向培訓要業(yè)績(jì) ——培訓需求診斷與年度培訓計劃制定

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-11-09

培訓課程安排：第一天 培訓體系、需求診斷和咨詢(xún) 時(shí) 間 ..

基于價(jià)值創(chuàng )造的年度培訓計劃制定與執行12.30

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2021-12-30

基于價(jià)值創(chuàng )造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育課程背景：1、無(wú)法有效管控學(xué)習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(cháng)？3、各部門(mén)的學(xué)習難以起到助..

基于價(jià)值創(chuàng )造的年度培訓計劃制定與執行

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2021-12-02

基于價(jià)值創(chuàng )造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育課程背景：1、無(wú)法有效管控學(xué)習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(cháng)？3、各部門(mén)的學(xué)習難以起..

培訓需求分析與年度培訓計劃制定

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2018-01-26

【痛點(diǎn)與難點(diǎn)】  問(wèn)卷走形式：每到年底一通問(wèn)卷撒下去，回收上來(lái)有價(jià)值的信息連小魚(yú)小蝦都沒(méi)有  訪(fǎng)談似閑扯：找管理人員面對面調研，東拉西扯一番發(fā)現除了加強聯(lián)系沒(méi)有任何收獲 ..

培訓體系建設與年度培訓計劃的制定

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-04-17

時(shí) 間： 4月17-18日深圳 11月20-21日深圳企業(yè)培訓管理的現狀培訓經(jīng)理在企業(yè)培訓體系建設和培訓實(shí)施中，經(jīng)常發(fā)出感慨，培訓如何快速響應業(yè)務(wù)的需求？如何能產(chǎn)生績(jì)效？如何獲得老板的認可？而在培訓體系建設中..

培訓體系建設與年度培訓計劃制定

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-01-09

第一天課程內容：《培訓體系建設與有效的培訓管理》第一講：培訓體系與組織學(xué)習氛圍營(yíng)造1、有效的培訓價(jià)值鏈培訓內容構成的三大要素培訓的價(jià)值傳播路徑培訓價(jià)值的遞減規律2、企業(yè)培訓的優(yōu)秀理念好領(lǐng)導..

年度培訓計劃制定與培訓管理實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3400 時(shí)間：2014-11-28

一、認識培訓管理1、從企業(yè)戰略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰略地位；企業(yè)戰略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰略的落實(shí)？公司的人力資源戰略對企業(yè)培訓的不同要求； ..

年度培訓計劃的制定與發(fā)布

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1280 時(shí)間：2013-08-14

模塊一、做正確的事——任何規劃的成敗關(guān)鍵技巧1．同理心 1) 如果您是企業(yè)老總，最希望看到什么樣的年度培訓規劃？2) 如果你是公司中層經(jīng)理，最希望拿到手的是什么樣的規劃？3) ..

食品行業(yè)年度培訓需求調研與年度培訓計劃管理技能提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：作為一個(gè)培訓經(jīng)理，一個(gè)培訓管理人員，從何開(kāi)始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實(shí)施年度培訓計劃呢？一個(gè)好的培訓計劃是所有培訓工作開(kāi)展的基礎，而培訓需求到底從哪里來(lái)呢？培訓需求調研有沒(méi)有一些好的辦法，好的..

年度培訓計劃制定與培訓管理實(shí)務(wù)

主講老師：田勝波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、認識培訓管理1、從企業(yè)戰略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰略地位；企業(yè)戰略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰略的落實(shí)？公司的人力資源戰略對企業(yè)培訓的不同要求； ..

公司培訓管理體系建設優(yōu)化與年度培訓計劃制定

主講老師：朱會(huì )友 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程特色】  實(shí)操性：課程是有針對性開(kāi)發(fā)的課程，課程案例不講道聽(tīng)途說(shuō)的，精選了朱會(huì )友老師親身經(jīng)歷的10個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解，極具參考性和模仿性。  實(shí)用性：課后提供8個(gè)..

企業(yè)年度人力資源管理必修課（2） ——年度培訓計劃編制

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言 尷尬的年度培訓需求計劃一、年度培訓計劃工作的“三大痛點(diǎn)”（一）有效需求難被挖掘。（二）計劃編制不受重視。（三）實(shí)施落地難見(jiàn)效果。二、年度培訓計劃工作的“..

