數字化項目全流程管理與核心工具演練

【培訓對象】
項目經(jīng)理、項目助理、項目成員、與項目團隊配合工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才

【培訓收益】
1. 掌握項目管理的底層邏輯，能夠理解不同視角下項目管理的訴求差異，并找到項目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)的角色與職能定位 2. 利用相關(guān)工具分析所負責項目的復雜度，并匹配性設計與著(zhù)重執行應對舉措，對項目管理過(guò)程中可能的卡點(diǎn)問(wèn)題提前預測與實(shí)施預案 3. 熟知項目管理端到端的全流程執行重點(diǎn)與難點(diǎn)，明確關(guān)鍵流程的目的和目標，并能夠將工具技術(shù)適配至業(yè)務(wù)場(chǎng)景中進(jìn)行問(wèn)題分析與解決 4. 深化和升維對流程和工具的表層知識理解，基于應用的角度深層次聚焦項目過(guò)程管理與問(wèn)題分析解決，從本質(zhì)上對自身項目管理能力和認知做出重塑與提升

第一講：底層邏輯——人人都是項目經(jīng)理
一、項目管理的誕生背景
——戰略規劃、年度計劃、項目管理、考核體系
二、不同標準下的項目定義
1. 美國（以PMP為代表）的專(zhuān)業(yè)視角項目定義
2. 英國（以Prince2為代表）的商業(yè)視角項目定義
三、項目的復雜度特征
1. 獨特性/唯一性
2. 不確定性
3. 臨時(shí)性
4. 跨職能性
5. 變革型/創(chuàng )新性
工具：項目復雜度特征分析雷達圖
案例分析：某戰略項目復雜度分析
實(shí)戰演練：項目復雜度特征分析工具演練
四、項目管理的定義與成功標尺
1. 項目管理的定義
1） 美國（以PMP為代表）的專(zhuān)業(yè)視角
2） 英國（以Prince2為代表）的商業(yè)視角
2. 項目管理的生命周期
1） 項目和項目群的區別
2） 項目群收益地圖
3. 項目管理的成功標尺
——收益、成本、風(fēng)險、時(shí)間、質(zhì)量、范圍
五、項目經(jīng)理的角色和職責
1. 項目經(jīng)理的角色
案例分析：項目經(jīng)理與樂(lè )隊指揮的角色對比分析
2. 項目經(jīng)理的職責
——計劃、授權、監督、控制
六、項目管理全流程設計
1. PMI項目管理五大過(guò)程組
問(wèn)題導入：如何決策啟動(dòng)一個(gè)項目
2. 項目管理全流程建議框架
——前期準備、啟動(dòng)、規劃、執行監控、收尾

第二講：前期準備——選擇大于努力
一、前期準備的內容
——需求評估、交付方案、資源獲取、概要商業(yè)論證
二、前期準備的目的
1. 防止不合理的項目啟動(dòng)
2. 批準可行的項目啟動(dòng)
三、確定交付方案
案例分析：自研或外采交付方案
案例分析：瀑布或敏捷交付方案
實(shí)戰演練：典型項目的完整交付方案小組演練
四、商業(yè)論證
1. 商業(yè)論證的兩個(gè)視角
1）美國（以PMP為代表）的專(zhuān)業(yè)視角商業(yè)論證
2）英國（以Prince2為代表）的商業(yè)視角商業(yè)論證
2. 商業(yè)論證的要素
——理由、可選商業(yè)方案、預期收益、可持續指標、時(shí)間、成本、投資評估、主要風(fēng)險
3. 商業(yè)論證的結論
1）不做（Do Nothing）
2）做最少（Do Small）
3）做一些（Do Something）
4. 商業(yè)論證的生命周期
1）開(kāi)發(fā)商業(yè)論證（概要商業(yè)論證、詳細商業(yè)論證）
2）維護商業(yè)論證（更新商業(yè)論證）
案例分析：商業(yè)論證的生活案例導入
案例分析：實(shí)施交付業(yè)務(wù)的商業(yè)論證
互動(dòng)研討：項目選擇典型項目案例討論

