2025年5月9日─10日，姜上泉導師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團核心隸屬企業(yè)深圳長(cháng)城開(kāi)發(fā)科技股份有限公司訓練輔導《利潤空間─降本增效系統》。長(cháng)城開(kāi)發(fā)各事業(yè)部負責人及集團各中心負責人參加了2天1夜的訓戰輔導。

深圳長(cháng)城開(kāi)發(fā)科技股份有限公司（證券簡(jiǎn)稱(chēng)：深科技 ）總部位于深圳，是世界500強企業(yè)中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團（CEC）的核心隸屬企業(yè)。長(cháng)城開(kāi)發(fā)擁有深圳、蘇州、惠州、東莞、成都、重慶、合肥、馬來(lái)西亞等九個(gè)研發(fā)制造基地，同時(shí)在美國、英國、荷蘭、新加坡、中國香港等十多個(gè)國家或地區設有分支機構或擁有研發(fā)團隊，現有員工2萬(wàn)多人。

長(cháng)城開(kāi)發(fā)于2002年導入精益六西格瑪方法論，在推動(dòng)持續改善的過(guò)程中，長(cháng)城開(kāi)發(fā)不斷吸收新的知識和理念，精益六西格瑪理念滲透到公司管理系統，并與戰略管理逐漸整合，形成以精益六西格瑪為核心的持續改善企業(yè)文化。

在多年精益六西格瑪項目改善實(shí)踐中，長(cháng)城開(kāi)發(fā)除了取得豐碩的改善成果，同時(shí)，也出現了一些問(wèn)題，如何將項目改善成果轉化為財務(wù)收益，如何解決改善活動(dòng)成果大于財務(wù)成果的問(wèn)題。

姜上泉導師在2天1夜訓戰輔導中，詳細剖析了降本增效四大痛點(diǎn)的解決方法。

“降不下”解決方案

通過(guò)產(chǎn)品線(xiàn)改善產(chǎn)品利潤率，通過(guò)財會(huì )線(xiàn)改善成本費用率，通過(guò)管會(huì )線(xiàn)改善損失成本率。通過(guò)“3153共創(chuàng )法、產(chǎn)品競拆法、BOM拆分法、流程分析法、現場(chǎng)調查法、對標分析法”發(fā)掘降本機會(huì )點(diǎn)。通過(guò)全價(jià)值鏈橫向拉通與全組織系統縱向集成解決降本沒(méi)有空間，成本難以削減的難題。

“算不出”解決方案

通過(guò)規范降本增效“目標落地閉環(huán)系統、業(yè)財融合規劃系統、改善成效評價(jià)系統”，運用會(huì )計科目核算降本成果，預算差異核算控費成果，客觀(guān)因素扣除法核算降本增效貢獻，解決業(yè)務(wù)部門(mén)降本控費成果無(wú)法在財務(wù)報表中核算出利潤的難題。

“難協(xié)同”解決方案

減少按職能部門(mén)推動(dòng)降本增效的方法，通過(guò)協(xié)同銷(xiāo)售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、人資、財務(wù)等部門(mén)集成作戰改善產(chǎn)品利潤率、產(chǎn)品單位成本、成本費用率。突破端到端降本增效之前與后、里與外、上與下的三大障礙，打破部門(mén)墻，實(shí)現降本增效目標統一、行動(dòng)統一。

“沒(méi)意愿”解決方案

運用降本增效改善積分的過(guò)程激勵，降本增效財務(wù)效益評估的結果激勵，融合目標激勵、早會(huì )激勵、積分激勵、改善達人（名人堂）激勵、冠名激勵、業(yè)績(jì)對賭等多種方式充分調動(dòng)全體員工參與降本增效的熱情。

姜上泉導師在2天1夜訓戰輔導中，帶領(lǐng)各事業(yè)部負責人共創(chuàng )出各BU的降本增效解決方案，降本增效工作坊的實(shí)操實(shí)效得到了全體參訓人員的高度肯定和贊譽(yù)。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，20年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及176家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。