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    工具管理培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：序 HR必知2021新法新規解讀（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄒ唬罚?019修）《電子簽名法》（2021.7.1）《人社部關(guān)于發(fā)布的通知》（2021.11.1）《中華人民共和..
    • 課程收益：你是否碰到過(guò)下列情形： 1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現狀、缺乏創(chuàng )新的意愿和動(dòng)力 2、領(lǐng)導層多番鼓勵創(chuàng )新，但員工們缺乏創(chuàng )新的激情和動(dòng)力 3、所有人都知道需要創(chuàng )新，但空有一腔熱情，不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng )新 ..
    • 課程收益：第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團201..
    • 課程收益：2023年05月21日上海2023年07月11日上海2023年09月01日上海2023年11月03日上海你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現狀、缺乏創(chuàng )新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導層多..
    • 課程收益：課程背景：組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(cháng)的戰爭”、“小前端大平臺”、“讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的關(guān)鍵時(shí)期，項目是經(jīng)..
    • 課程收益：課程大綱一、Excel小技巧【教學(xué)目的】Excel很多的小技巧，可以迅速提高數據分析效率，本模塊的目的在于講述最實(shí)用的小技巧，目的在于提高學(xué)員的積極性、提升工作效率。1. 快速輸入今天的日期2. 使用智能填充實(shí)現自定..
    • 課程收益：課程大綱 板塊 章節名稱(chēng) ..
    • 課程收益：課程大綱第一章：新媒體平臺解析1. 微博2. 微信公眾號3. 微信視頻號4. 抖音第二章：觸動(dòng)人心的文案1. 文案的深層原理2. 文案的腦洞方法3. 視頻腳本與分鏡4. 文案的檢測工具..
    • 課程收益：新舊QC品管七大手法-14個(gè)管理工具培訓時(shí)間： 2022年01月07-08日 溫州培訓費用： 3600元/人（含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費、會(huì )務(wù)費、含稅發(fā)票）培訓對象： 品質(zhì)工作人員、QC、QE、設計人員、工程人員..
    • 課程收益：一、課程導入1、為什么要學(xué)這門(mén)課程？2、我們解決問(wèn)題的障礙在哪里？a、過(guò)去的經(jīng)驗b、線(xiàn)性思維c、現狀與標準不一致，不認為是問(wèn)題d、發(fā)現不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題e、掩蓋問(wèn)題，就是制造危機3、愛(ài)因斯坦對問(wèn)題的..
    • 課程收益：【課程大綱】一、Excel函數（可以根據客戶(hù)需求定制）【教學(xué)目的】函數是Excel經(jīng)典功能之一，也是學(xué)習Excel的一個(gè)難點(diǎn)。本模塊通過(guò)講解最常用的函數，解決最常見(jiàn)的數據分析問(wèn)題，同時(shí)起到拋磚引玉的作用，讓學(xué)生有思路學(xué)習其他工作..
    • 課程收益： 課程大綱模塊一：戰略→規劃→預算→績(jì)效 1. 戰略——未來(lái)的企業(yè)是怎樣的n 繪制公司戰略地圖n 選擇重要目標作為企業(yè)戰略主題2. 規劃&mdas..
    • 課程收益：【課程大綱】一、 中國當下宏觀(guān)經(jīng)濟分析二、 金融對整個(gè)金融體的影響及作用1、 金融市場(chǎng)在一個(gè)國家經(jīng)濟體中的地位和作用（案例講解）2、 如何看待金融危機3、 1992年索羅斯狙擊英鎊事件4、 1997年亞洲金融危機..
    • 課程收益：課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類(lèi)e) DFMEA與PFMEA的區別f..
    • 課程收益：一．供應商質(zhì)量管理概述1.采購管理的演變與發(fā)展 2.企業(yè)采購供應工作的癥結3.SQE自身能力要求二．管理物料質(zhì)量從源頭做起1)搜尋供應源a)-供應市場(chǎng)的信息來(lái)源b)-不同類(lèi)型的市場(chǎng)c)-選擇供應商考慮..
    工具管理培訓內訓課
    • 課程收益：課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳..
    • 課程收益：第一講、執行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對執行力的正確認識和執行工作流程的學(xué)習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工..
    • 課程收益：課程背景：急于習慣性、程式化、“散彈槍”式介紹產(chǎn)品，是保險代理人在保險銷(xiāo)售中常犯的錯誤，也是客戶(hù)不愿繼續溝通導致出現“尬聊”的原因，這正是傳統的推銷(xiāo)式保險銷(xiāo)售的不足。大多保險代理人..
    • 課程收益：一、\移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的衣食住行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統移動(dòng)模式的比較移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對營(yíng)銷(xiāo)的影響未來(lái)誰(shuí)是王者案例：未來(lái)的一天、屌絲的逆襲二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精準營(yíng)銷(xiāo)1）讓精準客戶(hù)來(lái)找你的方法SEO優(yōu)化搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)..
    • 課程收益：一、領(lǐng)導做教練、團隊共卓越1.領(lǐng)導的輔導力就是影響力2.幫助別人，成就自我3.輔導能力提升：知識，技巧，實(shí)踐！二、輔導能力的基本功1.自身具備領(lǐng)導力2.發(fā)現問(wèn)題和有效溝通的能力3.關(guān)心對方才能幫助對方..
    • 課程收益：第一單元　　績(jì)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jì)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀(guān)念問(wèn)題二、 解決績(jì)效管理中三大問(wèn)題的對策１、 解決制度問(wèn)題的對策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對策３、 解..
    • 課程收益：〔第一天〕一、企業(yè)需要行動(dòng)學(xué)習力1.行動(dòng)學(xué)習法的發(fā)明者和最初的設想2.行動(dòng)學(xué)習對組織發(fā)展的意義3.行動(dòng)學(xué)習與傳統培訓的本質(zhì)差異4.行動(dòng)學(xué)習的三個(gè)目的5.行動(dòng)學(xué)習的二個(gè)目標6.行動(dòng)學(xué)習法在20世紀末的發(fā)展7..
    • 課程收益：第一講、也談企業(yè)招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對企業(yè)的價(jià)值。二、 企業(yè)招聘工作的常見(jiàn)三大困惑 三、 怎樣計算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機制：如何吸引人?五、 企業(yè)獲得人才的..
    • 課程收益：1 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的理念與定位1.1 為什么要做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析1.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析能解決什么具體問(wèn)題1.3 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的現狀及目標定位1.4 全業(yè)務(wù)運營(yíng)情況下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析理念變革1.4.1 適應全業(yè)務(wù)和3..
    • 課程收益：一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒(méi)有辦法2. 有損失，但誰(shuí)都沒(méi)責任，所以不是人的問(wèn)題（案例1）3. 為什么我們看不見(jiàn)缺陷二、物流流程現狀分析1. 業(yè)務(wù)物流流程的定義2. 物流流程與縱向組織之間的匹..
    • 課程收益： 項目整體管理工具與模板：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清關(guān)于項目的含糊認識 Ø ..
    • 課程收益：培訓方式：專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現場(chǎng)演練->專(zhuān)家現場(chǎng)點(diǎn)評->現場(chǎng)互動(dòng)討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類(lèi)型..
    • 課程收益：課程大綱：一、激勵與激勵因子Motivator目的：認識激勵因子——因人而異的激勵因子，四兩撥千斤的激勵因子。三人游戲：怎樣才能激勵他？游戲分析：激勵成功的背后是什么？了解自己的激勵因子了..
    • 課程收益：課程背景：項目管理在現代企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來(lái)越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，在實(shí)際工作中，僅憑借項目管理..