第三講：項目啟動(dòng)——磨刀不誤砍柴工
一、啟動(dòng)流程的內容
——組建團隊、干系人分析、明確績(jì)效標準、確定管理方法
二、啟動(dòng)流程的目的
1. 真正承諾投入而非冒險
2. 授權項目繼續進(jìn)行
三、組建團隊
1. 組建團隊分層結構
1）發(fā)起方、交付方、受益方
2）指導層、管理層、交付層
案例分析：企業(yè)中實(shí)際項目的團隊相關(guān)方訴求
2. 項目管理委員會(huì )
案例分析：項目管理委員會(huì )的分層級結構示例
案例分析：簡(jiǎn)單項目、復雜項目、項目集組織架構示例
實(shí)戰演練：典型項目的“項目管理委員會(huì )”和“項目團隊”組織架構圖
四、項目干系人管理機制
1. 項目干系人事前分析
1）再多再雜先歸類(lèi)
2）分類(lèi)背后理策略
3）識別遺漏盡補全
4）過(guò)程管理勤更新
工具：權力/利益方格
課堂舉例：項目經(jīng)理干系人管理的痛點(diǎn)
案例分析：企業(yè)中實(shí)際項目的工具應用
案例分析：生活中實(shí)際項目的工具應用
2. 項目干系人事中評估
工具：干系人參與度模型
工具：干系人參與度評估矩陣
課堂舉例：某戰略項目干系人參與度評估
3. 干系人參與策略及溝通方法
案例分析：干系人參與策略及溝通方法案例分析
實(shí)戰演練：典型項目的干系人分析和干系人管理策略制訂
五、溝通管理方法
1. 溝通的問(wèn)題與痛點(diǎn)
案例分析：溝通中的“信息漏斗”
案例分析：溝通引發(fā)的項目失敗
2. 溝通的結構化方法
方法：溝通結構化方法5W2H
課堂舉例：應用結構化方法的項目溝通規劃
案例分析：某戰略項目的項目進(jìn)展匯報
案例分析：敏捷實(shí)踐之每日站會(huì )
實(shí)戰演練：圍繞“溝通內容類(lèi)別”的項目溝通規劃
六、風(fēng)險管理方法
1. 風(fēng)險管理流程
——風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規劃、風(fēng)險實(shí)施、風(fēng)險溝通
2. 風(fēng)險識別與分析
1）風(fēng)險管理的五要素
——風(fēng)險原因、預防策略、風(fēng)險事件、預防措施、風(fēng)險影響
工具：蝴蝶結分析模型
案例分析：蝴蝶結分析模型實(shí)操舉例
實(shí)戰演練：蝴蝶結分析模型的實(shí)際場(chǎng)景應用
2）風(fēng)險畫(huà)像的三要素
——可能性/概率、影響度、臨近度
工具：風(fēng)險畫(huà)像
七、變更管理方法
1. 問(wèn)題與變更控制的步驟
1）發(fā)現問(wèn)題
2）評估問(wèn)題
3）提議行動(dòng)
4）決定行動(dòng)
5）實(shí)施行動(dòng)
案例分析：客戶(hù)投訴問(wèn)題定位
互動(dòng)提問(wèn)：哪些是正確、清晰的問(wèn)題描述
實(shí)戰演練：選取項目/場(chǎng)景描述待解決問(wèn)題
2. 問(wèn)題分析與解決的方法
——6W3H法、5Why法
案例分析：?jiǎn)?wèn)題分析與解決企業(yè)實(shí)際應用舉例
工具：?jiǎn)?wèn)題分析與解決6W3H法、5Why法（二選一）
實(shí)戰演練：?jiǎn)?wèn)題分析與解決6W3H法、5Why法小組演練（二選一）
3. 變更控制策略
1）早期變更：該怎么干就怎么干
2）中期變更：要變更，先談?wù)?br /> 3）后期變更：生米已煮成熟飯
4. 變更控制機制
工具：MoSCoW模型在變更中的應用
5. 變更管理流程
八、項目控制方法
1. 甲乙方的不同訴求
1）委托方視角：管得全面充分細致
2）受托方視角：需要匯報時(shí)再匯報
互動(dòng)提問(wèn)：甲乙方的不同訴求如何平衡
2. 監督報告與決策授權機制
1）項目容許偏差與項目進(jìn)展報告
2）階段容許偏差與階段進(jìn)展報告
3）工作包容許偏差與工作包進(jìn)展報告
4）容許偏差設定規則
實(shí)戰演練：典型項目績(jì)效測量指標的容許偏差配置

