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    年度培訓計劃的制定與發(fā)布

    課程編號:10127   課程人氣:1606

    課程價(jià)格:¥1280  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:Rebecca Li

    課程安排:

           2013.8.14 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    培訓管理者

    【培訓收益】


    模塊一、做正確的事——任何規劃的成敗關(guān)鍵技巧
    1.同理心
    1) 如果您是企業(yè)老總,最希望看到什么樣的年度培訓規劃?
    2) 如果你是公司中層經(jīng)理,最希望拿到手的是什么樣的規劃?
    3) 如果您是公司普通的員工,讀不到全員的培訓規劃,您對培訓的關(guān)注點(diǎn)是什么?
    2.兩條腿走路
    1) 硬件:培訓體系建立和年度規劃;
    2) 軟件:公司各層領(lǐng)導對培訓的認識和支持力度;
     
    模塊二、正確地做事——培訓規劃實(shí)務(wù)和培訓體系建立
    1.一個(gè)完整的培訓體系包括9個(gè)方面(提供格式模板);
    1) 組織學(xué)習體系
    2) 員工職業(yè)生涯規劃體系
    3) 培訓需求調查體系
    4) 培訓課程設計、開(kāi)發(fā)與管理體系
    5) 培訓機構篩選和內訓師隊伍建設體系
    6) 培訓資格審查與報名體系
    7) 培訓行政支持體系
    8) 培訓效果評估與效果跟蹤體系
    9) 培訓預算控制體系
     
    2.年度規劃的一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn);
    1) 一個(gè)中心:成年人:
    學(xué)習,教育,訓練的區別
    成年人的不同學(xué)習風(fēng)格—附送學(xué)習風(fēng)格測試
    心理學(xué)在成年人學(xué)習中的應用
    2)第一個(gè)基本點(diǎn):培訓需求分析:
    需求分析的四個(gè)層面: 戰略層面、組織層面、工作層面、員工個(gè)人層面;
    需求分析的四個(gè)方法: 集團分析、績(jì)效考核分析、員工自我分析;
    了解需求的方法:電話(huà)訪(fǎng)談法、現場(chǎng)觀(guān)察法、問(wèn)卷調查法、面試法等等。
    3)第二個(gè)基本點(diǎn):培訓評估與反饋
    培訓前評估的方法
    培訓中評估的方法
    培訓后評估的方法
    反應層面;習得層面;行為層面;績(jì)效層面
    3.培訓年度規劃實(shí)務(wù)講解
    1) 培訓計劃的制定—計劃工作做失敗了,就是計劃著(zhù)失??;
    計劃制定的原則、步驟及常用方式
    培訓預算的確定
    計劃的實(shí)施控制
    2)培訓課程設計、開(kāi)發(fā)與管理體系
    培訓內容的五個(gè)層次:知識培訓;技能培訓;思維培訓;觀(guān)念培訓;心態(tài)培訓。
    培訓方式:課堂培訓;場(chǎng)培訓;自學(xué);E-learning;拓展訓練。
    培訓機構篩選和內訓師隊伍建設體系
    培訓資格審查與報名體系
    培訓行政支持體系
    培訓與員工的職業(yè)生涯規劃的對接
     
    模塊三、總結:培訓能否給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢,收回回報,取決于:
    1. 員工會(huì )不會(huì )用;
    2. 員工愿不愿意用,允許不允許他們用;
    模塊四、行動(dòng)計劃
     
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