戰略管理

1、經(jīng)營(yíng)戰略的本質(zhì)
 經(jīng)營(yíng)的根本目的
 讓相關(guān)方“離不開(kāi)”
 戰略的本質(zhì)
 經(jīng)營(yíng)思維的“三反”
案例：淘寶何以成功？
 好戰略的特征
案例：恒源祥戰略形成過(guò)程
2、經(jīng)營(yíng)戰略的整合視角
 前瞻視角
 客戶(hù)視角
 競爭視角
 內部視角
 生態(tài)視角
案例：英特爾錯失手機芯片市場(chǎng)
3、戰略分析和制定框架
 宏觀(guān)環(huán)境分析：PESTEL
 行業(yè)分析：五力模型等
 能力分析：核心競爭力
資產(chǎn)的VRIO模型
 SWOT分析
 基本戰略選擇與價(jià)值創(chuàng )造
 價(jià)值定位與價(jià)值鏈構建
4、經(jīng)營(yíng)戰略的基點(diǎn)
 商業(yè)模式九要素
 價(jià)值盈余創(chuàng )造
 客戶(hù)價(jià)值要素重組
討論：工匠精神，還是工業(yè)精神？
 企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造方式選擇
 價(jià)值創(chuàng )造的三種基本活動(dòng)
 尋找價(jià)值區域
專(zhuān)題：商業(yè)模式和定價(jià)策略
5、戰略引導的增長(cháng)
 戰略的兩個(gè)錯誤方向
 中國企業(yè)“七字通病”
 業(yè)務(wù)選擇與組合
 增長(cháng)的方向與途徑
 戰略收縮
專(zhuān)題：增長(cháng)方式利弊比較
 戰略制定整體框架
 戰略評估與選擇原則
 基業(yè)長(cháng)青之道
6、戰略落地（略講）
 戰略目標及分解
 “邊走邊戰”
 風(fēng)險管控
 戰略實(shí)施的資源和思想保障
 戰略監控與調整
 戰略管理的組織與流程
 

• 保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 供應鏈戰略管理

   

  一. 現代制造業(yè)之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(cháng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本..

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