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- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- TPI---生產(chǎn)革新課程
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- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃管理與物料控制
課程編號：10237 課程人氣：1563
課程價(jià)格：￥2360 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.9.12
生產(chǎn)運作經(jīng)理，各級生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員
【培訓收益】
1、生產(chǎn)與物料控制-供應鏈一體化的核心；
2、生產(chǎn)計劃控制 ；
3、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
生產(chǎn)運作對客戶(hù)滿(mǎn)意度和財務(wù)成果的影響
準時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用
生產(chǎn)管理部門(mén)的計劃-組織-協(xié)調職能
PMC與銷(xiāo)售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
市場(chǎng)預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
如何減少生產(chǎn)管理系統的牛鞭（失真）效應
生產(chǎn)業(yè)績(jì)評價(jià)--分析指標及績(jì)效改進(jìn)
準時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀(guān)念
推進(jìn)式控制系統與拉動(dòng)式控制系統區別
JIT生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)與追求的目標
設備的快速裝換與調整
工序設計與設備布置合理化
MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
如何優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)保持生產(chǎn)線(xiàn)平衡
提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動(dòng)系數控制法
降低庫存的有效途徑
建立供應商庫存寄售制
實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
供應商系統供貨
實(shí)施全球采購與供應商集成
采購與物流外包
網(wǎng)上訂貨
以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉儲要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
生產(chǎn)統計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統關(guān)鍵績(jì)效（KPI）指標
深圳嘉利集團V-0廠(chǎng)物料部主管
96年至97年兩年時(shí)間，在整個(gè)集團及各廠(chǎng)推行看板和數字定位管理，并成功實(shí)施AS-400進(jìn)銷(xiāo)存電腦系統。立信染整機械（深圳）有限公司質(zhì)管部主任（港資上市公司），香港生產(chǎn)力促進(jìn)局企業(yè)管理輔導顧問(wèn)、上海燦坤電腦有限公司生管部主管（臺資上市公司）：全面引入實(shí)施ERP系統。中國講師中國物流采購聯(lián)合會(huì )； 上海站副站長(cháng)AAA中國衛星授課生產(chǎn)企業(yè)物流控制 ， 專(zhuān)業(yè)講師TUVps、TUV NORD物流 技術(shù)專(zhuān)家（德國備案）
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：怪不得PMC部門(mén)不受重視，是因為您不懂PMC有什么價(jià)值1.PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn)2.工廠(chǎng)為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束”5.PMC..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、別抱怨變化1. 客戶(hù)需求變化是罪魁禍首2. 變化帶來(lái)的人機料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴重的是相互抱怨引發(fā)的內耗5. 停止抱怨是解決問(wèn)題的第一步二、理解變化的起因和根本1. 客戶(hù)為什么變化2. 需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢3. 如何才能滿(mǎn)足..
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景：精益輔導咨詢(xún)項目往往開(kāi)始容易，但好的結束難！頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數十年親歷親為的輔導和培訓中，..
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啟迪篇：不能準時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)線(xiàn)（3）物料很多，前制程車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)工（4）車(chē)間不像車(chē)間，倉庫不像倉庫3、設計閉環(huán)的交貨責..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..
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