戰略管理內訓課
| 復盤(pán)有法©：萃取經(jīng)驗不二過(guò) |
| 主講老師：王興權 培訓天數：4 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導入：了解復盤(pán)（一）復盤(pán)的價(jià)值1、復盤(pán)的含義2、復盤(pán)的時(shí)機3、復盤(pán)的價(jià)值（二）復盤(pán)的誤區1、走過(guò)場(chǎng)：過(guò)于注重形式2、推責任：強調外部原因3、抱怨會(huì )：秋后算賬批評4、重全面：面面俱到不落5、下結論：.. |
| 系統思考——戰略解碼與落地 |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：序章 破冰行動(dòng)入場(chǎng)話(huà)題：你眼中的系統思考第一部分 以史為鑒，認識系統思考（全局觀(guān)與擴大認知邊界）巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實(shí)企業(yè)案例開(kāi)啟學(xué)員對系統思考重要性的認.. |
| 房地產(chǎn)三、四線(xiàn)城市項目投資 與拓展策略 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1 三、四線(xiàn)城市項目拓展與項目拓展模式1.1 項目拓展與土地拓展差異1.2 項目拓展類(lèi)型1.2.1 土地拓展1.2.2 項目收購1.2.3 合作開(kāi)發(fā)1.2.4 政府勾地模式1.2.5 不良資產(chǎn)收購處置1... |
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰：企業(yè)數字化轉型的深度認知和全方位進(jìn)化路線(xiàn) |
| 主講老師：黃辰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、數字化轉型的本質(zhì)1、數字化時(shí)代已悄然來(lái)臨2、數字化轉型的定義3、數字化轉型的本質(zhì) 提升企業(yè)競爭力 業(yè)務(wù)轉型 長(cháng)期系統工程4、數字化轉型的核心特點(diǎn)=.. |
| 傳統企業(yè)移動(dòng)電商轉型實(shí)戰 |
| 主講老師：熊友君 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、2015出大事了，環(huán)境變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為最大風(fēng)口，戰略體系必須轉變，如何轉變是最大難點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維助你騰飛，贏(yíng)在下一個(gè)十年1. 努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，互聯(lián)網(wǎng)+是什么，如何“+”.. |
| 戰略-從規劃到執行 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、戰略基本 戰略的定義與本質(zhì)討論：好戰略與壞戰略的區別 價(jià)值的三個(gè)維度 創(chuàng )造價(jià)值的戰略 戰略的五個(gè)視角 戰略的層次2、戰略分析.. |
| 戰略規劃落地與管理系統進(jìn)化 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：D1規劃篇一、認知優(yōu)化：1、宏觀(guān)趨勢：外部紅利消失與內部紅利到來(lái)2、認知+實(shí)干紅利、下沉+精細紅利3、產(chǎn)業(yè)趨勢解讀：3.1紅利（發(fā)展）期、競爭（下滑）期、低谷（反思）期、沉淀（復蘇）期3.2產(chǎn)業(yè)階段對標與前瞻分析.. |
| 疫情背景下企業(yè)戰略解碼與落地 |
| 主講老師：郭音 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：疫情形勢下企業(yè)面臨的挑戰與機遇1、企業(yè)必須建立“動(dòng)態(tài)管理”思維2、企業(yè)必須具備對環(huán)境變化敏銳的洞察力3、疫情形勢當下企業(yè)面臨的5個(gè)根本性變化4、疫情后時(shí)代企業(yè)必須做出的5大經(jīng)營(yíng)調整.. |
| 面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數字化轉型升級：新技術(shù)賦能與綜合應用案例 |
| 主講老師：黃辰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與機會(huì )1、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能共同支撐企業(yè)的數字化轉型 邊緣計算 物聯(lián)網(wǎng) 大數據 AI二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案1、數.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)戰略與開(kāi)發(fā)模式沙盤(pán)模擬課程 （開(kāi)發(fā)與戰略版） |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：、市場(chǎng)調查： 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境調查分析 區域狀況分析 競爭者調查分析 消費者調查分析 項目成本調查分析 項目地塊調.. |
