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工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉
課程編號：11617
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：3 天
課程人氣：1989
工廠(chǎng)生產(chǎn)、設備管理人員
【培訓收益】
1.確立適應當代工廠(chǎng)發(fā)展的新意識；
2.提升日常管理能力；
3.掌握OJT的正確方式方法
4.掌握關(guān)鍵點(diǎn)的管理方法
5.現場(chǎng)改善技巧應用，提高效率、降低成本，保證質(zhì)量。
1.內容簡(jiǎn)易
4.背誦熟練
第二項修煉 TWI在今日的活用
JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人
1.理解正確工作教導步驟
2.熟練工作教導的四階段指導法
3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作
4.強化教導的準備事項
5.主管對本身職務(wù)的認知
JM工作改善–Job Method解決現場(chǎng)問(wèn)題
1.理解作業(yè)方法改善目的
2.作業(yè)改善提案的作法
3.活用改善的分析方法
4.進(jìn)行改善時(shí)的實(shí)際作法
5.透過(guò)問(wèn)題解決、改善對策,使改善方法順利在現場(chǎng)運用
JR工作關(guān)系–Job Relation建立良性互動(dòng)。
1.對部屬如何贊賞、獎勵、指導、溝通、激勵
2.部屬在心理或人際關(guān)系發(fā)生問(wèn)題,有效的四階段處理法:
2.1了解充分收集信息以掌握問(wèn)題原因；
2.2思考想出如何解決問(wèn)題；
2.3行動(dòng)選擇最恰當的人與時(shí)機去處理；
2.4查核觀(guān)察處理后有沒(méi)有改善。
JS工作安全–Job Safety預防職業(yè)傷害
1.訓練一線(xiàn)督導人員對事務(wù)的分析能力及解決能力,在災
害、事故狀況中,找出不安全狀態(tài)(物),切斷連鎖,防止再
發(fā)生
2.透過(guò)安全點(diǎn)檢,做好現場(chǎng)之整理、整頓防止浪費,建立安全
的理念──「安全」及在問(wèn)題發(fā)生之前采取預防措施,而不
是事后處理
3.安全與生產(chǎn)是一體的兩面
JM-J. Method 工作方法/改善放第一位/.JI/JR二者放
次之/.JS工作安全可去除。
第三項修煉 活用問(wèn)題分析的技巧
借用Q7品管七手法做基本現況分析
1.魚(yú)骨圖—項目細分，找出可能因素
2.查檢表—缺失點(diǎn)數，收集數據信息
3.柏拉圖—累加頻率，外突曲線(xiàn)模式
4.直方圖—分布曲線(xiàn)，平均數標準差
5散布圖—相關(guān)分析，指標反映關(guān)連
6層別法—分散整理，比較二群差異
7.管制圖—上下界線(xiàn)，訂定標準水平
第四項修煉 TWI課后查檢的方法
1.檢查表的設定
2.檢查小組的構成
3.檢查的遵循的原則
4.檢查的落實(shí)
5．檢查的驗證與SOP轉化
第五項修煉 內部講師講授TWI的方法技巧
1. 課程編制
2. 授課過(guò)程注意要點(diǎn)
3. 課程分解與轉化
4. 授課技藝
5. 課程后跟蹤與驗證
安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
中國教育策劃研究院高級講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、經(jīng)理秘書(shū)、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。
現任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、設備、EHS、人力資源；多年來(lái)，一直從事“生產(chǎn)管理、設備管理、安全生產(chǎn)管理”培訓工作，在培訓過(guò)的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評，滿(mǎn)意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進(jìn)行內部培訓。
五大訓練特色 1、有效性――鎖定時(shí)間，給您量體裁衣，讓您執行學(xué)習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿(mǎn)足您個(gè)性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見(jiàn)；
4、應用性――非傳統教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影"；
5、趣味性――整個(gè)培訓過(guò)程，采用“學(xué)、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習興趣，營(yíng)造和諧現場(chǎng)氣氛。
特色主打課程 1.生產(chǎn)、設備管理系列課程：
生產(chǎn)主管實(shí)戰技能訓練
企業(yè)班組長(cháng)實(shí)戰訓練系列課程
TWI現場(chǎng)督導者訓練
卓越現場(chǎng)管理實(shí)戰訓練之5S管理
現場(chǎng)5S活動(dòng)與目視管理實(shí)戰訓練
卓越現場(chǎng)管理與改善實(shí)戰訓練
工廠(chǎng)設備管理與TPM實(shí)戰訓練
車(chē)間管理
安全生產(chǎn)管理
2.生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程：
中層經(jīng)理管理執行力實(shí)戰訓練
基層管理人員技能實(shí)戰訓練
MTP中層管理能力實(shí)戰訓練
成為出色的部門(mén)主管實(shí)戰訓練
領(lǐng)導統御藝術(shù)與技能訓練
新任主管管理技能訓練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導部屬的技巧
有效的溝通技能訓練
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一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷(xiāo)售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學(xué)習和訓練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰斗力（1）價(jià)值觀(guān)培訓：是團隊戰斗力的根本（2..
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第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長(cháng)的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結構的轉型2. 新常態(tài)下客戶(hù)價(jià)值的轉化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來(lái)的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)階段案例分析：標準化的百佳網(wǎng)點(diǎn)案例分析：差異化的社區網(wǎng)點(diǎn)案例分析：個(gè)性化的高端網(wǎng)點(diǎn)5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人在轉型中的重要作用二、支行長(cháng)的幾..
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第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰(shuí)？兵頭將尾我從哪里來(lái)？從員工中來(lái)，到員工中去-老板任命我向誰(shuí)負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面我的目標是？超越期望：沒(méi)有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..
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一、培養積極主動(dòng)的服務(wù)意識——認識服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢——案例：價(jià)值650億美金可口可樂(lè )公司，被轟炸后可在一個(gè)月內恢復附加值服務(wù)——案例：附加值增值服務(wù)所帶來(lái)的效益基本服務(wù)2、客人滿(mǎn)意的三個(gè)層面商品..
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工廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善的五把利劍
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工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制高級訓練
1企業(yè)面對新形勢的正確定位（1） 客戶(hù)新形勢下的要求（2） 生產(chǎn)過(guò)程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠(chǎng)圖片式成本降低展示2工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（2） 主要成本構成（3） 主要成本計算與分析3工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中成本控制的正確思路（1） 成本控制的內容（2） 成本控制..
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