贏(yíng)在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉型與定位

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-09-18

【開(kāi)課地點(diǎn)】 深圳【開(kāi)課時(shí)間】2015年09月18-19日 12月18-19日【課程費用】 3800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等） 【課程對象】新任經(jīng)理,儲備干部，中基層管理人員?！菊n程背..

贏(yíng)在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉型與定位

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-05-29

【開(kāi)課時(shí)間】2015年05月29-30日 09月18-19日 12月18-19日【課程費用】 3800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等）【課程對象】新任經(jīng)理,儲備干部，中基層管理人員?！菊n程背..

贏(yíng)在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉型與定位

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-11-21

第一部分：角色轉型與定位1. 管理者成長(cháng)軌跡2. 天生短腿的中國管理者3. 管理者成長(cháng)的客觀(guān)規律4. 理念的轉變5. 時(shí)間分配的轉變6. 工作技能的轉變第二部分：理念的轉變1. 適..

贏(yíng)在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉型與定位

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-09-26

第一部分：角色轉型與定位1. 管理者成長(cháng)軌跡2. 天生短腿的中國管理者3. 管理者成長(cháng)的客觀(guān)規律4. 理念的轉變5. 時(shí)間分配的轉變6. 工作技能的轉變第二部分：理念的轉變1. 適..

贏(yíng)在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉型與定位

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-07-18

第一部分：角色轉型與定位1. 管理者成長(cháng)軌跡2. 天生短腿的中國管理者3. 管理者成長(cháng)的客觀(guān)規律4. 理念的轉變5. 時(shí)間分配的轉變6. 工作技能的轉變第二部分：理念的轉變1. 適..

贏(yíng)在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉型與定位

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-05-23

第一部分：角色轉型與定位1. 管理者成長(cháng)軌跡2. 天生短腿的中國管理者3. 管理者成長(cháng)的客觀(guān)規律4. 理念的轉變5. 時(shí)間分配的轉變6. 工作技能的轉變第二部分：理念的轉變1. 適..

贏(yíng)在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉型與定位

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-03-14

第一部分：角色轉型與定位1. 管理者成長(cháng)軌跡2. 天生短腿的中國管理者3. 管理者成長(cháng)的客觀(guān)規律4. 理念的轉變5. 時(shí)間分配的轉變6. 工作技能的轉變第二部分：理念的轉變1. 適..

項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架

主講老師：段博原 課程時(shí)長(cháng)：2 天

項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱第一部分：勝任力（能力）模型介紹優(yōu)勢識別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應用某省優(yōu)秀PM選拔標準第二部分：PMI項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMC..

網(wǎng)格經(jīng)理角色定位與門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)能力提升

主講老師：劉雪峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一：明確網(wǎng)格經(jīng)理的角色定位（2.0h）一、各指標入格后對網(wǎng)格經(jīng)理的挑戰二、網(wǎng)格經(jīng)理的角色定位（好管理+好商人）1.做一個(gè)好管理：督導，指導，支撐2.網(wǎng)格經(jīng)理的三個(gè)角色之間的關(guān)聯(lián)與區別3.做一個(gè)好..

初級集團客戶(hù)經(jīng)理角色定位與服務(wù)禮儀

主講老師：張旭 課程時(shí)長(cháng)：1 天

知識點(diǎn) 內容 課時(shí)自我定位——初級集客經(jīng)理角色定位 1：客戶(hù)經(jīng)理基礎素養認知2：優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理卓越心態(tài)打造 2課時(shí)禮儀生花——初級集客經(jīng)理 1：形象構成的二要..

優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、項目經(jīng)理的角色定位項目經(jīng)理明確自身在企業(yè)及項目中的角色定位與承擔的管理責任。1、項目經(jīng)理的角色定位——企業(yè)的中堅力量-如同中流之砥柱——項目執行力的..

初級集團客戶(hù)經(jīng)理角色定位與服務(wù)禮儀

主講老師：張旭 課程時(shí)長(cháng)：1 天

知識點(diǎn) 內容 課時(shí)自我定位——初級集客經(jīng)理角色定位 1：客戶(hù)經(jīng)理基礎素養認知2：優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理卓越心態(tài)打造 2課時(shí)禮儀生花——初級集客經(jīng)理 1：形象構成的二要..

優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、項目經(jīng)理的角色定位項目經(jīng)理明確自身在企業(yè)及項目中的角色定位與承擔的管理責任。1、項目經(jīng)理的角色定位——企業(yè)的中堅力量-如同中流之砥柱——項目執行力的..

管理者角色認知

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、成長(cháng)的啟示誰(shuí)能穿越時(shí)代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長(cháng)的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理=..

中層角色定位與管理認知

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 認知基本管理1. 誰(shuí)是管理者？何謂管理？2. 根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3. 解析管理者常犯的八個(gè)錯誤。4. 討論：管理者的基本職責有哪些？5. 如何做好七項職能轉變？第二章 擺正管..

角色認知與跨部門(mén)溝通

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：角色定位及認知主講專(zhuān)家：蔣小華課程時(shí)間：1天課程收益：1.管理者知道自己是誰(shuí)，應扮演什么角色；2. 管理者知道自己應該做什么，不該做什么；3. 管理者知道如何更好的做好部門(mén)的工作..

