戰略管理內訓課
| 國有企業(yè)新時(shí)代領(lǐng)導干部 戰略思維與責任擔當 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 趨勢篇——洞悉世界百年未有之大變局（一） 百年未有大變局•人間正道是滄桑（二） 新冠疫情大流行后世界經(jīng)濟發(fā)生了哪些深刻的變化（三） “俄烏戰爭”對世界格局及.. |
| 準確把握對標世界一流 推動(dòng)國企落實(shí)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng) |
| 主講老師：高飛 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導入一、據媒體統計，去年共有86家~~~~（國有企業(yè)發(fā)展當前面臨的問(wèn)題）二、著(zhù)力解決我國企業(yè)“大而不強”的問(wèn)題開(kāi)展對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)一、中央精神1. 二十大對國資國企改革的精神 .. |
| 把握時(shí)機，迅速轉型 《“碳達峰、碳中和”目標及行動(dòng)方案精要解讀》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——權威觀(guān)點(diǎn)模塊介紹：介紹碳中和專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)及政策趨勢1、“雙碳“背景下有哪些權威觀(guān)點(diǎn)？① 權威專(zhuān)家致辭② 現有國際政策解讀③ 國內趨勢詳解二、碳中和概述.. |
| 商業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)思維： 新時(shí)代企業(yè)戰略性商業(yè)創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)升級 |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 時(shí)代挑戰與多元思維1、烏卡時(shí)代最強音：柔性競爭與產(chǎn)業(yè)風(fēng)口2、迭代創(chuàng )新與各國創(chuàng )新文化2-1 美式創(chuàng )新與自由經(jīng)濟 2-2 德式創(chuàng )新與產(chǎn)品思維 2-3 中式創(chuàng )新：互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)與外延第二部分 思維升級與企業(yè)創(chuàng ).. |
| BLM銀行數字化轉型戰略 ——以BLM模型為核心，實(shí)現知行果合一 |
| 主講老師：堅鵬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 銀行數字化轉型之知一、BLM銀行數字化轉型方法論介紹1、 BLM模型整體介紹2、 王陽(yáng)明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行—果—行—知3、 銀行數字化轉型之知&mdash.. |
| 善戰者：領(lǐng)導者的戰略創(chuàng )新與解碼執行 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1章 戰略突破：領(lǐng)導者的戰略思維與突破探討戰略思維與突破，通過(guò)企業(yè)生命周期、戰略本質(zhì)、管理核心等角度，結合互聯(lián)網(wǎng)思維，培養面對不確定性的戰略框架，助力領(lǐng)導者透視成長(cháng)軌跡，把握戰略重點(diǎn)。1. 企業(yè)生命周期：透視企業(yè)成長(cháng)軌跡，把握.. |
| 中國式現代化與 國企全面深化改革 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 洞悉世界百年未有之大變局（一） 世界力量格局之變：“俄烏戰爭”對世界格局及全球經(jīng)濟的深遠影響（二） 世界體系格局之變：新冠疫情大流行后世界經(jīng)濟發(fā)生了哪些深刻的變化（一） 世界發(fā)展范式之變：R.. |
| 基于系統思維的戰略執行與組織變革 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)組織與職業(yè)管理者的典型困惑：1、我們處于什么樣的環(huán)境？我們面臨什么樣的競爭？2、為何高層滿(mǎn)腦焦慮，中層滿(mǎn)身壓力，基層不以為然？3、管理者的職業(yè)價(jià)值內核評估邏輯是什么？4、職業(yè)人士獲得高級決策者青睞（讓領(lǐng)導覺(jué)得靠譜.. |
| 商業(yè)地產(chǎn)戰略規劃 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1 當前商業(yè)地產(chǎn)核心問(wèn)題與發(fā)展趨勢1.1 當前商業(yè)地產(chǎn)核心問(wèn)題1.1.1 開(kāi)發(fā)量過(guò)大1.1.2 同質(zhì)化嚴重1.1.3 受電商沖擊大1.1.4 運營(yíng)方式陳舊1.2 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)步入&ld.. |
| A-21.7-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核與激勵機制設計-2天（劉成熙老師） |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：A-21.7-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核與激勵機制設計-2天（劉成熙老師）主講：劉成熙老師前 言：隨著(zhù)公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場(chǎng)的巨大戰略機會(huì )，急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉型的快車(chē)道。在克服困難，解決痛點(diǎn)的過(guò)程中.. |
