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    江蘇生產(chǎn)培訓講師
    • 李堅培訓講師

      李堅

      國家認證職業(yè)培訓師  ...

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      多家管理咨詢(xún)機構 特聘講師 制造工廠(chǎng)...

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      鮑雨

      二十五年的實(shí)戰管理經(jīng)驗 服裝生產(chǎn)行業(yè)...

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      SPS生產(chǎn)管理專(zhuān)家 JIT生產(chǎn)管理專(zhuān)...

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       朱峰  南京化工學(xué)...

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      張平亮

      企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)師、培訓師、實(shí)戰派專(zhuān)家 ...

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      祝成軍

      注冊安全工程師 注冊企業(yè)培訓師 一線(xiàn)...

    典型客戶(hù)
    江蘇生產(chǎn)培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：Step1：班組長(cháng)角色認知定位與轉變 VUCA對班組長(cháng)的挑戰 制造現場(chǎng)應有的姿態(tài)及現場(chǎng)班組長(cháng)的定位 案例分析：勤奮的小虎 現場(chǎng)管理的真諦..

    • 安全生產(chǎn)標準化管理

                         

      2 天

      課程收益：一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標準化的由來(lái)2) 安全生產(chǎn)標準化建設的意義3) 安全生產(chǎn)標準化建設的法律依據二:安全生產(chǎn)標準化分級1） 安全生產(chǎn)標準化的分級管理2） 安全生產(chǎn)標準化的申請流程3） 安..
    • 課程收益：一、標準化作業(yè)的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個(gè)保持技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法。 3.提供了一個(gè)衡量績(jì)效的方法。 4.表現出因果之間的關(guān)系。 5.提供維持及改善的基礎。 6.做為目標及..
    • 課程收益：一、精益生產(chǎn)線(xiàn)設計介紹 -精益生產(chǎn)線(xiàn)設計的目標 -精益生產(chǎn)線(xiàn)設計與精益生產(chǎn)系統的關(guān)系 -關(guān)注三個(gè)流：?jiǎn)T工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線(xiàn)設計的方法與傳統生產(chǎn)線(xiàn)設計方法的區別二、精益生產(chǎn)線(xiàn)沙盤(pán)模擬—&ldq..
    • 課程收益：一、業(yè)務(wù)原則 價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系 宏觀(guān)業(yè)務(wù)流程 運營(yíng)、管理、支持流程 如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程二、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的演變 豐田生產(chǎn)系統 (TPS) 對精益生產(chǎn)的誤解 精益原則..
    • 課程收益：課程簡(jiǎn)介市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的時(shí)代，客戶(hù)的個(gè)性化需求變得越來(lái)越難以預測和應對，但惟有滿(mǎn)足客戶(hù)要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式—精益生產(chǎn)應運而生；精益生產(chǎn)既是一種..
    • 課程收益：第一篇 原理第一章 PMC的績(jì)效指標KPI第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？ 降低庫存有沒(méi)有減少庫存？減少營(yíng)運費用有沒(méi)有因此裁..
    • 課程收益：第一單元　Manv一流現場(chǎng)員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個(gè)人輔導v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現的問(wèn)題v現場(chǎng)管理人員到底管什么v現場(chǎng)管理人員成為有&ldqu..
    • 課程收益：第一單元　Manv一流現場(chǎng)員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個(gè)人輔導v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現的問(wèn)題v現場(chǎng)管理人員到底管什么v現場(chǎng)管理人員成為有&ldqu..
    • 課程收益：1.樹(shù)立正確的KPI意識，了解工廠(chǎng)常見(jiàn)的KPI指標KPI的定義達成卓越KPI的三個(gè)步驟（意識＋執行＝結果）KPI的時(shí)時(shí)跟進(jìn)與控制KPI現場(chǎng)管理之屋常見(jiàn)的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解高效能督導人..
