戰略管理內訓課
| 數字化轉型思維：推動(dòng)企業(yè)“敢轉型、能轉型、會(huì )轉型”的數字化創(chuàng )新思維模式 |
| 主講老師：黃辰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、數字化轉型思維的內在邏輯和實(shí)踐路徑一、數字化轉型思維的全方位解讀1、談一談，所有人都知道的事情：轉變對數字化已有的認知模式 數字經(jīng)濟時(shí)代將會(huì )帶來(lái)的挑戰 個(gè)人的挑戰᠕.. |
| 股權激勵 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、哪些企業(yè)適合做股權激勵？1、不是每個(gè)企業(yè)都適合做股權激勵——為什么外貿企業(yè)很少做？2、沒(méi)有誠意，別做股權激勵——某老板想空手套白狼，反被高管坑慘3、“三無(wú)&rd.. |
| 戰略管理 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、經(jīng)營(yíng)戰略的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)的根本目的 讓相關(guān)方“離不開(kāi)” 戰略的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)思維的“三反”案例：淘寶何以成功.. |
| 意識形態(tài)能力提升及國網(wǎng)最新戰略目標解讀 |
| 主講老師：張曦月 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：意識形態(tài)能力提升一、為什么要重視意識形態(tài)能力？1、意識形態(tài)事關(guān)人心聚散、政權安危2、意識形態(tài)領(lǐng)域面臨挑戰二、黨員干部要提升意識形態(tài)能力1、提高意識形態(tài)鑒別力（1）要善于從政治的角度看問(wèn)題（2）把握一.. |
| 能源戰略與發(fā)展趨勢 |
| 主講老師：嚴峻 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：我國能源發(fā)展現狀1.我國是全球最大的能源消費國（1）我國能源消費總量已經(jīng)多年居世界第一。（2）我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)后，基本上告別了敞口式能源消費。（3）“十二五”以來(lái)，我國經(jīng)濟轉型發(fā)展帶來(lái)能.. |
| 平安銀行對公業(yè)務(wù)數字化轉型案例—橙E網(wǎng)戰略研究 |
| 主講老師：堅鵬 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：平安銀行橙E網(wǎng)概況1、 發(fā)展背景2、 發(fā)展歷程3、 組織結構4、 產(chǎn)品和市場(chǎng)5、 主要財務(wù)數據二、平安銀行橙E網(wǎng)數字化轉型戰略1、 發(fā)展定位2、 發(fā)展目標3、 發(fā)展模式4、 發(fā)展路徑5、 發(fā)展.. |
| 能源戰略與發(fā)展趨勢 |
| 主講老師：張曦月 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節：世界能源發(fā)展趨勢。一、能源清潔低碳發(fā)展成為大勢。二、世界能源供需格局發(fā)生重大變化。三、世界能源技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)入活躍期。四、世界能源走勢面臨諸多不確定因素。第二節：中國能源發(fā)展趨勢及十四五規劃一、我國能源發(fā)展形.. |
| 組織解碼—基于戰略和經(jīng)營(yíng)的組織結構設計實(shí)戰 |
| 主講老師：馬超 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導言：認知管理概念—組織形態(tài)管理互動(dòng)探討：結構決定流程還是流程決定結構一、商業(yè)環(huán)境演變的趨勢1. 從暴利時(shí)代到微利時(shí)代2. 從做生意到做企業(yè)3. 從賺錢(qián)到值錢(qián)二、組織結構演變趨勢1. 從粗放式管理.. |
| 戰略思維與戰略執行 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、站在未來(lái)看現在1) 戰略思維的三個(gè)層次2) 關(guān)于未來(lái)的五個(gè)重要問(wèn)題3) 面向未來(lái)打造核心能力4) 事業(yè)取舍三問(wèn)5) 重新定義經(jīng)營(yíng)管理2、戰略的本質(zhì)1) 經(jīng)常最根本的問(wèn)題2) 創(chuàng )造獨特價(jià)值的法則3).. |
| 新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)戰略與組織能力提升 |
| 主講老師：倪云華 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一，運用新商業(yè)藍圖模型工具進(jìn)行戰略業(yè)務(wù)思考1.新商業(yè)周期帶來(lái)的變化和挑戰1.1.看宏觀(guān)：從宏觀(guān)及政策看新商業(yè)周期經(jīng)濟變化1.2.看行業(yè)：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期看行業(yè)價(jià)值鏈變化1.3.看市場(chǎng)：從市場(chǎng)角度看用戶(hù)需求變化1.4.. |
| 營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略升級： 市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統創(chuàng )新（可訓練營(yíng)） |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略升級：營(yíng)銷(xiāo)系統客戶(hù)洞察1、經(jīng)濟下行期與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的市場(chǎng)變化1-1 經(jīng)濟下行期傳統營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略的利與弊1-2營(yíng)銷(xiāo)升級核心：營(yíng)銷(xiāo)系統模型2、客戶(hù)需求挖掘與場(chǎng)景升級2-1 如何進(jìn)行8類(lèi)客戶(hù)需求的綜合挖.. |
