課程編號：58850
課程價(jià)格：￥29000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：504
行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理
授課講師：林勝益
第一天 一、什么是精益生產(chǎn)(TPS) 1.精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現） 2.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述 3.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
二、精益生產(chǎn)的基本意識 (互動(dòng)問(wèn)答) 1.現場(chǎng)七大浪費的意識 2.真假效率、改善無(wú)處不在的意識
三、構建精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系 1.精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設 2.推進(jìn)精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系的系統系做法介紹
四、精益產(chǎn)線(xiàn)設計推動(dòng)成功案例解析 (互動(dòng)問(wèn)答) 1.產(chǎn)線(xiàn)設計流程與標準化作業(yè)說(shuō)明 2.JIT示范線(xiàn)改善推動(dòng)成功案例 3.改善課題討論
五、自?xún)P化基本介紹與應用(互動(dòng)問(wèn)答) 1.自?xún)P化的起源 2.自?xún)P化的基本原則與省思 3.自?xún)P化與自動(dòng)化的區別 4.自?xún)P化的基本分類(lèi) a)內制化的簡(jiǎn)便自?xún)P化實(shí)施意義 b)工具自?xún)P化實(shí)施八步驟（含圖片說(shuō)明） c)工程自?xún)P化實(shí)施十步驟（照片、影片展示說(shuō)明）
六、簡(jiǎn)易自?xún)P化介紹與應用實(shí)例 1.簡(jiǎn)易自?xún)P化介紹 2.簡(jiǎn)易自?xún)P化改善案例應用解析
七、何謂防呆、防錯、防忘（POKAYOKE） 1.防錯裝置 2.生產(chǎn)監控裝置 3.AGV無(wú)人運搬系統 4.防呆、防錯、防忘改善案例應用解析 5.改善課題討論
八、快速換線(xiàn)、換模介紹與案例分享 1.快速換線(xiàn)、換模做法介紹流程介紹 2.快速換線(xiàn)、換模改善案例應用解析 3.精益制能智造生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)規劃案例分享(含快速換線(xiàn)、換模) 4.改善課題討論
九、精益產(chǎn)線(xiàn)設計的根基 1.標準化作業(yè) 2.平準化生產(chǎn) 3.三票兩表
十、精益產(chǎn)線(xiàn)設計的根基 1.準時(shí)化、一個(gè)流的產(chǎn)線(xiàn)整體布局思考(水平、垂直) 2.產(chǎn)線(xiàn)規劃改善案例應用解析(一人多機)案例 3.改善課題討論
十一、精益價(jià)流的價(jià)值 1.精益價(jià)值流的價(jià)值 2.精益價(jià)值流概述 3.如何識別生產(chǎn)過(guò)程的浪費、創(chuàng )造利潤
十二、實(shí)現價(jià)值流的課題做法 1.價(jià)值流的理解與制作 2.課題選定方式與建議 3.價(jià)值流推動(dòng)過(guò)程與成果案例分享 4.改善課題討論
十三、Q&A、課程結論與互動(dòng) 1. 改善課題討論 2. 課程總結、Q&A
光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問(wèn) 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問(wèn) 臺灣鋼鐵制程智能制造系統開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理 寶鋼液壓汽車(chē)零部件公司副總經(jīng)理 沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問(wèn)及特聘講師 中國首個(gè)綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘顧問(wèn)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】 協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監診、實(shí)驗自動(dòng)化檢測、SPC等系統。建立了全自動(dòng)化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )數位化、無(wú)人化工廠(chǎng)。并建立檢驗過(guò)程全自動(dòng)化，實(shí)現無(wú)人自動(dòng)化檢驗的及時(shí)檢驗系統。 為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠(chǎng)商通過(guò)整車(chē)廠(chǎng)、家具、電氣等客戶(hù)供應商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導企業(yè)共創(chuàng )每年預估營(yíng)收近二十億元。 協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠(chǎng)與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動(dòng)化，信息化，精益化、的精益智能制造現代化工廠(chǎng)的人才培訓學(xué)院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠(chǎng)。 輔導汽車(chē)零件廠(chǎng)2年的精益智能工廠(chǎng)推動(dòng)：營(yíng)收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬(wàn)多件，成本遞減9300萬(wàn)元。 LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現場(chǎng)作業(yè)，導入自?xún)P化（自動(dòng)化），借由制造升級，來(lái)建構技術(shù)的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標準化精益化信息化自動(dòng)化數位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )化精益智能化的工廠(chǎng)。 助力中國制造2025早日實(shí)現。
【主講課程】 《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規劃與落地》 《工業(yè)4.0與精益智能制造》 《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》 《精益數字化智能化工廠(chǎng)實(shí)施與落地》 《精益智能制造實(shí)踐應用與生產(chǎn)管理》 《制造型企業(yè)如何轉型升級精益智能制造》 《智能制造在工程機械行業(yè)的運用》
【客戶(hù)評價(jià)】 林老師在精益生產(chǎn)系統方面的專(zhuān)業(yè)度與輔導的導入技巧，讓精益生產(chǎn)項目的導入更快速、更有效！通過(guò)林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現企業(yè)精益生產(chǎn)自主運行。 ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理 在精益智能制造方面，林老師是我所見(jiàn)過(guò)的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統整合實(shí)戰經(jīng)驗豐富的超級專(zhuān)家。 ——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長(cháng) 林老師在輔導過(guò)程中的案例與指導，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴謹的執行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來(lái)了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動(dòng)力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理 林老師在課程及輔導過(guò)程中系統化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰(shuí)的責任心與用心、建立一個(gè)很好的典范。 ——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理 SWE培訓學(xué)院項目的整體規劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營(yíng)管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車(chē)的人才育成奠定了很好的基礎。 ——吉利汽車(chē)集團總裁助理 領(lǐng)克汽車(chē)張家口工廠(chǎng)總經(jīng)理 佟湘北
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