什么？ 如何做好現場(chǎng)隱患排查？ 如何進(jìn)行工作危害分析？ 如何做好危險預知訓練（KYT）?  安全管理的八大作業(yè)票如何執行到位？ 職業(yè)病常見(jiàn)的類(lèi)型有哪些？ 如何預防職業(yè)病的發(fā)生？ 企業(yè)如何規避職業(yè)病風(fēng)險？動(dòng)力三　綜合治理 ——落實(shí)安全標準化 安全管理體系化 從泰坦尼克號沉沒(méi)分析影響安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、環(huán)境） 安全標準化崗位落地法的特點(diǎn)是什么？（安全標準化真正落地到崗位上） 安全目標管理的技巧？（如何建立班組安全目標？） 事故控制的要考慮哪些要素？（人、機、料、法、環(huán)） 如何建立安全承諾機制？（案例——安全承諾勝于安全罰款） 抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企業(yè)安全文化建立的方法） 情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律） 員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析——13條不安全的心理狀態(tài)） 安全標語(yǔ)順口溜（資料——安全口號、安全標語(yǔ)） 如何加強安全教育培訓？（案例討論 安全生產(chǎn)“三把火”） 如何構建和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制？（案例討論 是什么導致了血案） 如何完善安全保證和監察體系？（案例討論 發(fā)人深思的調查） 如何加強危險源管理?（工具——KYT分析） 如何規范企業(yè)安全操作規程？（案例討論 不遵守安全生產(chǎn)規程的惡果） 如何加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理？（工具——生產(chǎn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的內容） 安全管理的精髓是什么？（主動(dòng)預防、處處受控、有章可循、依章行事） 安全管理規范化的三個(gè)層次（標準化、精細化、預案化） 杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免） 安全管理的三個(gè)層次是什么？安全管理的四大關(guān)鍵是什么？ 安全管理的五大轉變是什么？ 引案例分析——某化工集團被評為全省優(yōu)秀安全班組紀實(shí) 如何開(kāi)好班前會(huì )和交接班？（視頻——高效安全班前會(huì )） 班組長(cháng)怎樣抓安全？（案例——班組長(cháng)安全職責） 班組安全管理六大方法是什么？【分析與講解】 班組安全管理“六個(gè)三”是什么？（三勤 、三細、三到位、三不少 、三必談 、三提高） 班組安全檢查的技巧是什么？（班前、班中、班后各檢查什么內容？） 班組設備管理四部曲是什么？（設備日常管理、點(diǎn)檢、潤滑、維修） 班組現場(chǎng)管理的技巧是什么？（如何做好現場(chǎng)管理5S？） 班組應急演練怎么開(kāi)展？（事例——應急演練現場(chǎng)） 如何建立班組安全管理系統？【分析與講解】 班組常見(jiàn)事故案例分析?！痉治雠c講解】

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 工業(yè)4.0時(shí)代：從精益化到自動(dòng)化的現場(chǎng)管理方法

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時(shí)代的變遷 一、制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？ 三、豐田生產(chǎn)系統模式的精髓是什么? 四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費 案例--精益制造系統架構介紹 五、工業(yè)4.0時(shí)代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業(yè)革命 ..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：293  

  

• 精益現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：289  

  

• 解碼業(yè)務(wù)賦能培訓：培訓需求診斷與計劃制定

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi)宗明義：企業(yè)培訓是什么——定位、價(jià)值和關(guān)系1. 培訓的使命：培訓的前世今生、培訓的娘家2. 培訓的價(jià)值：培訓的價(jià)值坐標系、業(yè)績(jì)衡量培訓合理么3、培訓的朋友：定義利益相關(guān)方、三個(gè)問(wèn)題搭起橋梁、四個(gè)朋友好商好量第一階段：了解業(yè)務(wù)——走..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：853  

  

• 現場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：918  

  

• 精益現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：654  

  

• 精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理工具與方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：853