年度培訓計劃制定與培訓實(shí)施技巧

【培訓對象】
教育培訓管理人員、培訓專(zhuān)職等

【培訓收益】
1、讓學(xué)員掌握年度培訓計劃制定的方法方法，提升培訓工作的系統性與完整性； 2、幫助學(xué)員掌握培訓成果轉化和量化的方式方法及相關(guān)工具，掌握培訓項目報告撰寫(xiě)的能力，量化培訓工作效果； 3、幫助學(xué)員掌握培訓項目實(shí)施的方式方法，提升培訓投入產(chǎn)出比，達到培訓促產(chǎn)值的目的。

案例分析：這樣的培訓問(wèn)題在哪里？
一、 年度培訓計劃制定
1、什么是培訓目標
A、培訓需求調查的流程
B、勝任素質(zhì)識別的基本流程
C、培訓需求分析結果的輸出
2、 設定培訓部門(mén)的目標
3、 設定單項培訓目標
4、 年度培訓規劃的制定要素
5、 年度培訓預算
6、 年度培訓計劃結構
工具一：培訓目標計劃表
學(xué)員演練：年度培訓計劃制定
二、企業(yè)培訓項目實(shí)施技巧
1、企業(yè)培訓實(shí)施難點(diǎn)解析
2、培訓項目實(shí)施前期工作
A、宣傳工作
B、準備工作
C、培訓工具運用
3、培訓實(shí)施過(guò)程中注意事項
A、業(yè)務(wù)部門(mén)管理者心理需求解析
B、馬斯洛需求層次在實(shí)施中的運用
C、工具與表單
二、培訓項目總結與匯報
1、 培訓效果評估的四個(gè)層次
A、 反應層次
B、 學(xué)習層次
C、 行為層次
D、 結果層次
2、 培訓效果如何計算與評估
A、定量評估法
B、所羅門(mén)分組法
C、前后對比法
D、績(jì)效數據法
E、關(guān)鍵事件評估法
F、投入產(chǎn)出比計算法
3、培訓項目總結內容
A、培訓項目類(lèi)型總結
B、培訓費用預算總結
C、培訓項目數據分析技能解析
D、培訓投入產(chǎn)出比分析技能解析
E、培訓總結報告撰寫(xiě)技巧
4、培訓項目總結報告匯報注意事項
工具二、培訓項目數據分析表
工具三、培訓項目總結報告模型
實(shí)戰演練：培訓總結報告演練
Q&A 

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上海財經(jīng)大學(xué)MBA

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【專(zhuān)業(yè)背景】

曾 任：

世界五百強企業(yè)富士康科技集團 、亞太五十強企業(yè)深圳萬(wàn)興科技、國內知名企業(yè)德邦物流等國內外著(zhù)名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)等職。

趙老師課程注重實(shí)戰效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實(shí)戰、實(shí)用，善于面對具體問(wèn)題研究解決。

• 食品行業(yè)年度培訓需求調研與年度培訓計劃管理技能提升

   

  課程背景：作為一個(gè)培訓經(jīng)理，一個(gè)培訓管理人員，從何開(kāi)始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實(shí)施年度培訓計劃呢？一個(gè)好的培訓計劃是所有培訓工作開(kāi)展的基礎，而培訓需求到底從哪里來(lái)呢？培訓需求調研有沒(méi)有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好的找到合適的培訓年度培訓該如何制定，成為很多培訓管理者最頭疼的問(wèn)題。黃老師結合多年的企業(yè)實(shí)踐與咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗，從需求調..

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