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管理者的角色和管理認知
時(shí)間：2021-01-31
今天很有幸參加了蔣老師的培訓:管理者的角色和管理認知。收獲頗多。
以前可能覺(jué)得管理是單純的去制定一個(gè)管理制度和目標，監督督促團隊去完成就可以了。但是如果真正想做好管理，其實(shí)里面有很多要學(xué)習的地方。
想要做好管理，最基本的必須要做好三件事，1，定目標和計劃 2，團隊建設（搭幫子）3，帶隊伍（帶領(lǐng)大家一起完成目標，激發(fā)團隊的積極性)。這三點(diǎn)也是最基礎的，一切的管理都是以完成業(yè)績(jì)?yōu)閷虻摹?/div>
在管理過(guò)程中，可能會(huì )出現很多錯位的現象，擺正心態(tài)做管理才是關(guān)鍵，放低自己的姿態(tài)，從大局出發(fā)，把團隊利益放在第一位，同時(shí)也要會(huì )審時(shí)度勢，腳踏實(shí)地的一步步去完成團隊目標。
其次，要發(fā)揮好團隊中每個(gè)人的能力，賦能有能力的同事，實(shí)現業(yè)務(wù)優(yōu)化，同時(shí)讓員工工作也有更好的主觀(guān)能動(dòng)性。
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