管理者角色定位及認知

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】中層在企業(yè)發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著(zhù)企業(yè)的競爭力；擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質(zhì)如何，直接決定著(zhù)企業(yè)人才發(fā)展管道..

管理者的角色認知

主講老師：閆偉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：認識管理管理的概念管理的過(guò)程什么是有效的管理管理者管理能力的基本要素管理者權威力來(lái)源的七個(gè)方面第二講：管..

蝶變— 新員工職業(yè)角色轉變

主講老師：袁先登 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、夢(mèng)醒時(shí)分-定位職業(yè)角色1、角色的認知我想成為什么我想貢獻什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結果 被動(dòng) or 接受 3、角色的定位WHY：目標H..

中層角色認知與管理思維

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 　中層管理者的角色認知 一、 中層管理者是企業(yè)脊梁；1. 中層管理者四種錯誤的角色定位；2. 中層管理者的三大內傷；3. 中層管理者三大任務(wù)。二、 作為下屬的角色：1. 體現上級的意志..

導購角色定位與工作職責

主講老師：李基如 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節：導購員商業(yè)禮儀1) 智慧：機智、愉快和靈感2) 把握：時(shí)間與場(chǎng)合的選擇技巧3) 訓練：大方言行舉止10招4) 心態(tài)：寬恕的心態(tài)禮儀5) 服務(wù)：客戶(hù)滿(mǎn)意最基本的5個(gè)需求第二節：導購員..

新進(jìn)人員個(gè)人角色定位與職業(yè)素養實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一：個(gè)人角色的轉變：職業(yè)化認識企業(yè)與團隊什么是三流企業(yè)、二流企業(yè)與一流企業(yè)警示：為什么企業(yè)與企業(yè)差別這么大？企業(yè)員工畫(huà)像企業(yè)與員工的心態(tài)博弈員工不是資源，是資本一流企業(yè)是職業(yè)化員工做出來(lái)..

客戶(hù)經(jīng)理的角色定位及技能修煉

主講老師：寧秋紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講兩個(gè)問(wèn)題三種理念（一）問(wèn)題1、什么是銀行保持競爭力的關(guān)鍵？2、什么是客戶(hù)經(jīng)理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內功？（二）理念1、什么是執行人才？2、九段秘書(shū)對客戶(hù)經(jīng)理成長(cháng)的啟示3..

新員工職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養實(shí)訓

主講老師：劉雪峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養第一單元：職業(yè)理念塑造明確工作動(dòng)力，理解工作的意義工作著(zhù)是美麗的，學(xué)會(huì )珍惜；工作對我的意義；影響結果的四大因素：習慣、環(huán)境、信念、夢(mèng)想員工和企業(yè)共贏(yíng)關(guān)系的建立； ..

管理者的角色管理

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：1角色定義2、經(jīng)理人在組織中的角色功能一：作為下屬的經(jīng)理人1、角色定位分析委托——代理關(guān)系2、定位描述四項職業(yè)規范3、四種角色錯位及其糾正錯位一：..

管理者的角色認知

主講老師：王昌國 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 管理與管理者第一章 管理的基本認知1、管理者的角色及角色管理a)管理者的角色b)角色管理三步曲2)管理者的學(xué)習地圖3、管理的概念a)管理的概念b)管理的五大職能c)視頻案..

管理者角色認知與職業(yè)素養提升

主講老師：馬永志 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、認識自己，做成功的管理者1、管理者的核心價(jià)值2、管理者基本職業(yè)素質(zhì)認知（1）職業(yè)素養提升是企業(yè)發(fā)展的必然要求（2）員工與管理者素養決定企業(yè)形象（3）管理者素養影響管理效率和自身職業(yè)發(fā)展（4..

渠道管理者“八員”角色定位與技能訓練

主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：運營(yíng)商重組后的渠道轉型解析什么是渠道經(jīng)理“八員”定位單元一、當好渠道的規劃員1. 四個(gè)方面強化渠道建設2. 全面梳理對手渠道，合理規劃布局3. 渠道規劃五大原則 ..

銷(xiāo)售角色認知與流程關(guān)鍵

主講老師：王鑒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的概念始于20世紀20年代由美國銷(xiāo)售心理學(xué)家E. K. Strong撰寫(xiě)的《銷(xiāo)售心理學(xué)》。其核心發(fā)展至今即人們熟知的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧（PSS）。專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧的內涵本身一直在變，始終與市場(chǎng)的發(fā)展同步，..

中層角色認知

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：中層在企業(yè)發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著(zhù)企業(yè)的競爭力；擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質(zhì)如何，直接決定著(zhù)企業(yè)人才發(fā)展管道是..

中層角色意識與管理思維訓練

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：中層在企業(yè)發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著(zhù)企業(yè)的競爭力；擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質(zhì)如..

管理者的角色認知

主講老師：楊明宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容:一、組織與管理1.管理的定義2.管理能力是組織績(jì)效的變速器3.傳統文化對企業(yè)管理模式的影響4.中國傳統文化背景下的管理者行為5.管理的法、理、情二、管理者的角色1.優(yōu)秀員工與..