第四講：項目規劃——預則立不預則廢
一、規劃流程的內容
——基本方法、范圍計劃、進(jìn)度計劃、成本預算
二、規劃流程的原則
1. 廣度/橫向：滾動(dòng)式規劃
2. 深度/縱向：顆粒度從概要到詳細
三、計劃管理的基本方法
1. 分解：將大變小
1）分解原則MECE
2）滾動(dòng)式規劃
3）任務(wù)墻
工具：金字塔原理
案例分析：相互獨立、完全窮盡
案例分析：某項目的產(chǎn)品分解結構WBS
案例分析：某項目的產(chǎn)品流程圖
2. 分級：將多變少
工具：MoSCoW模型
案例分析：MoSCoW模型的產(chǎn)品功能優(yōu)先級排序
實(shí)戰演練：典型項目的工作流程排序及分級
3. 分段：將長(cháng)變短
1）分段原則1：受托方里程碑約定
2）分段原則2：項目規模/復雜度/風(fēng)險
3）分段原則3：強制性事件/時(shí)間節點(diǎn)/重大決策
4）分段原則4：組織的政策和標準
案例分析：某組織層面的里程碑級別項目階段劃分案例
案例分析：某項目?jì)炔抗芸丶墑e的項目階段劃分案例
實(shí)戰演練：項目?jì)炔抗芸丶墑e的項目階段劃分
四、范圍計劃
1. 范圍計劃的內容
——范圍描述、可交付成果、驗收標準、除外責任、PBS/WBS
案例分析：甲乙方需求理解分歧導致的范圍變更
2. 范圍爭議的根源
1）項目早期的偽需求
2）項目中后期的真需求
3. 范圍爭議解決建議
——預測型管理與敏捷型管理
案例分析：敏捷項目的產(chǎn)品待辦事項列表
五、進(jìn)度計劃
1. 進(jìn)度計劃的內容
——定義和分析產(chǎn)品、識別活動(dòng)和依賴(lài)關(guān)系、估算活動(dòng)時(shí)間、制定進(jìn)度計劃
2. 關(guān)鍵路徑法及進(jìn)度壓縮
課堂舉例：交付項目的趕工舉例
課堂舉例：生活項目的快速跟進(jìn)舉例
案例分析：多路徑項目的依賴(lài)關(guān)系識別分析
案例分析：敏捷發(fā)布規劃的進(jìn)度計劃理念
六、成本預算
1. 成本預算的制訂方法
案例分析：成本構成示例及拆解成本構成
2. 編制成本預算
課堂舉例：某項目人力成本預算編制方法
3. 審核成本預算
課堂舉例：某項目成本預算的審核原則
4. 控制成本預算
案例分析：某項目成本預算月度分解監控實(shí)例
案例分析：某項目成本預算預估與預算對比實(shí)例
案例分析：某項目成本預算預實(shí)偏差分析實(shí)例