| 劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼與人才發(fā)展 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼與人才發(fā)展主講：劉成熙老師課程前言戰略解碼與人才發(fā)展是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過(guò)程。以公司戰略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標為基礎，自上而下垂直分解，保證.. |
| 組織發(fā)展與診斷 ——如何充分診斷組織的現狀、系統解決組織的問(wèn)題 |
| 主講老師：朱立 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：、什么是組織發(fā)展與診斷？1.組織發(fā)展的常見(jiàn)理解【案例分享】阿里/華為等OD工作內容及要求【案例分享】某公司戰略轉型的組織診斷分析2.OD是什么、不是什么OD與HR的區別【案例分享】OD包含內容及學(xué).. |
| 戰略構建的組織行為及其創(chuàng )新的管理使命 |
| 主講老師：許玉林 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：1、數字化時(shí)代驅動(dòng)的組織與人力資源管理創(chuàng )新與重構2、生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長(cháng)的基因3、組織能力創(chuàng )新發(fā)育的動(dòng)力模型• 以創(chuàng )新思維為主導• 以領(lǐng)袖魅力為驅動(dòng)• 以企業(yè)文化為核心&.. |
| 取勢、明道、優(yōu)術(shù) ——傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南 |
| 主講老師：姜新旺 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)大勢與生存法則1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢與特征1.1.1 傳統企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢1.2 傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型.. |
| 戰略思維與商業(yè)洞察 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：4 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 大變動(dòng)的時(shí)代1、“VUCA”的時(shí)代 行業(yè)基礎動(dòng)搖 成功因素突變2、戰略轉折點(diǎn)的到來(lái)3、積極擁抱變革4、大智慧應對新時(shí)代5、戰略思維的內涵二、前.. |
| 企業(yè)并購與戰略投資的風(fēng)險控制 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：并購重組理論與實(shí)務(wù)（一）并購重組與整合的概念框架1、控制權，產(chǎn)業(yè)投資人與財務(wù)投資人，對賭協(xié)議；2、并購重組的戰略?xún)r(jià)值；3、并購重組的分類(lèi)與反收購策略；4、并購重組的程序。（二）盡職調查1、盡職調查的.. |
| 上市公司有效公司治理的最佳實(shí)踐與探討 |
| 主講老師：程鳳朝 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：對照國務(wù)院《意見(jiàn)》要求，綜合研究會(huì )健康診斷結果，研究會(huì )有效公司治理的最佳實(shí)踐與探討是：四大支柱支撐，對內、對外處理好8個(gè)關(guān)系（四梁八柱）。即有效董事會(huì )要具備人員構成、工作重點(diǎn)、信息架構以及董事文化四大支柱，同時(shí)，公司內部黨的領(lǐng)導、董監高.. |
| 國有企業(yè)三項制度改革與 經(jīng)理層任期制和契約化管理 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 三項制度改革歷程及政策解析（一） 國有企業(yè)改革歷程回顧（二） 三項制度改革政策縱覽（三） 兩個(gè)《意見(jiàn)》的對比分析（四） 新時(shí)期三項制度改革重點(diǎn)第二講 新時(shí)期的國有企業(yè)治理及管控（一） 關(guān)于堅持兩個(gè)&.. |
| 勠力同心™戰略賦能落地咨詢(xún)項目 |
| 主講老師：吳寶峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分:透析戰略1. 什么是戰略2. 戰略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用3．戰略制定的邏輯與思路4．戰略制定的方法與工具5. 戰略規劃的核心本質(zhì)是什么第二部分:戰略規劃與頂層設計模塊一：找到趨勢-機會(huì )選擇1、產(chǎn)業(yè)總.. |
|
|
相關(guān)熱門(mén)課程
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- 房地產(chǎn)銷(xiāo)售談判技巧
- 全媒體時(shí)代輿情管理及危機
- 通信行業(yè)_針對大客戶(hù)銷(xiāo)售
- 企業(yè)戰略管理
- 商業(yè)銀行戰略管理
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防
- 醫院突發(fā)事件與危機管理
- 電子、珠寶等企業(yè)合理避稅
- 電力企業(yè)危機管理與媒體應
相關(guān)培訓講師
相關(guān)講師博文