    • 市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理工具與模板

                         

      2 天

      課程收益：課程內容與大綱：一、案例分析1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程2、對企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解3、案例討論：技術(shù)總監的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1、項目的定義2、項目與產(chǎn)品的區別3、產(chǎn)品、路標規劃、項目的關(guān)聯(lián)4、項目..
    • 課程收益：課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在？本課程會(huì )給出我們一..

    • 供應商質(zhì)量管理及工具運用

                         

      2 天

      課程收益：課程目的了解采購管理的發(fā)展對供應商質(zhì)量管理人員的要求學(xué)習如何從供應商選擇評估的開(kāi)始規避質(zhì)量風(fēng)險學(xué)習如何建立供應商質(zhì)量管理體系掌握日常的供應商質(zhì)量管理方法學(xué)習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質(zhì)量管理工具學(xué)習如..
    • 課程收益：《市場(chǎng)調查方法與分析工具培訓》課程大綱課程一：市場(chǎng)調查簡(jiǎn)介與調查方法（1天） ○課程目標 通過(guò)本課程的學(xué)習，學(xué)員了解市場(chǎng)調查的現狀與趨勢、并要求掌握文案調查法、觀(guān)察法、焦點(diǎn)團體座談會(huì )、深度訪(fǎng)談法、德?tīng)柗品?、電?huà)調查、面訪(fǎng)..
    • 課程收益：研發(fā)項目管理的工具與模板 前 言 面對當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題： 1.如何制定合理的項目任務(wù)書(shū)和..
    • 課程收益：管理技能培訓（一）、ISO9000與統計技術(shù) 　　1、ISO9001中關(guān)于數據分析的要求；2、統計數據的特點(diǎn)；3、統計數據的應用； 管理技能培訓（二）、層別法（分組法） 　　1、概念；2、意義；3、步驟；4、方法； ..

    • 質(zhì)量管理新舊七大工具

                         

      2 天

      課程收益：質(zhì)量管理培訓（一）、老品管七大工具 1.品管七大工具的定義 2.品管七大工具在質(zhì)量活動(dòng)中意義和作用 3.檢查表的制作步驟和案例、練習 4.柏拉圖的制作步驟和案例、練習 5.因果圖的制作步驟和案例、..

    • 質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理工具創(chuàng )新

                         

      2 天

      課程收益：質(zhì)量管理培訓（一）、ＱＣ小組活動(dòng)的管理 一、QC小組活動(dòng)概述 　 1.ＱＣ小組是解決企業(yè)難題的尖刀 　 2.國際ＱＣ小組活動(dòng)發(fā)展方向 　 3.QC小組－企業(yè)發(fā)展的秘密武器 　 4.ＱＣ小組的組建原..

    • 生產(chǎn)管理必備6大工具

                         

      2 天

      課程收益：生產(chǎn)管理培訓（一）、6S 　1.6S的主要內容 　　---什么是6S 　　---實(shí)施6S的必要性 　　---實(shí)施6S的效益 　　---6S的基本精神 　生產(chǎn)管理培訓（二）、6S的實(shí)施程序 ..
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