年度培訓計劃制定與培訓實(shí)施技巧

主講老師：趙勝 課程時(shí)長(cháng)：1 天

案例分析：這樣的培訓問(wèn)題在哪里？一、 年度培訓計劃制定1、什么是培訓目標A、培訓需求調查的流程B、勝任素質(zhì)識別的基本流程C、培訓需求分析結果的輸出2、 設定培訓部門(mén)的目標3、 設定單項培訓..

如何搭建企業(yè)培訓體系和制定年度培訓計劃

主講老師：鈕東濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：企業(yè)內訓面臨的問(wèn)題與挑戰•任何管理都是從計劃開(kāi)始的•培訓效果難以衡量，領(lǐng)導對培訓經(jīng)費支出有顧慮•沒(méi)有計劃的培訓活動(dòng)，勢必陷入“五拍運動(dòng)”導致培..

年度培訓計劃制定——助力企業(yè)精準人才賦能

主講老師：孫倩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、培訓計劃要遵循的原則是什么？1.4W1H原則及定義WHY-明確計劃起草目的When-確定計劃起草時(shí)間WHO-定位計劃受眾對象WH..

培訓需求分析和年度培訓計劃

主講老師：梁良 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程綱要引言：一個(gè)失敗的環(huán)保培訓項目第一單元 企業(yè)為何需要做培訓Ø企業(yè)培訓的價(jià)值1、根植企業(yè)文化在員工的工作，生活中2、塑造員工心理導向3、實(shí)現企業(yè)知識、技能之傳承&Os..

企業(yè)年度培訓計劃的制定與執行

主講老師：鄒莫 課程時(shí)長(cháng)：2 天

從績(jì)效結果檢討開(kāi)始，談?wù)勁嘤柟ぷ髦械睦щy和挑戰...上篇：年度培訓計劃的制定一、從培訓管理到企業(yè)績(jì)效顧問(wèn)1、關(guān)于績(jì)效顧問(wèn)的含義和價(jià)值- 人才管理中的挑戰和難題..

年度培訓計劃制定

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、培訓計劃分類(lèi)與制定原則1.制定培訓計劃2.培訓計劃的分類(lèi)供應為先計劃部門(mén)培訓計劃培訓支援計劃3.培訓計劃制定的原則以企業(yè)..

年度培訓計劃制定

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、培訓計劃分類(lèi)與制定原則1.制定培訓計劃2.培訓計劃的分類(lèi)供應為先計劃部門(mén)培訓計劃培訓支援計劃3.培訓計劃制定的原則以企業(yè)..

企業(yè)年度培訓計劃的制定與執行

主講老師：鄒莫 課程時(shí)長(cháng)：2 天

從績(jì)效結果檢討開(kāi)始，談?wù)勁嘤柟ぷ髦械睦щy和挑戰...上篇：年度培訓計劃的制定一、從培訓管理到企業(yè)績(jì)效顧問(wèn)1、關(guān)于績(jì)效顧問(wèn)的含義和價(jià)值- 人才管理中的挑戰和難題..

年度培訓計劃制定與執行

主講老師：曾經(jīng) 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入：培訓真的沒(méi)有什么用嗎？一、為什么培訓效果常常難以達到期望的要求？1、你是這樣做年度培訓規劃的嗎2、錯位，培訓規劃永遠的痛3、從尤里奇HR四角色模型引發(fā)的培訓管理定位思考二、如何實(shí)現年度培訓規..

戰略導向的年度培訓計劃制定

主講老師：周希奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入一、從年度培訓計劃的角度看企業(yè)培訓的定位與價(jià)值1、團隊共創(chuàng )：培訓經(jīng)理的主要工作內容有哪些？2、分享內容：企業(yè)培訓的定位與價(jià)值（1）培訓的定義與本質(zhì)（2）培訓的四個(gè)階段（3）企業(yè)培訓的三..