| 益六西格瑪 |
| 主講老師：秦發(fā)家 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導引：破冰與培訓導入1. 培訓目的與目標2. 管理的約定3. 團隊建設：形成各組的文化第一講：質(zhì)量管理與六西格瑪管理一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程1. 檢驗質(zhì)量階段2. 統計質(zhì)量控制階段3. 全面質(zhì)量管理階段二.. |
| 戰略創(chuàng )新：企業(yè)增長(cháng)的戰略型問(wèn)題解決 |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰略創(chuàng )新：戰略迭代升級與商業(yè)模式設計1、環(huán)境變化驅動(dòng)戰略迭代升級1-1 經(jīng)典戰略理論的利與弊1-2 變化環(huán)境下的有效戰略創(chuàng )新系統2、商業(yè)模式設計與戰略型問(wèn)題2-1什么是戰略落地中的戰略型問(wèn)題？2-2什么是商業(yè).. |
| 企業(yè)戰略管理與決策沙盤(pán)模擬培訓方案 |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 沙盤(pán)推演背景鋪墊 【引言 戰略 競爭 人才 團隊】沙盤(pán)歷史、推演規則 任務(wù)團隊組建沙盤(pán)推演（5 年） 沙盤(pán)推演數據分析第二章 公司戰略分析與制定戰略的本質(zhì)戰略分析的工具和方法.. |
| 戰略與治理 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰略解碼與落地1、戰略基本 戰略的定義與本質(zhì) 討論：好戰略與壞戰略的區別 價(jià)值的三個(gè)維度 創(chuàng )造價(jià)值的戰略 戰略的五個(gè)視角2、.. |
| 企業(yè)戰略管理與決策 |
| 主講老師：金占明 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、面向21世紀的企業(yè)戰略觀(guān)二、以?xún)r(jià)值為基礎的戰略管理三、駕馭宏觀(guān)形勢的基本判斷四、分析市場(chǎng)結構洞察行業(yè)發(fā)展潛力五、在競爭中建立合作伙伴關(guān)系六、培育最有價(jià)值的核心競爭力七、建立以?xún)r(jià)值為基礎的戰略體系八、在市場(chǎng).. |
| 戰略規劃與頂層設計 |
| 主講老師：吳寶峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分:透析戰略1. 什么是戰略2. 戰略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用3．戰略制定的邏輯與思路4．戰略制定的方法與工具5. 戰略規劃的核心本質(zhì)是什么第二部分:戰略規劃與頂層設計模塊一：找到趨勢-機會(huì )選擇1、產(chǎn)業(yè)總.. |
| 睿智經(jīng)營(yíng) |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 價(jià)值導向的運營(yíng)管理1、 價(jià)值的兩個(gè)維度 從短期利益走向長(cháng)遠利益 從股東走向利益相關(guān)者討論：利益沖突時(shí)，誰(shuí)的利益優(yōu)先？ 戰略社會(huì )責任的兩大核心2、 運營(yíng)管理的六.. |
| 戰略升級： 環(huán)境巨變中的戰略創(chuàng )新與落地設計 |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰略創(chuàng )新與落地之“選賽道”——宏觀(guān)分析與戰略定位1、經(jīng)濟周期與中國宏觀(guān)經(jīng)濟的過(guò)去與未來(lái)1-1 經(jīng)濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰？1-2 國家戰略：中國產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來(lái).. |
| 精益經(jīng)營(yíng) |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰略引導的增長(cháng) 經(jīng)營(yíng)的整合視角 戰略的兩個(gè)錯誤方向 中國企業(yè)“七字通病” 市場(chǎng)細分與客戶(hù)選擇 業(yè)務(wù)增長(cháng)的方向.. |
| 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+系統落地與工具實(shí)戰 |
| 主講老師：熊友君 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：戰略轉型--傳統企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉型心法一、為什么需要轉型1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、“云－管－端”技術(shù)特征 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革ɧ.. |
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