“十步法”輕松制定2015年企業(yè)培訓計劃

    時(shí)間：2015-03-16

　　培訓是提高人力資源價(jià)值水平最直接的一種方法，也是企業(yè)給員工的一種福利。如何做好新的一年的公司整體培訓計劃，是人力資源部門(mén)的一項重要工作內容，就我自已的經(jīng)驗來(lái)講，可以從以下幾個(gè)方面和思路入手，來(lái)制定2015年度公司培訓計劃：

一、從2014年培訓工作的總結入手

　　1）找出2014年培訓工作做得好的工作事項，繼續堅持并加以提升；

　　2）找出2014年培訓工作做得差的工作事項，檢討并找出改善方法和措施；

二、從各部門(mén)培訓需求入手

　　1）發(fā)放培訓需求調查表或調查問(wèn)卷，了解各部門(mén)各職位新的一年的培訓需求；

　　2）依據公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃目標》，結合公司實(shí)際需要，在各部門(mén)各職位培訓需求的基礎上，增加和補充公共培訓內容；

　　3）參考2014年績(jì)效考核總結報告，與各部門(mén)主管充分溝通后，提出相關(guān)職位的培訓需求；

　　4）新增職位中有關(guān)增加崗位培訓的內容；

　　5）其它安全、健康、環(huán)保方面的知識內容；

三、依據不同的職位確定培訓時(shí)數

　　1）中高層職位年培訓時(shí)數：48小時(shí)

　　2）基本主管職位年培訓時(shí)數：32小時(shí)

　　3）管理人員（含文職人員）職位年培訓時(shí)數：24小時(shí)

　　4）基層操作員工年培訓時(shí)數：8小時(shí)

四、培訓課程的設計和開(kāi)發(fā)分類(lèi)

　　1）基礎課程（如：新員工入職培訓、5S知識培訓、制度培訓、企業(yè)文化培訓等）

　　2）操作技能課程（如：IQC培訓、采購人員上崗培訓等崗位培訓）

　　3）管理技術(shù)課程（如：溝通技巧培訓、時(shí)間管理培訓、會(huì )議管理培訓、執行力培訓等）

　　4）專(zhuān)業(yè)資格課程（如：會(huì )計資格證、內審員資格證、保安員資格證、叉車(chē)司機駕駛證、行車(chē)操作證等培訓）

　　5）產(chǎn)品知識課程（如：新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )、產(chǎn)品知識介紹會(huì )等）

　　6）安全、健康、環(huán)保知識課程（安全、健康、環(huán)保法律法規的介紹會(huì )等）

　　7）休閑健身課程（藍球、乒乓球等體育運作培訓班等）

五、培訓方式的選擇

　　1）依據課程的特點(diǎn)和培訓對象的不同選擇哪些培訓課程使用外訓方式和內訓方式；

　　2）或者兩種方式相結的方式；

　　3）或者師傅帶徒弟的方式；

六、內部培訓講師的確認與外訓培訓機構的審核

　　1）開(kāi)發(fā)本公司內部有相關(guān)培訓課程技能的管理人員，通過(guò)考核聘請為內部講師，課時(shí)費另計；

　　2）經(jīng)理級以上職位人員直接擔任內部培訓講師，每年授課不得少于24小時(shí)；

　　3）選擇三家以上的培訓咨詢(xún)公司合作，把外訓課程按競標的方式尋找合作伙伴；持續三年以上都有合作的培訓公司，例為公司戰略合作伙伴，優(yōu)先選用作為外訓課程的合作者進(jìn)行長(cháng)期合作；

　　4）高級管理者（總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監等）直接擔任內部講師，每年授課時(shí)間不得少于40小時(shí)；

七、培訓費用確定

　　1）按2014年公司營(yíng)業(yè)收入的5－6個(gè)百分點(diǎn)提取培訓費用，用于2015年的培訓工作的經(jīng)費；

　　2）參考新一年新錄用員工數量確定每人不得少于100元來(lái)計算；

八、培訓實(shí)施管理方案（另附件）

九、培訓效果評估

十、臨時(shí)培訓增加說(shuō)明。