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中層管理人員職業(yè)化培訓心得
時(shí)間：2021-01-28
今天參加蔣老師的培訓課程，感受頗深。通過(guò)這次培訓學(xué)習課程，讓我更加了解作為一個(gè)優(yōu)秀管理者的基本要求和素質(zhì)?，F總結如下：
1、首先要正確認知管理者的角色定位和職責。我們基本都是從業(yè)務(wù)走上管理崗位的，沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)人力資源和管理，所以走上管理崗位后都是一邊學(xué)習一邊總結。管理者是目標的制定者，也是要對最后考核目標負責任的，不僅要帶好隊伍，還要干好事情，完成公司績(jì)效要求。所以我們作為管理者要正確認知并扮演好角色。
2、如何做一名合格的管理者。作為管理者，往往也會(huì )陷入管理誤區，出現各種錯位現象。所以我們要擺正心態(tài)，要重責任，講結果。遇事不可推卸責任，要加強與上下級有效溝通，尋找解決問(wèn)題的辦法，對下級也要合理授權賦能，最大化發(fā)揮團隊的智慧、力量和工作積極性，同時(shí)要給于員工盡量多的學(xué)習思考機會(huì )，讓他們成長(cháng)并承擔責任。
3、要學(xué)習從管理走向領(lǐng)導。管理者是控制人和事，領(lǐng)導者是解放人和他的能量，如果我們在管理的道路上做的更好，我們需要通過(guò)學(xué)習實(shí)踐提高自己的影響力和領(lǐng)導魅力，獲得團隊人員的認同和敬重，走向優(yōu)秀。
4、從優(yōu)秀走向卓越的基本要求。首先我們要重視并做好執行，要以結果為導向，將目標和責任分配到人，事事有人做，有人管，有標準和責任人。而且要重視工作效能，有目標有方向有計劃的安排好各項工作，知道輕重緩急，合理安排利用好自己的時(shí)間，提高工作效率。
管理是需要長(cháng)期學(xué)習的一門(mén)學(xué)問(wèn)，懂管理會(huì )管理，會(huì )提高我們的績(jì)效，創(chuàng )造更大的價(jià)值。
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