年度培訓計劃制定與執行

【培訓對象】
HRD、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理及其他培訓管理從業(yè)人員等。

【培訓收益】
1、深度理解培訓規劃中的問(wèn)題和痛點(diǎn)，及其背后的成因。 2、能掌握將企業(yè)需求與培訓規劃進(jìn)行有效融合的一些方法和工具的應用。 3、會(huì )使用至少一種培訓需求分析的方法與工具。 4、能形成將培訓轉化工具融入到本企業(yè)年度培訓規劃實(shí)施過(guò)程中去的完整思路。

導入：培訓真的沒(méi)有什么用嗎？
一、為什么培訓效果常常難以達到期望的要求？
1、你是這樣做年度培訓規劃的嗎
2、錯位，培訓規劃永遠的痛
3、從尤里奇HR四角色模型引發(fā)的培訓管理定位思考
二、如何實(shí)現年度培訓規劃與企業(yè)需求的深度結合？
1、企業(yè)戰略與組織能力的需求才是培訓規劃的方向
工具：組織能力三要素對應工具選擇和設計表
2、解決業(yè)務(wù)部門(mén)面臨的問(wèn)題才能輸出好價(jià)值
3、基于人性的培訓規劃才能激發(fā)個(gè)體學(xué)習主動(dòng)性
案例：讓學(xué)員自掏腰包的華為大學(xué)
工具：個(gè)人發(fā)展計劃表（IDP）
三、年度培訓計劃制定過(guò)程中有哪些關(guān)鍵環(huán)節？
1、科學(xué)的年度培訓規劃從盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始
案例：南玻集團的年度培訓規劃盤(pán)點(diǎn)
2、澄清真實(shí)需求才能減少培訓規劃內容的錯位
研討：培訓規劃由誰(shuí)來(lái)編制、誰(shuí)來(lái)審批、誰(shuí)來(lái)執行？
工具：Goldstein三層次模型、培訓需求差距分析模型、前瞻性培訓需求分析模型、基于勝任力的培訓需求分析模型
3、年度培訓規劃編制的4個(gè)要點(diǎn)
案例：一份標準的年度培訓計劃
研討：年度培訓計劃的模擬編制
四、如何才能有效實(shí)施年度培訓規劃？
1、年度培訓規劃的分解與確認
2、企業(yè)三級培訓體系的建立與有效開(kāi)展策略
案例：L集團的部門(mén)培訓與分享機制
工具：“三明治”培訓課程體系模型
研討：如何用好培訓積分制、培訓預算費用該花完還是節省
3、內部講師隊伍建設是實(shí)現“自我造血”的基礎
案例：L集團的內部講師隊伍建設歷程
五、培訓規劃如何實(shí)施才能真正“出效果&給價(jià)值”？
1、行動(dòng)學(xué)習法
工具：團隊共創(chuàng )法、行動(dòng)課題落地模板、
2、TWI與工作現場(chǎng)問(wèn)題解決
案例：精益培訓道場(chǎng)建設
3、組織經(jīng)驗萃取與案例轉化積累
視頻拆解分析：《我的兄弟叫順溜》
工具：《組織經(jīng)驗萃取表》、《培訓案例編寫(xiě)模板》 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業(yè)數字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰略高效落地系統（SEI-System）創(chuàng )始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)指導師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢(xún)師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢(xún)公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實(shí)現轉型升級。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠(chǎng)是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長(cháng)虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設計與制造改進(jìn)項目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實(shí)施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(cháng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實(shí)戰經(jīng)驗，以及精準定位、科學(xué)規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實(shí)際應用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(cháng)于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(cháng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車(chē)式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實(shí)現可持續成長(cháng)的目標。

【主講課程】
企業(yè)數字化及戰略類(lèi)
《數字經(jīng)濟背景下的傳統企業(yè)數字化轉型策略》
《數字時(shí)代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《數字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時(shí)代下的商業(yè)模式設計》
《制造型企業(yè)數字化轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數字時(shí)代的戰略人力資源管理》
《數字時(shí)代的金牌面試官》
組織設計與創(chuàng )新類(lèi)
《數字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jì)效組織管理與干部領(lǐng)導力提升》
《國企市場(chǎng)化轉型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識與管理能力提升》
落地工作坊類(lèi)
《企業(yè)文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jì)效工作坊》

【學(xué)員評價(jià)】
曾老師善于從咨詢(xún)式培訓角度入手，系統實(shí)戰，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實(shí)際案例！ ——中鋁集團&浙江大學(xué)EDP“飛躍計劃”班
在數字經(jīng)濟來(lái)臨之際，面臨著(zhù)各種轉型升級的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(cháng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強實(shí)力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(cháng) 何智利
曾老師的課見(jiàn)解獨到、觀(guān)點(diǎn)新穎，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(cháng) 程海鵬 

• 會(huì )議銷(xiāo)售策劃與執行

   

  第一章、會(huì )議銷(xiāo)售的基礎概念1、會(huì )議銷(xiāo)售是什么？2、會(huì )議銷(xiāo)售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì )議銷(xiāo)售的特點(diǎn)4、主要會(huì )議銷(xiāo)售的形式：科普營(yíng)銷(xiāo)旅游營(yíng)銷(xiāo)餐飲營(yíng)銷(xiāo)答謝營(yíng)銷(xiāo)公益營(yíng)銷(xiāo)舞會(huì )營(yíng)銷(xiāo)等5、分組討論6、會(huì )議銷(xiāo)售的優(yōu)勢7、會(huì )議銷(xiāo)售的流程8、自我設計會(huì )議銷(xiāo)售流程第二章、策劃與準備會(huì )議銷(xiāo)售1、會(huì )議銷(xiāo)售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.如何通過(guò)執行修正決策偏差？討論環(huán)節：（二）BLM模型1、華為戰略部門(mén)主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說(shuō)明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細節，給每一個(gè)顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)計劃1.1營(yíng)銷(xiāo)計劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷(xiāo)計劃結構1.3影響營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂流程2練就營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀(guān)環(huán)境分析的鉆石模型2.1.2微觀(guān)環(huán)境分析的四邊形2.1.2.1行業(yè)趨勢發(fā)展的4個(gè)指標2.1.2.2消費者購買(mǎi)行為模式分析2.1...

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