戰略構建的組織行為及其創(chuàng )新的管理使命

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程以組織行為管理的核心命題 —— 對組織和人的管理和思考為出發(fā)點(diǎn)，建立了以組織行為學(xué)、人力資源管理、管理學(xué)、領(lǐng)導學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)為基礎的、系統的理論研究和實(shí)踐應用模型。 本課程的學(xué)習宗旨是為了建立和完善企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和職業(yè)經(jīng)理人對組織和人的行為管理的認識，同時(shí)，起到提高管理水平和管理技巧的目的。

第一講：1、數字化時(shí)代驅動(dòng)的組織與人力資源管理創(chuàng )新與重構
2、生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長(cháng)的基因
3、組織能力創(chuàng )新發(fā)育的動(dòng)力模型
• 以創(chuàng )新思維為主導
• 以領(lǐng)袖魅力為驅動(dòng)
• 以企業(yè)文化為核心
• 以知識學(xué)術(shù)為支撐
• 以工業(yè)技術(shù)為基礎

第二講：戰略視角的組織行為管理制度設計
1、 組織成長(cháng)的核心是領(lǐng)袖驅動(dòng)
2、戰略構建的組織管理制度設計五要素模型
—— 戰略、組織、人力資源、制度管理和文化整合
• 戰略是組織形成與發(fā)展的指引和方向
• 組織是實(shí)施戰略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問(wèn)題
• 人力資源是支持組織達成戰略目標的條件和資源保障
• 制度設計解決組織發(fā)展過(guò)程中的管理提升
• 文化整合是組織管理的最高層次

3、組織中對人的管理準則
—— 八條圣經(jīng)、兩條主線(xiàn)、一個(gè)原則
 

【資質(zhì)背景】
 國內著(zhù)名的人力資源管理學(xué)家
 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授
 我國人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng )始學(xué)者之一
 組織行為學(xué)、績(jì)效管理、人員素質(zhì)測評專(zhuān)家
 中國人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)中心高級咨詢(xún)顧問(wèn)
 中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、浙江大學(xué)、北京理工大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、中央黨校、國際行政學(xué)院等高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的MBA、EMBA客座教授
【主講課程】
《中國式人力資源管理》
《人力資源管理的八條圣經(jīng)》
《薪酬管理組織行為及其管理的使命》
《招聘面試與操作技巧》
《組織行為學(xué)》
《組織設計與管理》
《管理技能培訓與開(kāi)發(fā)》
《績(jì)效考核》
《把握關(guān)鍵時(shí)刻－銷(xiāo)售制勝的四步法則內訓》
【參考視頻】
許玉林 戰略構建與制度體系 人力資源的全景視角 人力資源的核心問(wèn)題是領(lǐng)導力