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- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
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- 2014浙大心理咨詢(xún)師培訓班
生產(chǎn)現場(chǎng)精細化理與改善培訓班
課程編號：8114
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2128
【培訓收益】
1.什么是精細化管理
2.精細化生產(chǎn)方式的基礎與核心思想
3.精細化生產(chǎn)追求的七項“零”目標
4.精細化生產(chǎn)模式的十四項原則
第二章：精細生產(chǎn)流線(xiàn)作業(yè)與七大浪費
1.流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件是如何實(shí)施的
2.生產(chǎn)線(xiàn)的布置七個(gè)要點(diǎn)
3.從日本煮雞蛋中看成本
4.精細化生產(chǎn)現場(chǎng)七大浪費的改善
第三章：人員精細化的管理技巧
1.區分標準作業(yè)與非標準作業(yè)
2.產(chǎn)距時(shí)間——生產(chǎn)的指揮棒
3.設定作業(yè)順序應考慮的因素
4.標準在制品的保持
5.非標準作業(yè)處理
6.“水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟
7.流水線(xiàn)管理三化
8.多工序操作與多能工實(shí)施要點(diǎn)
9.多能工培養的要點(diǎn)與實(shí)例
10.作業(yè)動(dòng)作“三不”政策
11.動(dòng)作改善的20個(gè)原則
第四章：設備管理精細化方法
1.數字化管理，選準衡量坐標
2.設備的可動(dòng)率與運轉率的差別
3.設備的有效運轉率管理
4.設備管理的六大誤區
5.設備損失與缺陷管理 6.設備“零故障”對策分析
7.設備空轉的原因與對策分析
8.全面設備維護與自主保全基本原理
第五章：品質(zhì)管理精細化的要點(diǎn)
1.品質(zhì)的三不政策
2.防止不良品產(chǎn)生的十大要訣
3.零不良的十四項原則
4.十種防愚法的使用方法
5.防錯法思考的禁忌
6.防錯法應有的基本理念
7.操作者做好品質(zhì)需具備的十項基本觀(guān)念
第六章：精細化目視管理與切換線(xiàn)技巧
1.物量安定的重要前提
2.生產(chǎn)切換的四種型態(tài)
3.快速切換的七法則
4.目視管理的工具、技法
5.看板管理與顏色管理
6.推行目視管理的原則
7.目視管理3個(gè)水準
第七章：精細化生產(chǎn)計劃及自主改善活動(dòng)”
1.生產(chǎn)計劃的四種不同境界
2.推進(jìn)式（Push）與拉動(dòng)式（Pull）控制系統
3.精益生產(chǎn)計劃的方式
4.自主實(shí)踐活動(dòng)
5.阻礙改善的十大主義
6.改善精神原則等
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課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養勤奮、節儉、務(wù)實(shí)、守紀的職業(yè)素養，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現場(chǎng)透明化、可視化 ..
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一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..
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精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生產(chǎn)效率的因素..
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課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..
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課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..
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“傳承紅船精神 爭做時(shí)代尖兵”黨性教育專(zhuān)題培訓班
2017年10月31日習近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì )址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開(kāi)啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀航程。我們要結合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚“紅船精神”。 課程..
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