    • 課程收益：1、生產(chǎn)與物料控制 – 供應鏈一體化的核心多變的市場(chǎng)需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內外部壓力生產(chǎn)運作對客戶(hù)滿(mǎn)意度和財務(wù)成果的影響準時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用生產(chǎn)管理部門(mén)的計..
    • 課程收益： 第一部分 供應鏈管理綜述 ..
    • 課程收益：1、現場(chǎng)管理人員效率化意識 現代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢 多品種少批量的客戶(hù)要求的挑戰 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力 增值意識與成本意識 問(wèn)題意識與改善意識 生產(chǎn)效率的衡量指標2、提高生產(chǎn)效率的基本原則 QCDS..
    • 課程收益：一、生產(chǎn)與物料控制-供應鏈一體化的核心 市場(chǎng)需求對PMC的要求 生產(chǎn)運作對客戶(hù)滿(mǎn)意度和財務(wù)成果的影響 準時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用 生產(chǎn)管理部門(mén)的計劃-組織-協(xié)調職能 PMC與銷(xiāo)售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控..
    • 課程收益：第一講 5S概論 1．工廠(chǎng)不良現狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能第二講 5S的推行準備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會(huì ) 3．宣傳和培訓 4．示范區的5S活動(dòng)第三講 5S的實(shí)施..
    江蘇生產(chǎn)培訓內訓課
    • 課程收益：課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)6S和目視管理，塑造..
    • 課程收益：一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善的執行步驟 ..
    • 課程收益：《班組創(chuàng )新與安全生產(chǎn)教育》 第一講：創(chuàng )新篇 1、培訓測試 創(chuàng )新思維分析 2、有關(guān)創(chuàng )新的解析 3、走出技術(shù)創(chuàng )新的誤區 4、海爾集團培訓的六大常態(tài)啟發(fā) 5、班組創(chuàng )新的三大戰略高度 6、廠(chǎng)興我榮 全國職工技術(shù)創(chuàng )新楷..
    • 課程收益：一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷(xiāo)計劃與管理 產(chǎn)銷(xiāo)計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計劃 產(chǎn)銷(xiāo)計劃與績(jì)效評估三、訂單需求管理與..
    • 課程收益：模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想1、真的需要很忙嗎？2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么？3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程及追求目標是什么？4、企業(yè)的運營(yíng)目的是什么？5、企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的？6、成本的結構是什么？模塊二、精益..
    • 課程收益：第一章：認識精細化管理1.什么是精細化管理2.精細化生產(chǎn)方式的基礎與核心思想3.精細化生產(chǎn)追求的七項“零”目標4.精細化生產(chǎn)模式的十四項原則第二章：精細生產(chǎn)流線(xiàn)作業(yè)與七大浪費1.流線(xiàn)化生產(chǎn)..
    • 課程收益：1.精益生產(chǎn)系統簡(jiǎn)介①精益思維和精益生產(chǎn)系統②制造系統演化史與要點(diǎn)③市場(chǎng)競爭及全球化要求④什么是精益生產(chǎn)-五個(gè)原則⑤精益思想的要點(diǎn)⑥構筑精益企業(yè)之屋2.問(wèn)題發(fā)掘與消除浪費技巧 ①何謂問(wèn)題與問(wèn)題意識②現..
    • 課程收益：第一章 現場(chǎng)革新-精細化體系構建一、精細化管理思維導入二、精細化管理的突破口-八化三、現場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標四、現場(chǎng)管理的六個(gè)核心要素五、某企業(yè)精細化成功案例展播第二章 現場(chǎng)啟蒙-常規化例行管理一、現場(chǎng)工作教..
    • 課程收益：課程內容單元一 精益生產(chǎn)的導入一 精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展實(shí)例 不同程度實(shí)施精益生產(chǎn)方式的工廠(chǎng)業(yè)績(jì)對比二 精益生產(chǎn)的導入——建立精益理念、參觀(guān)學(xué)習、高層決策實(shí)例 豐田準時(shí)化生產(chǎn)的經(jīng)驗實(shí)例 ..
    • 課程收益：【課程大綱】第一章 生產(chǎn)一線(xiàn)主管角色認知與定位及執行力提升1、生產(chǎn)一線(xiàn)主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執行力真正落地的根本保證2、一線(xiàn)主管在企業(yè)中的角色2.1、領(lǐng)導者、管理者、責任者、帶頭人2..
    • 課程收益：安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價(jià)值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習探討：零事故 VS 零風(fēng)險1. 安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生..
