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戰略思維與戰略執行
課程編號：52342
課程價(jià)格：￥19000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：329
【培訓收益】
1、站在未來(lái)看現在
1) 戰略思維的三個(gè)層次
2) 關(guān)于未來(lái)的五個(gè)重要問(wèn)題
3) 面向未來(lái)打造核心能力
4) 事業(yè)取舍三問(wèn)
5) 重新定義經(jīng)營(yíng)管理
2、戰略的本質(zhì)
1) 經(jīng)常最根本的問(wèn)題
2) 創(chuàng )造獨特價(jià)值的法則
3) 整合的視角
4) 戰略的根本點(diǎn)
5) 重塑價(jià)值鏈
3、戰略解碼
1) 從愿景到戰略目標
2) 戰略目標分解“金字塔”
3) 平衡計分卡與戰略地圖
4) OKR在目標分解中的應用
5) 確保連鎖、一致
4、戰略的卓越實(shí)施
1) 形成戰略共識
參與、質(zhì)疑
試錯、迭代
宣講、落實(shí)
2) 核心在“人”
3) 資源保障
4) 組織保障
5) 監控戰略
6) 卓越實(shí)施的原則
清華大學(xué)工商管理碩士
國家部委銀河工程特約培訓師
浙江省中小企業(yè)培訓中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)指導師
浙江湖州市火炬創(chuàng )業(yè)導師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì )特聘咨詢(xún)師、培訓師
杭州市經(jīng)濟管理培訓中心特聘講師
多家集團公司、生產(chǎn)型公司專(zhuān)職顧問(wèn)
國內知名人力資源及中高層管理實(shí)力派專(zhuān)家
曾在多家集團公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，曾全面負責六千多人集團公司的管理，擔任過(guò)多家著(zhù)名咨詢(xún)公司專(zhuān)、兼職高級咨詢(xún)顧問(wèn)，為數百家民營(yíng)企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)、培訓服務(wù)。擅長(cháng)組織設計、人力資源管理、領(lǐng)導力訓練、母子公司管控、企業(yè)文化建設、戰略規劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢(xún)和培訓，在這些領(lǐng)域有著(zhù)深厚的管理理論知識和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗。累計培訓課時(shí)300多天，每次培訓都獲得高度評價(jià)，基本上在每次國家部委組織的系列培訓中，都被學(xué)員評為最優(yōu)秀的講師。
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第一單元：企業(yè)集團戰略構建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問(wèn)題4.傳統的績(jì)效管理與戰略執行的本質(zhì)區別第二單元：戰略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結構4.戰略地圖5.戰略主題、戰略目..
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一、 徹底解決中國企業(yè)執行六大難題1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著(zhù)沒(méi)工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形5、部門(mén)之間經(jīng)常出現推諉扯皮現象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權： ..
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培訓方式：專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點(diǎn) 3.戰略四個(gè)基本問(wèn)題二、構建4C戰略體系 1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ a)愿景： b)價(jià)值觀(guān)： c)戰略目標：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導業(yè)務(wù)的..
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