SPS生產(chǎn)管理專(zhuān)家
JIT生產(chǎn)管理專(zhuān)家
精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家
1978-2008 30年全國咨詢(xún)培訓50強講師
溫州服裝企業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 

國內一百多家企業(yè)及管理教育培訓機構的長(cháng)期特約顧問(wèn)。
國內第一位提出SPS-464服裝生產(chǎn)結構模式并在企業(yè)成功推廣的老師
國內第一位提出企業(yè)實(shí)施SPS、JIT管理應當分三個(gè)階段實(shí)施，（初、中、高三個(gè)階段）；
初級階段的任務(wù)和對象是"靜物-物"；中級階段的任務(wù)和目標是"動(dòng)物-人"；高級階段的對象企業(yè)文化的老師；

國內第一位提出企業(yè)推行JIT和團隊建設必須廢除純粹個(gè)人計件工資制度，實(shí)行團隊計件工資、個(gè)人計件工資、個(gè)人考核工資、團隊考核工資相結合的工資模式，并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)際操作中取得成功的人。

杉杉、步森、博源、開(kāi)爾、海魄、布衣坊、婉甸、風(fēng)笛、魅力印象、圣保羅蘭、大嘴鴨、火雞、沃克、卡秋莎、迪豐、喬頓、雪歌、白領(lǐng)、圣卡羅、瑞昆、麥嬌奴、夢(mèng)奴嬌、迪奈爾、歐陸天使、 洋河、森達、長(cháng)江、紅光、嘉恒、全興、東飛、覇龍、建達、華富、博鰲、路美思、精華、應豪、南洋、、固久、達達、海華、斯邁格、光強等國內1200多家企業(yè)。

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