第五講：執行監控——過(guò)程受控是關(guān)鍵
一、執行監控的內容
——風(fēng)險變更管理、進(jìn)度匯報糾偏及階段評審、績(jì)效監控預測、復盤(pán)總結
二、執行監控的目的
——檢查過(guò)去、規劃未來(lái)、澄清風(fēng)險、控制變更
三、風(fēng)險變更管理
1. 風(fēng)險變更上報原則
1）在容許偏差范圍內的上報原則
2）在容許偏差范圍外的上報原則
2. 風(fēng)險管理方法及實(shí)操
案例分析：交付類(lèi)項目風(fēng)險分類(lèi)定義示例
案例分析：交付類(lèi)項目風(fēng)險分級定義示例
模板：風(fēng)險上報模板
課堂舉例：風(fēng)險匯報例會(huì )促進(jìn)風(fēng)險管理常態(tài)化
四、進(jìn)展匯報糾偏
1. 進(jìn)展匯報分類(lèi)規則
1）時(shí)間驅動(dòng)的例行匯報
2）事件驅動(dòng)的事件匯報
課程舉例：?jiǎn)雾椖繀R報的萬(wàn)能公式、一頁(yè)紙單項目匯報模板
2. 看板技術(shù)的核心實(shí)踐
——可視化、限制在制品(WIP)、管理工作流
工具講解：進(jìn)展評估技術(shù)-看板、進(jìn)展評估技術(shù)-燃盡圖/燃起圖
案例分析：某項目可視化看板案例分析
案例分析：看板技術(shù)的限制在制品案例分析
案例分析：看板技術(shù)的管理工作流案例分析
3. 階段評審與進(jìn)展匯報的關(guān)系
案例分析：評審節點(diǎn)設置的案例分析、檢查單案例分析
五、復盤(pán)總結
1. 復盤(pán)總結的生命周期
1）吸取往期項目經(jīng)驗教訓
2）經(jīng)驗教訓持續復盤(pán)總結
2. 復盤(pán)的目的與由來(lái)
1）聯(lián)想復盤(pán)方法論和美國陸軍ARR
2）成功事件復盤(pán)與失敗事件復盤(pán)
3. 復盤(pán)的范圍與分類(lèi)
1）個(gè)人、團隊、組織
2）事件/活動(dòng)、項目/任務(wù)、經(jīng)營(yíng)/戰略
4. 復盤(pán)的通用方法
1）GRAI復盤(pán)法
2）復盤(pán)畫(huà)布
3）復盤(pán)行動(dòng)計劃
模板講解：復盤(pán)畫(huà)布模板、行動(dòng)計劃模板
5. 多重迭代式項目復盤(pán)
1）分層級復盤(pán)與分階段復盤(pán)
2）項目復盤(pán)的角色
案例分析：某公司戰略項目復盤(pán)會(huì )會(huì )議議程
案例分析：項目復盤(pán)的敏捷應用-彩色圓點(diǎn)投票
6. 復盤(pán)失利的原因
互動(dòng)研討：項目復盤(pán)失利的原因都有哪些

第六講：項目收尾——有始必有終
一、收尾流程的內容
——移交運營(yíng)、結項總結、績(jì)效評價(jià)、資源釋放
二、移交運營(yíng)
1. 移交運營(yíng)的生命周期
1）啟動(dòng)階段和用戶(hù)運營(yíng)團隊提前確認
2）項目規劃階段結束前完成確認
3）及時(shí)通報用戶(hù)運營(yíng)團隊做好移交運營(yíng)準備
2. 移交運營(yíng)的前置條件
1） 交付轉運維職責分工
2） 運維服務(wù)體系
3） 售后處理流程
4） 售后服務(wù)體系
案例分析：交付轉運維職責分工案例
案例分析：某交付業(yè)務(wù)運維服務(wù)體系案例分析
三、績(jì)效評價(jià)
1. 績(jì)效評價(jià)的生命周期
——確定評價(jià)方案、確定項目目標、監控項目目標、評價(jià)項目績(jì)效
2. 績(jì)效評價(jià)的維度
——項目績(jì)效、項目經(jīng)理績(jì)效、項目成員績(jì)效
3. 項目績(jì)效評價(jià)方案建議
——目標達成率、過(guò)程符合性、相關(guān)方滿(mǎn)意度
案例分析：某公司常規項目績(jì)效評價(jià)方案
案例分析：某公司創(chuàng )新項目績(jì)效評價(jià)方案
實(shí)戰演練：典型項目的績(jì)效評價(jià)方案設計
4. 項目經(jīng)理績(jì)效評價(jià)方案建議
——項目績(jì)效達成、個(gè)人能力成長(cháng)、項目投入工作量
5. 項目成員績(jì)效評價(jià)方案建議
——項目績(jì)效達成、個(gè)人項目貢獻、個(gè)人部門(mén)貢獻