| 數字化轉型與企業(yè)創(chuàng )新落地實(shí)戰之路 |
| 主講老師：金超 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、數字化轉型之頂層設計：如何升級戰略商業(yè)模式1、數字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng )新思考1-1 成長(cháng)挑戰：數字化革命與各行業(yè)面臨的變革 1-2 當下機遇：數字化、智能化的應用場(chǎng)景探索2、 數字化賦能企業(yè)戰略和商業(yè)模式升級2-1 頂.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)思維課程大綱 |
| 主講老師：吳寶峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統企業(yè)何去何從？ 模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉型） 1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的 2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統企業(yè) 3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人 4、傳統商業(yè)4大.. |
| 阿里管理者基本動(dòng)作——定目標拿結果 |
| 主講老師：王建和 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、掌握基本功，抓好過(guò)程拿到結果1、目標達成的三個(gè)底層思維1.1培養說(shuō)“why”的能力1.2培養終局思維：站在未來(lái)看現在的能力1.3培養目標感和結果思維2、保障目標達成的邏輯—&m.. |
| 戰略制定與落地共識 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰略規劃及制定的概念性認知1、戰略規劃及制定的宏觀(guān)背景與企業(yè)背景交流2、戰略規劃及編制工作方式的發(fā)展3、戰略規劃及編制的基本原則：目標化原則，服從化原則，可操作原則，動(dòng)態(tài)化原則個(gè)性化原則，行動(dòng)化原則，共識化原則，.. |
| 戰略逆襲：戰略規劃執行優(yōu)化與戰略型問(wèn)題解決 |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰略創(chuàng )新：戰略迭代升級與商業(yè)模式設計1、環(huán)境變化驅動(dòng)戰略迭代升級1-1 經(jīng)典戰略理論的利與弊1-2 變化環(huán)境下的有效戰略創(chuàng )新系統2、商業(yè)模式設計與戰略型問(wèn)題2-1什么是戰略落地中的戰略型問(wèn)題？2-2什么是商業(yè).. |
| 戰略制定與落地共識 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰略規劃及制定的概念性認知1、戰略規劃及制定的宏觀(guān)背景與企業(yè)背景交流2、戰略規劃及編制工作方式的發(fā)展3、戰略規劃及編制的基本原則：目標化原則，服從化原則，可操作原則，動(dòng)態(tài)化原則個(gè)性化原則，行動(dòng)化原則，共識化原則，.. |
| 結果為王——雙贏(yíng)談判及市場(chǎng)戰略規劃全攻略 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：VUCA時(shí)代全面到來(lái)的情況下客戶(hù)銷(xiāo)售面臨挑戰是什么？一、烏卡（VUCA）時(shí)代下銷(xiāo)售中的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復雜性（Complexity）4、模糊.. |
| 持續增長(cháng)與戰略創(chuàng )新 |
| 主講老師：苑振翊 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 上篇 企業(yè)發(fā)展之路與“持續增長(cháng)之痛”1. 企業(yè)的生命與成長(cháng)有規律嗎1) 企業(yè)生命周期模型2) 企業(yè)發(fā)展之路與業(yè)務(wù)模式和組織模式3) 企業(yè)典型發(fā)展階段之危與機4) 研討：“我&.. |
| 工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造升級 |
| 主講老師：熊友君 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型背景、邏輯、彎道超車(chē)絕佳機會(huì )1．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對大國崛起的戰略意義2．疫情疊加下的未來(lái)宏觀(guān)形勢判斷3．專(zhuān)精特新及新基建進(jìn)展背景及邏輯4．傳統制造企業(yè)應對.. |
| 企業(yè)戰略與年度經(jīng)營(yíng)規劃制定 |
| 主講老師：楊棟 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：戰略與年度經(jīng)營(yíng)規劃認知一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化1. 經(jīng)濟一體化2. 產(chǎn)品同質(zhì)化3. 技術(shù)創(chuàng )新4. 互聯(lián)網(wǎng)化二、企業(yè)戰略討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)最可怕的是什么1. 戰略層次2. 企業(yè)的定位二、戰略架構 .. |
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