戰略導向的年度培訓計劃制定

主講老師：周希奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、從年度培訓計劃的角度看企業(yè)培訓的定位與價(jià)值1、團隊共創(chuàng )：培訓經(jīng)理的主要工作內容有哪些？2、分享內容：企業(yè)培訓的定位與價(jià)值（1）培訓的定義與本質(zhì)（2）培訓的四個(gè)階段（3）企業(yè)培訓的三重責任（..

培訓需求分析與年度培訓計劃工作坊

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(cháng)：3 天

導入： 新型木桶理論——一、培訓需求調研與分析1、培訓的內涵2、培訓基本流程（1）培訓需求分析（2）培訓計劃制定（3）培訓實(shí)施管理（4）培訓效果評估3、培訓需求..

培訓需求分析與年度培訓計劃的制定

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程內容安排如下：第一模塊 中小企業(yè)如何進(jìn)行培訓需求分析1、企業(yè)為何需要內部培訓（1）競爭的需要：經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)（2）發(fā)展的需要：人才、長(cháng)期競爭力2、培訓需求分析的內容（1）層次（2）..

人生導航培訓計劃書(shū)

主講老師：張學(xué)文 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、開(kāi)啟你的心智模式窮人為什么是窮？成功為什么與你無(wú)緣？想一想小時(shí)候一起長(cháng)大的朋友，現在的命運為什么不一樣？答案：富人心中揣著(zhù)指北針，永遠向北，永不偏航-----定位成功者知道自己的“椅子..

食品行業(yè)年度培訓需求調研與年度培訓計劃管理技能提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：作為一個(gè)培訓經(jīng)理，一個(gè)培訓管理人員，從何開(kāi)始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實(shí)施年度培訓計劃呢？一個(gè)好的培訓計劃是所有培訓工作開(kāi)展的基礎，而培訓需求到底從哪里來(lái)呢？培訓需求調研有沒(méi)有一些好的辦法，好的..

年度培訓計劃制定與培訓管理實(shí)務(wù)

主講老師：田勝波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、認識培訓管理1、從企業(yè)戰略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰略地位；企業(yè)戰略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰略的落實(shí)？公司的人力資源戰略對企業(yè)培訓的不同要求； ..

公司培訓管理體系建設優(yōu)化與年度培訓計劃制定

主講老師：朱會(huì )友 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程特色】  實(shí)操性：課程是有針對性開(kāi)發(fā)的課程，課程案例不講道聽(tīng)途說(shuō)的，精選了朱會(huì )友老師親身經(jīng)歷的10個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解，極具參考性和模仿性。  實(shí)用性：課后提供8個(gè)..

企業(yè)年度人力資源管理必修課（2） ——年度培訓計劃編制

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言 尷尬的年度培訓需求計劃一、年度培訓計劃工作的“三大痛點(diǎn)”（一）有效需求難被挖掘。（二）計劃編制不受重視。（三）實(shí)施落地難見(jiàn)效果。二、年度培訓計劃工作的“..

贏(yíng)在起點(diǎn)——新員工培訓計劃

主講老師：李朋宸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 角色轉換 全面了解建立學(xué)習氛圍，組建團隊并形成團隊文化，通過(guò)相互的了解與認識，突破自我障礙，全身心投入學(xué)習，服從團隊管理。通過(guò)對職業(yè)環(huán)境、求職心理、企業(yè)文化等方面講解，使新員工了解“位..

六西格瑪綠帶（Green Belt）培訓計劃

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：6 天

一、重點(diǎn)介紹：如何在企業(yè)中應用DMAIC的思維解決問(wèn)題系統化了解、應用各種高級統計手法Minitab在六西格瑪改善項目中的應用二、課程目標1、了解六西格瑪的基本概念2、掌握假設檢定、相關(guān)回歸、..

年度培訓計劃制定與培訓實(shí)施技巧

主講老師：趙勝 課程時(shí)長(cháng)：1 天

案例分析：這樣的培訓問(wèn)題在哪里？一、 年度培訓計劃制定1、什么是培訓目標A、培訓需求調查的流程B、勝任素質(zhì)識別的基本流程C、培訓需求分析結果的輸出2、 設定培訓部門(mén)的目標3、 設定單項培訓..