課程總復習：課程總體串講、回顧總結及提問(wèn)互動(dòng)
 

張楠老師 項目管理實(shí)戰專(zhuān)家
中國人民大學(xué)MBA
美國培訓認證協(xié)會(huì )AACTP國際認證培訓師（ICT）
國際DevOps教練聯(lián)合會(huì )DevOps能力基礎認證（FDCC）
【多項項目管理國際專(zhuān)業(yè)認證】
• 美國PMI項目管理專(zhuān)業(yè)認證PMP®
• 美國PMI項目管理專(zhuān)業(yè)認證PgMP®
• 美國PMI項目管理專(zhuān)業(yè)認證ACP®
• 國際Scrum聯(lián)盟認證Scrum Master®（CSM）
• 美國PMI項目管理專(zhuān)業(yè)認證PMO-CPTM（PMI中國區首批授權講師）
【15年+跨領(lǐng)域PMO及項目群管理實(shí)戰經(jīng)驗】
曾任：京東集團（世界500強）丨PMO項目群管理負責人
曾任：中國移動(dòng)集團（世界500強）丨高級項目管理經(jīng)理
曾任：中國大唐集團（能源行業(yè)，世界500強）丨項目經(jīng)營(yíng)分析主管
曾任：龍湖集團（中國500強）丨項目管理專(zhuān)家
曾任：水晶石數字集團（行業(yè)TOP1）丨PMO總監
【任職期間，成績(jì)斐然】
曾在京東連續兩年榮獲年度績(jì)效A+和A級別；中國移動(dòng)年度個(gè)人績(jì)效考評中獲得E級（Excellent），并被評選為年度優(yōu)秀內訓師；水晶石數字集團連續三年公司年度個(gè)人績(jì)效考評中榮獲A級優(yōu)秀級別；中國大唐集團獲得公司年度卓越貢獻獎。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營(yíng)）、項目領(lǐng)導力與團隊管理
→ 是主導過(guò)800+項目的項目群管理專(zhuān)家：曾為京東、中國移動(dòng)、中國大唐等知名企業(yè)全面負責多項目管理工作，覆蓋領(lǐng)域包括IT信息技術(shù)、數字化轉型、通信ICT、能源電力、工程建設以及2B實(shí)施交付，曾同一時(shí)期橫向統籌管理800+個(gè)項目，項目累計金額達65億+；
→ 是廣受歡迎的項目管理培訓導師：曾為多家世界500強知名國央企及民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展項目管理類(lèi)課程內訓，累計為18000+學(xué)員授課，課程滿(mǎn)意度高達98.9%；
→ 是具備輔導落地實(shí)施能力的咨詢(xún)師：曾以專(zhuān)家顧問(wèn)身份為多家企業(yè)項目管理專(zhuān)業(yè)人士提供組織級項目管理體系建設、PMO組建與運營(yíng)咨詢(xún)輔導，包括項目管理現狀診斷、藍圖設計、實(shí)施規劃、職能架構、角色及組織設計等，覆蓋人員100人+，五星好評率達到90%以上。

