戰略管理公開(kāi)課
| 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系精講（方法、案例與研討） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：12800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：01、華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列？1.1華為為何導入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）1.2產(chǎn)品創(chuàng )新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3 IPD體系在華為公司流程體系中的位置（I.. |
| 科創(chuàng )時(shí)代的公司資本戰略設計 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：7800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、宏觀(guān)政策推演：從金融監管到資本擴張1.美國200年大類(lèi)資產(chǎn)增長(cháng)5大啟示（1）資產(chǎn)配置和復利效益（2）周期和趨勢（3）產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長(cháng)（4）技術(shù)創(chuàng )新和資本驅動(dòng)（5）文化和現代化2.國家興衰演進(jìn)規律（1.. |
| 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-01 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講：智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀1、智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義2、智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系3、數字化車(chē)間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數字.. |
| 戰略規劃：推動(dòng)高質(zhì)量的增長(cháng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2024-11-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一：戰略環(huán)境—有力行動(dòng)的前提1.經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.經(jīng)營(yíng)的要素3.明確戰略目標和戰略方向4.理解經(jīng)營(yíng)，認知管理5.德魯克關(guān)于戰略的三大假設6.感知宏觀(guān)環(huán)境與我們的關(guān)系7.我們所處賽道的現狀和趨勢.. |
| 變革-突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2024-11-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：瓶頸1. 合伙人不對勁 —— 在企業(yè)組織里沒(méi)有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吳總監創(chuàng )業(yè)時(shí)就跟著(zhù)劉董，現在他除了拿股利，點(diǎn)卯上班，什么都不來(lái)勁兒 ……。合伙人對公司沒(méi)有貢獻 /.. |
| 競爭戰略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰略必修課 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2024-09-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：為什么要戰略解碼(一)戰略不能被有效執行的原因？(二)戰略執行的四大障礙1.人員障礙2.監控障礙3.共識障礙4.計劃障礙5.協(xié)同障礙第二部分：什么是戰略解碼(一)戰略解碼解決的關(guān)鍵核心問(wèn)題 .. |
| 戰略定位與品牌管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2024-08-10 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講 時(shí)代的思考-行業(yè)顛覆-數據霸權-AI 的挑戰第二講 定位的思考-沖浪與遠航-顛覆與傳承-基因與成長(cháng)第三講 品牌思維-透視品牌-價(jià)值構建-巨量交易密碼第四講 商業(yè)與人性-商業(yè)的本.. |
| 產(chǎn)品戰略規劃實(shí)戰 培訓班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：7800 元 開(kāi)課時(shí)間：2024-06-27 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1. 總體戰略2. 業(yè)務(wù)戰略 .. |
| 博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對決策，贏(yíng)得競爭 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：9800 元 開(kāi)課時(shí)間：2024-05-11 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、如何找到真正的問(wèn)題1.通過(guò)決策游戲理解（情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰略實(shí)施)的價(jià)值2.決策的四大挑戰：有限理性、信息不對稱(chēng)、知識無(wú)形化、不確定性3.核心競爭力與商業(yè)模式案例分析4.復雜系統、隨機系統與.. |
| 戰略規劃：推動(dòng)高質(zhì)量的增長(cháng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2024-03-22 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一：戰略環(huán)境—有力行動(dòng)的前提1.經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.經(jīng)營(yíng)的要素3.明確戰略目標和戰略方向4.理解經(jīng)營(yíng)，認知管理5.德魯克關(guān)于戰略的三大假設6.感知宏觀(guān)環(huán)境與我們的關(guān)系7.我們所處賽道的現狀和趨勢.. |
| 2023信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課（深圳） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2023-12-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于12月28-30日三天（周四、周五、周六）在深圳舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分.. |
| 引領(lǐng)未來(lái)的管理：掌握方針管理，提升組織績(jì)效 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3999 元 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-29 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：精益專(zhuān)家們都在說(shuō)：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車(chē)為什么可以幾十年持續利潤增長(cháng)?哪怕是銷(xiāo)售額有所下降，其利潤仍是增長(cháng)趨勢，就是因為豐田有這套戰略方針機制，保證戰略目標的如期實(shí)現。方針管理這么好.. |
| 2023信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課（上海） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-23 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于11月23-25日三天（周四、周五、周六）在上海舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分.. |
| CGO※首席增長(cháng)官-師資認證班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：山東-青島 課程價(jià)格：5000 元 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：首席增長(cháng)官主要技能：一、我們如何突破增長(cháng)瓶頸：識別增長(cháng)機會(huì )，捕捉戰略機遇主要內容：1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略2、如何洞察客戶(hù)群需求變化，并領(lǐng)先對手發(fā)現商機3、增量業(yè)務(wù)設計概述以及各階段的主要輸出學(xué)習成果、價(jià)值.. |
| 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-30 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、案例分析：成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展.. |
| 2023信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課（廣州） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于10月19-21日三天（周四、周五、周六）在廣州舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分.. |
| 2023信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課（青島） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：山東-青島 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于9月21-23日三天（周四、周五、周六）在青島舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析.. |
| BEM戰略解碼與組織建設 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2023-07-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 企業(yè)戰略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jì)效目標？部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行本部門(mén)目標分解？如何通過(guò)戰略解碼與組織建設，讓企業(yè)戰略落地?戰略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行.. |
| 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2023-06-16 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、課程介紹：市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng )造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線(xiàn)中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰略起點(diǎn)上創(chuàng )造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f(shuō).. |
| 學(xué)華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2023-05-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程內容第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1. BLM基本原則1）戰略是不能被授權的-領(lǐng)導力貫徹戰略制定與執行的全過(guò)程2）差距為導向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題3）戰略與執行緊密整合-重在結果4）組織學(xué)習是持續不斷.. |