    • 課程收益：第一部分 煙草行業(yè)法律法規一、煙草制品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸中的法律合規要素二、煙草生產(chǎn)企業(yè)法律合規體系的建立三、煙草企業(yè)行政處罰程序違法相關(guān)案例分析四、煙草企業(yè)內部控制與法律合規制度聯(lián)動(dòng)體系五、煙草企業(yè)內部法律合規管理..
    • 課程收益：第一章 修改背景和意義案例：天津港事件第二章 新亮點(diǎn)分析1、明確“三個(gè)必須 ”（1）明確了部門(mén)安全監管職責（2）明確了新興行業(yè)領(lǐng)域安全監管職責（3）明確企業(yè)的決策層和管理層的安全管理職責 ..
    • 課程收益：第一講：生產(chǎn)管理與PMC1. 生產(chǎn)管理的核心目的2. 生產(chǎn)類(lèi)型概述3. 生產(chǎn)布局概述4. PMC管理的主要任務(wù)與目標5. PMC的組織結構示例：某企業(yè)PMC組織及工作職責6. 生產(chǎn)計劃的種類(lèi)7. 生產(chǎn)類(lèi)型..
    • 課程收益：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價(jià)值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習探討：零事故VS零風(fēng)險1. 安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)..
    • 課程收益：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價(jià)值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習探討：零事故VS零風(fēng)險1. 安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)..
    • 課程收益：模塊一：精益生產(chǎn)與現場(chǎng)浪費第一講：精益生產(chǎn)與企業(yè)運營(yíng)管理一、精益生產(chǎn)理念與推行1. 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理1）精益思想：從增值比率來(lái)看改善空間2）三種生產(chǎn)方式的對比3）精益思想五原則2. 所謂的豐田生產(chǎn)方式..
    • 課程收益：模塊一：質(zhì)量管理風(fēng)險與國際標準第一講：質(zhì)量意識與質(zhì)量風(fēng)險一、質(zhì)量基本概念研討：質(zhì)量是檢驗出來(lái)的嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？發(fā)現質(zhì)量異常應該如何處理？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品二、質(zhì)量專(zhuān)家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)..
    • 課程收益：一、中國企業(yè)現況問(wèn)題與挑戰? 1.我們企業(yè)現況面臨的問(wèn)題2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰二、工業(yè)4.0與中國制造2025 1.工業(yè)4.0概述(1)工業(yè)4.0技術(shù)支持與企業(yè)應用(2)德國..
    • 課程收益：第一講：生產(chǎn)現場(chǎng)管理一、什么是現場(chǎng)管理二、從精益角度看現場(chǎng)管理三、中國企業(yè)的現場(chǎng)管理的特點(diǎn)四、我國企業(yè)現場(chǎng)管理的關(guān)鍵所在1. 我們的強項2. 我們的弱勢3. 我們的4M1E,你該如何理解4. 我們的現場(chǎng)管..
    • 課程收益：分享與分析1、TOC系統方式——可汗U型圖v傳統管理的誤區v持續改善的管理v生產(chǎn)管理的挑戰v基于系統方式的績(jì)效改善v系統改善的四個(gè)問(wèn)題v問(wèn)題與解決方案..
    • 課程收益：第一部分 精益生產(chǎn)概論與推行方法論方法工具與案例解析一、為何要導入精益生產(chǎn)1.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習精益生產(chǎn)？ 2.精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的最佳實(shí)踐二、精益生產(chǎn)的價(jià)值1.精益生產(chǎn)的使命2.企業(yè)的危機 : 安于..
    • 課程收益：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價(jià)值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習探討：零事故VS零風(fēng)險1. 安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)..
    • 課程收益：第一講：何為精益生產(chǎn)1. 精益生產(chǎn)是什么？2. 精益生產(chǎn)巨大魅力1）利潤最大化2）成本最低化3）質(zhì)量最好 顧客最滿(mǎn)意3. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)（豐田案例）4. 精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”5..
    • 課程收益：第一天一、什么是精益生產(chǎn)(TPS)1.精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現）2.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述3.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)二、精益生產(chǎn)的基本意識 (互動(dòng)問(wèn)答)1.現..
    系統培訓
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