實(shí)戰經(jīng)驗：
張楠老師擁有多家世界500強企業(yè)項目管理及PMO建設實(shí)戰經(jīng)驗，并具備大型企業(yè)項目集管理經(jīng)驗及企業(yè)級EPMO部門(mén)管理經(jīng)驗，擅長(cháng)大型復雜項目管理、多項目運營(yíng)管理、企業(yè)級項目治理及項目管理教練與賦能，成功領(lǐng)導并順利交付京東集團、中國移動(dòng)、中國大唐集團等多個(gè)大型企業(yè)的戰略級項目：
【任職京東集團——引領(lǐng)多領(lǐng)域重大項目卓越交付與流程革新】
01-京東智能C2B反向定制新品創(chuàng )新戰略項目（50+人團隊）：組織事業(yè)部全體研發(fā)團隊50+人集中投入兩個(gè)月，針對涉及的13個(gè)研發(fā)模塊、92項研發(fā)任務(wù)，帶領(lǐng)團隊在時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少的情況下保質(zhì)保量達成上線(xiàn)目標，受到事業(yè)部總經(jīng)理的公開(kāi)表?yè)P及價(jià)值觀(guān)獎勵；
02-京東科技S級跨境電商海外賦能戰略項目（1.2億金額）：作為項目集經(jīng)理，帶領(lǐng)百人以上跨BGBU項目團隊解決與攻堅重大卡點(diǎn)問(wèn)題，在接手項目?jì)蓚€(gè)月內實(shí)質(zhì)性提效項目交付進(jìn)程，在半年內按期達成對客交付目標，獲得了集團項目最高獎項金項獎及客戶(hù)高度贊譽(yù)表?yè)P；
03-京東科技交付業(yè)務(wù)LTC流程機制建設（協(xié)同3大事業(yè)群，覆蓋用戶(hù)5000人+）：作為主項目經(jīng)理，協(xié)同數字、金融、京東云三大業(yè)務(wù)板塊及集團戰綜部，從0到1創(chuàng )建與推進(jìn)落地集團科技業(yè)務(wù)交付流程規范與LTC主業(yè)務(wù)流程，貫徹科技作為集團TO B業(yè)務(wù)的總集地位。

【任職中國移動(dòng)集團——推動(dòng)產(chǎn)研運營(yíng)項目交付與業(yè)務(wù)指標飛躍】
01-集團項目管理IT信息系統平臺建設項目（覆蓋用戶(hù)3000+）：該項目因原有的瀑布式管理模式產(chǎn)生延期，作為項目經(jīng)理兼PO帶領(lǐng)團隊切換為基于Scrum框架的敏捷項目管理方式推進(jìn)項目，將項目工期從1年壓縮至8個(gè)月順利交付上線(xiàn)，獲得管理層的一致認可與好評；
02-中國移動(dòng)手機閱讀運營(yíng)支撐項目（覆蓋用戶(hù)7個(gè)億，支撐年度移動(dòng)收入62個(gè)億）：帶領(lǐng)團隊支撐咪咕數媒手機閱讀的市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)運營(yíng)和綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，在項目經(jīng)理任職兩年時(shí)間內，實(shí)現項目年均用戶(hù)數增長(cháng)16%，支撐年度移動(dòng)收入規模增長(cháng)30%，客戶(hù)滿(mǎn)意度評分98.7%。

【任職中國大唐集團——主導能源工程戰略頂層設計與落地實(shí)施】
——中國大唐集團環(huán)保工程戰略頂層設計項目（中高層項目成員占比80%+）：作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊深入一線(xiàn)調研洛陽(yáng)電廠(chǎng)、田家庵電廠(chǎng)及國電南自公司，并與集團中高層管理團隊進(jìn)行交流訪(fǎng)談，在半年內推動(dòng)項目完成一期交付并獲得集團領(lǐng)導的一致認可與發(fā)布實(shí)施。

【任職水晶石數字集團——構建并運營(yíng)EPMO體系實(shí)現集團化管控】
——集團EPMO搭建及分布式PMO建設項目（覆蓋用戶(hù)4000人+）：作為PMO負責人及項目經(jīng)理，利用半年時(shí)間搭建起10人的企業(yè)級PMO團隊，建立起總部-子公司-業(yè)務(wù)部門(mén)的三層級分布式PMO聯(lián)動(dòng)組織，主攻推進(jìn)與實(shí)施落地3大核心模塊，覆蓋超過(guò)4000人+的集團用戶(hù)規模。

