戰略管理內訓課
| 變革管理 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、為什么要推變革管理？1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，傳統組織與流程不能適應2、對外，客戶(hù)需求不斷變化，企業(yè)不能及時(shí)響應3、對內，部門(mén)墻干擾協(xié)作，流程不能順暢執行二、變革管理的基本目標1、以客戶(hù)為中心，打造捕捉機會(huì )的組織.. |
| 企業(yè)盈利與持續增長(cháng) |
| 主講老師：3 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 變革時(shí)代的到來(lái)1、 大變動(dòng)的時(shí)代特點(diǎn)2、 惟有創(chuàng )新變革者贏(yíng)3、 設計思維規劃愿景使命4、 戰略思維重塑價(jià)值鏈5、 生態(tài)思維再造新型組織6、 系統思維夯實(shí)管理基礎二、 企業(yè)盈利與增長(cháng)的四大問(wèn)題討論：假.. |
| 企業(yè)盈利與持續增長(cháng) |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1、 創(chuàng )新變革意識2、 站在未來(lái)看現在3、 經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題4、 價(jià)值及創(chuàng )造方式5、 以客戶(hù)為中心6、 整合多重視角二、 盈利與增長(cháng)的四大問(wèn)題1、 怎樣衡量企業(yè)是否盈利？2、 企業(yè)為什.. |
| 傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型 |
| 主講老師：熊友君 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊 思維轉型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H案例分析：余額寶顛覆傳統金融市場(chǎng)一、 阿里巴巴戰略的三個(gè)關(guān)鍵詞1、 平臺▪ 顛覆商業(yè)生態(tài)▪ 制定游戲規則▪ 建設開(kāi)放平臺2.. |
| 工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級 |
| 主講老師：熊友君 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、動(dòng)能轉換與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景1．經(jīng)濟新舊動(dòng)能的接續轉換，跨產(chǎn)業(yè)數字生態(tài)聯(lián)動(dòng)2．新常態(tài)下的國際國內背景3．數據智能：消費者的需求變化特點(diǎn)4．消費升級VS消費降級5. 一帶一路政策對制造業(yè)轉型的機會(huì )啟示三、 工業(yè).. |
| 工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級 |
| 主講老師：熊友君 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、新常態(tài)下宏觀(guān)經(jīng)濟政策的基本取向與預期目標1．新常態(tài)下的2016年中國經(jīng)濟2．2017年宏觀(guān)形勢判斷3．互聯(lián)網(wǎng)+供給側改革及基本政策取向4．傳統制造企業(yè)應對方案二、三次工業(yè)革命大國崛起與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起帶來(lái)的挑戰.. |
| 銀行數字化轉型痛點(diǎn)、路徑與對策 |
| 主講老師：堅鵬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：傳統銀行業(yè)面臨的5大挑戰1、 行業(yè)增速放緩，傳統銀行業(yè)務(wù)利潤創(chuàng )造舉步維艱2、 不良余額及不良率的攀升，侵蝕了銀行業(yè)價(jià)值創(chuàng )造3、 利率市場(chǎng)化、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的同質(zhì)化，導致銀行業(yè)競爭加劇4、 強監管持續推進(jìn)，行業(yè)利潤空間進(jìn)一步.. |
| 如何制定與實(shí)施銀行數字化轉型年度培訓規劃 ——以推動(dòng)銀行數字化轉型戰略落地為核心，實(shí)現知行果合一 |
| 主講老師：堅鵬 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、如何精準分析銀行數字化轉型培訓需求1、 看政策：銀行業(yè)政策對員工的要求（銀保監會(huì )將發(fā)布《銀行業(yè)保險業(yè)數字化轉型指導意見(jiàn)》）2、 看行業(yè)：銀行數字化轉型發(fā)展現狀及銀行數字化轉型對員工的影響3、 看公司：所在銀行數字化轉型對.. |
| 劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略與增長(cháng)策略達成 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略與增長(cháng)策略達成主講：劉成熙老師前 言：為提升管理人員的市場(chǎng)敏感度，了解全球政治經(jīng)濟環(huán)境的變化，掌握市場(chǎng)信息，有效預測，并以發(fā)展適當的經(jīng)營(yíng)策略與行動(dòng)，提升市場(chǎng)戰略規劃與執行技巧，而.. |
| 國企改革三年行動(dòng)” 下的國企治理 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 大勢——全球視角下社會(huì )制度與公司治理（一）重新想象—— 百年未有之大變局（二）世界經(jīng)濟與中國新時(shí)代（三）中國經(jīng)濟二元結構對國企改革的使命要求第二講 深化&m.. |
