班組創(chuàng )新與安全生產(chǎn)教育課程

【培訓對象】
一線(xiàn)車(chē)間主任、班組長(cháng)及工人

【培訓收益】
啟發(fā)一線(xiàn)班組與工人的創(chuàng )新思路 加強一線(xiàn)班組與工人現場(chǎng)改善能力 提升操作一線(xiàn)的工人安全生產(chǎn)意識

《班組創(chuàng )新與安全生產(chǎn)教育》 <br />
第一講：創(chuàng )新篇 <br />
1、培訓測試 創(chuàng )新思維分析 <br />
2、有關(guān)創(chuàng )新的解析 <br />
3、走出技術(shù)創(chuàng )新的誤區 <br />
4、海爾集團培訓的六大常態(tài)啟發(fā) <br />
5、班組創(chuàng )新的三大戰略高度 <br />
6、廠(chǎng)興我榮 全國職工技術(shù)創(chuàng )新楷模班組學(xué)習 <br />
7、員工的平凡與偉大 <br />
8、管理的支撐 讓班組創(chuàng )新有生長(cháng)的土壤 <br />
9、領(lǐng)導的支撐 豐田現時(shí)現地的管理四步論 <br />
10、5S現場(chǎng)管理工作的具體推進(jìn)與三有工作 <br />
11、現場(chǎng)是管出來(lái)的 不能靠自覺(jué) 做好我字與現在 <br />
12、SDCA與QC七大手法分析 <br />
13、標準簡(jiǎn)單化與不斷追求改善 <br />
第二講：安全篇 <br />
1、安全管理的總體要求 <br />
2、工程機械事故的人為因素數據 <br />
3、應有安全技術(shù)知識的缺乏 <br />
誰(shuí)違章 誰(shuí)遭殃 <br />
4、僥幸心理與冒險心理 <br />
寧可小題大做 切莫得過(guò)且過(guò) <br />
安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹！ <br />
嘮嘮叨叨為你好 千叮萬(wàn)囑事故少 <br />
5、人的精神狀態(tài)造成的疏漏 <br />
違章是自殺的前奏 <br />
6、其他的人為因素 <br />
藝高人膽“大” <br />
不要等進(jìn)了醫院才想到安全 <br />
7、人們主觀(guān)預見(jiàn)能力的局限性 <br />
8、誰(shuí)想發(fā)生工傷事故與冰山原理 <br />
9、工傷事故傷害部位統計 <br />
10、預防對策的三項原則 <br />
11、安全隱患研討分析，看圖說(shuō)話(huà)

1978—2008中國企業(yè)培訓業(yè)百強培訓師
2010年度中華名牌講師
民企實(shí)戰管理咨詢(xún)專(zhuān)家
酒店管理咨詢(xún)專(zhuān)家、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)研究專(zhuān)家
香港興企管理培訓學(xué)院教授
香港摩根商學(xué)院特聘講師
上海社會(huì )科學(xué)院特聘講師
美國行為科學(xué)院東方分院特聘專(zhuān)家及國內多家咨詢(xún)公司顧問(wèn)老師
中國總裁培訓網(wǎng)、博銳管理在線(xiàn)、中國服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、中國酒店培訓網(wǎng)、中國管理培訓網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)、藍獅子財經(jīng)網(wǎng)等國內多家經(jīng)管網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。

曾任廣州清大華晟培訓機構培訓總監、清華長(cháng)三角研究院企業(yè)培訓中心MBA教學(xué)主任、現任江蘇興企管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理。
著(zhù)有暢銷(xiāo)書(shū)《老板向前沖》新華出版社出版、《優(yōu)勢服務(wù)》，清華大學(xué)出版。新書(shū)商戰小說(shuō)《出路》也即將出版。