部分授課案例：
課題 企業(yè)名稱(chēng) 累計期數
《組織級項目管理體系建設》 呼和浩特市國資委直屬企業(yè)、京東科技集團、阿里巴巴集團、騰訊、華戎科技、龍湖數科、數勢云創(chuàng )科技、強生醫療集團、光環(huán)國際等 26期
《PMO落地實(shí)踐與解決方案》 公開(kāi)課 19期
《項目管理精要——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 北京化工集團、龍湖地產(chǎn)集團、中國聯(lián)通北京分公司、京東工業(yè)集團、漢能裝備產(chǎn)業(yè)集團、華戎軍工裝備集團等 18期
《項目全流程管理與核心工具演練》 中國華電集團、卓望信息技術(shù)、國家電力投資集團、陜西煤業(yè)集團等 15期
《賦能項目化思維，讓項目管理事半功倍》 京東物流集團、中國國際航空集團、京東健康股份有限公司、恒瑞醫藥、金風(fēng)科技集團、泰科電子、中國移動(dòng)湖北分公司等 18期
《交付類(lèi)項目端到端全流程管理精粹》 公開(kāi)課 14期
《項目管理核心能力提升》 國家能源集團、深圳BMJL電子商務(wù) 2期

主講課程：
《賦能項目化思維，讓項目管理事半功倍》
《項目管理精要——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《項目全流程管理與核心工具演練》
《項目管理核心能力提升——從硬實(shí)力到軟技能的修煉》
《項目管理領(lǐng)導力與高績(jì)效團隊建設》
《交付類(lèi)項目端到端全流程管理精粹——鐵三角模式與LTC流程的統合綜效》
《組織級項目管理體系建設——從單項目目標達成走向項目集群成功交付》
《PMO落地實(shí)踐與解決方案——從0到N實(shí)現PMO的建設、運營(yíng)與發(fā)展》

授課風(fēng)格：
• 實(shí)用落地：憑借15年以上豐富的項目管理實(shí)戰工作經(jīng)驗，課程凝練了實(shí)際工作過(guò)程中的最佳實(shí)踐總結，能夠幫助學(xué)員舉一反三，真正將所學(xué)內容運用到實(shí)際場(chǎng)景中去解決實(shí)際問(wèn)題。
• 案例教學(xué)：課程結合老師多年組織級項目管理體系建設的深耕與實(shí)操經(jīng)驗，將選取大量所經(jīng)歷企業(yè)的先進(jìn)案例、模板、規范、模型、方案與示例框架，注重案例分析與落地教學(xué)。
• 系統體系：課程注重結構化邏輯性思考問(wèn)題的能力培養，在課程講授環(huán)節更注重成體系地總結與輸出，能夠帶動(dòng)學(xué)員養成系統化體系化思考的行為習慣，以利于體系建設工作落地。
• 豐富趣味：課程秉承了干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的授課風(fēng)格，并穿插大量問(wèn)題思考與互動(dòng)環(huán)節，善于通過(guò)各種活動(dòng)調動(dòng)學(xué)員積極性與專(zhuān)注力，課程輕松愉快、生動(dòng)活潑，兼顧有料、有趣與有效。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
• IT信息技術(shù)：京東科技集團、阿里巴巴集團、深圳市騰訊計算機、華戎科技、龍湖數科、水晶石數字科技、數勢云創(chuàng )科技、深圳BGJL電子商務(wù)等
• 能源電力：中國大唐集團、中國華電集團、國家電力投資集團、陜西煤業(yè)集團、呼市國資委下屬企業(yè)（含能源、電力及水務(wù)板塊）、金風(fēng)科技集團、國家能源集團等
• 通信ICT：中國移動(dòng)集團、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、中國聯(lián)通北京分公司、中移在線(xiàn)湖北分公司等
• 工程建設：大唐科技工程有限公司、龍湖地產(chǎn)集團、呼市國資委下屬基建企業(yè)、國電科技環(huán)保集團等
• 生產(chǎn)制造：京東工業(yè)集團、漢能裝備產(chǎn)業(yè)集團、華戎軍工裝備集團、泰科電子等
• 醫療健康：強生醫療集團、京東健康股份有限公司、恒瑞醫藥等
• 零售物流：京東零售集團、深圳BGJL電子商務(wù)、京東物流集團等
• 其他行業(yè)：北京化工集團、得力集團、中國國際航空集團等

 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  人氣：1607  

  

• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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  人氣：1042  

  

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：1285  

  

• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1091  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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  人氣：1815  

  

• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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  人氣：1842