| 城市園區數字化低碳轉型實(shí)踐 《低碳化與數字化對區域經(jīng)濟的影響》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——機遇與挑戰模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國際國內博弈實(shí)錄，以及實(shí)現碳中和的各種方式1、碳達峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現路徑是什么？① 碳中和的背景② 國際基石議定文件解析2、.. |
| 創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略 |
| 主講老師：徐紀罡 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略（2小時(shí)） 知識經(jīng)營(yíng)的魅力 伊隆馬斯克的故事知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的本質(zhì) 創(chuàng )新分類(lèi)：原創(chuàng )、跟隨、集成 創(chuàng )新的本質(zhì)：知識結合、無(wú)心插柳創(chuàng )新模型：全員參與持續創(chuàng )新創(chuàng )新的體制與機制 集體創(chuàng )新的制度條件 .. |
| 合伙人制度 |
| 主講老師：鄭指梁 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 合伙頂層導入1、合伙人的定義2、合伙落地五維模型案例分享：某企業(yè)頂層架構設計第二部分 合伙制度設計1、合伙類(lèi)型：虛擬合伙、事業(yè)合伙、股東合伙、生態(tài)鏈合伙。2、公司估值3、選撥標準4、出資規則.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰略規劃與商業(yè)模式設計 |
| 主講老師：吳寶峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分:透析戰略商業(yè)模式1.透析戰略2.戰略要素 3. 戰略商業(yè)模式構建的核心本質(zhì)是什么？ 4.商業(yè)模式在企業(yè)戰略中的地位是什么？5.戰略制定的邏輯與思路6．戰略制定的方法與工具第二部分:互聯(lián)網(wǎng).. |
| 企業(yè)戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新落地 |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰略與商模創(chuàng )新：如何洞察經(jīng)濟周期的挑戰機遇？1、經(jīng)濟周期與中國宏觀(guān)經(jīng)濟的過(guò)去與未來(lái)1-1 經(jīng)濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰？1-2 國家戰略：中國產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來(lái)戰略2、 環(huán)境劇變與中國企業(yè)面臨的戰略挑戰2.. |
| 企業(yè)轉型升級——互聯(lián)網(wǎng)+ |
| 主講老師：劉立豐 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)邏輯媒體的大變革移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統互聯(lián)網(wǎng)的根本區別移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)傳播模式的改變商業(yè)模式的改變第二部分：數字化轉型案例分析如何打造個(gè)性.. |
| 企業(yè)戰略創(chuàng )新 |
| 主講老師：池強 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引言 轉型升級的中國企業(yè)普遍存在的重大問(wèn)題第一篇 戰略基礎篇中國是戰略大國什么是企業(yè)戰略什么是企業(yè)的使命愿景明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性企業(yè)戰略的要點(diǎn)企業(yè)戰略管理過(guò)程（戰略管理的三步曲）戰略業(yè)務(wù)單元.. |
| 劉成熙老師-核心課程-戰略解碼與組織協(xié)同 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：劉成熙老師-核心課程-戰略解碼與組織協(xié)同主講：劉成熙老師課程前言戰略解碼與組織協(xié)同是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過(guò)程。以公司戰略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向.. |
| 智慧城市建設：宏觀(guān)系統設計與規劃 ——以人為本的智慧城市的頂層設計、總體規劃與長(cháng)期發(fā)展之道 |
| 主講老師：黃辰 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、智慧城市建設的宏觀(guān)系統設計與新型城市智慧中心的頂層規劃一、智慧城市建設的宏觀(guān)系統設計核心1、智慧城市宏觀(guān)系統設計的雙核心：建設和運營(yíng)，缺一不可2、重建設，輕運營(yíng)：缺少運營(yíng)規劃的智慧城市建設，是技術(shù)的單純堆積；3.. |
| 企業(yè)戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新落地 |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、商業(yè)模式：轉型期如何把握創(chuàng )新的關(guān)鍵？1、中國經(jīng)濟轉型與企業(yè)戰略升級的實(shí)現路徑1-1 決定企業(yè)成長(cháng)突破的三大關(guān)鍵1-2 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的戰略挑戰和機會(huì )2、商業(yè)模式設計的系統要素2-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新2-2什.. |
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