以目標成本為導向的成本約束體系全流程構建與團隊打造及成本管理

【培訓對象】
1、各房地產(chǎn)行政主管部門(mén)、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì )、學(xué)會(huì )、工程造價(jià)（定額）等單位。
2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理等。
3、各房地產(chǎn)企業(yè)前期、成本、投資、合約、開(kāi)發(fā)、工程、設計、造價(jià)、預算、財務(wù)、采購、審計、人力、技術(shù)、法務(wù)等部門(mén)相關(guān)負責人。
4、各地產(chǎn)行業(yè)成本咨詢(xún)、工程咨詢(xún)、投資、勘察設計、監理、高等院校、科研機構等單位。

【培訓收益】
破解--深度解析房地產(chǎn)全流程成本管理總體思路和操作之道；
指導--從實(shí)際出發(fā)，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評估、沉淀數據；
掌握--破解成本管理在項目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
獲取--分享標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析與團隊打造等寶貴參考資料；
借鑒--提供大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級實(shí)戰；
成長(cháng)--兩天正能量和專(zhuān)業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！成本管理，原來(lái)如此！

時(shí)間地點(diǎn)：2015年06月06-07日  武漢 （05日報到）
【龍湖、萬(wàn)科、中鐵標桿案例分享解析】
一、課程說(shuō)明
本課程特邀請現在職、最具實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)家親臨授課，分享前沿觀(guān)點(diǎn)，剖析新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略，頗具前瞻性、系統性、操作性。通過(guò)理論引導、經(jīng)驗總結和案例分享，深度剖析標桿房地產(chǎn)企業(yè)不同項目類(lèi)型成本管理的實(shí)戰經(jīng)驗，全面、系統的闡述品牌企業(yè)成本管控的操作方式方法，課程對成長(cháng)性房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系建立，有非常大的幫助和借鑒作用。
課程涵蓋多個(gè)經(jīng)典案例，老師對經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨到分析，學(xué)員可根據所授知識，現場(chǎng)實(shí)戰演練，做到理論與實(shí)踐充分結合，即學(xué)即用；也可以結合企業(yè)或自身遇到的個(gè)性問(wèn)題實(shí)時(shí)咨詢(xún)，享受老師現場(chǎng)解答服務(wù)。
四、課程內容
第一章：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標為導向的成本管理體系”建設過(guò)程與成本管控總體編制思路及實(shí)戰案例解析
成本管控流程--目標成本確定-目標成本分解-目標成本動(dòng)態(tài)管理－目標成本考核－目標成本后評估
1、目標成本確定
（1）房地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段
（2）成本管理新趨勢―先策后控
（3）成本策劃解讀及不均衡使用成本
（4）拿地階段成本策劃
（5） 設計階段成本策劃
（6）目標成本理論知識及落地措施
（7）目標成本的基本概念、成本組成
（8）目標成本編制要求、目標成本科目設置
（9）目標成本測算責任部門(mén)
（10）目標成本制定的步驟及時(shí)間要求
（11）目標成本確定應遵循的基本原則和方法
（12）目標成本的評審、目標成本的修訂
案例分享：國內大型地產(chǎn)企業(yè)成本管理工具
（1）龍湖、萬(wàn)科、拿地階段策劃模板
（2）龍湖、萬(wàn)科、拿地階段策劃案例
（3）可研階段目標成本策劃案例
（4）龍湖、萬(wàn)科、復地目標成本測算模板
（5）車(chē)庫測算案例分析
（6）萬(wàn)科贈送面積分析及速算表
（7）公建配套費用分攤原則及方法
（8）龍湖、萬(wàn)科、中鐵建造標準案例分析

2、目標成本分解（分解到合同及責任人）
（1）成本科目解讀及確定、合約規劃解讀及確定
（2）成本科目如何與財務(wù)保持一致
（3）成本科目與合約規劃的對應關(guān)系
（4）責任成本解讀及編制要求 案例分享：國內大型地產(chǎn)企業(yè)成本管理工具
（1）龍湖、萬(wàn)科目標成本科目模板
（2）龍湖、旭輝目標成本合約規劃模板
（3）龍湖、萬(wàn)科目標成本建造標準
（4）龍湖、萬(wàn)科責任成本編制模板
（5）龍湖、萬(wàn)科責任成本案例分析
3、目標成本動(dòng)態(tài)管理
（1）基本概念、動(dòng)態(tài)成本管理原則
（2）動(dòng)態(tài)成本管理方式和報表
（3）各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)
（4）招投標合同管理、設計變更及簽證管理
（5）預結算管理、戰略采購及核價(jià)管理
（6）無(wú)效成本管理、成本月報—目標成本動(dòng)態(tài)回顧案例
（7）關(guān)聯(lián)知識－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險控制－審計案例
案例分享：
（1）動(dòng)態(tài)成本管理模板、動(dòng)態(tài)成本案例分析
（2）招投標管理辦法、招標計劃模板及編制
（3）成本反饋機制－成本月報模板及案例
（4）協(xié)作管理工具－合同需求模板及案例
4、目標成本考核辦法：
（1）成本考核說(shuō)明
（2）成本考核主要指標
案例分享：
（1）萬(wàn)科成本考核BSC工具模板 
（2）龍湖、金科成本考核模板
（3）龍湖、金科、復地成本考核案例分析
5、目標成本后評估：
目標成本數據庫、目標成本后評估
案例總結：
龍湖、萬(wàn)科、中鐵數據庫模板、龍湖案例庫
龍湖、旭輝后評估報告模板及案例
第二章：房地產(chǎn)企業(yè)以目標為導向的成本管理體系的建立與成本團隊人員打造---管理線(xiàn)
1、成本管控基礎保障
（1）建立公司合理組織架構，明確崗位職責
（2）成本管控基礎保障――權責體系
（3）成本管控基礎保障――組織授權
（4）成本管控基礎保障――流程制度
（5）成本管控基礎保障――績(jì)效牽引
（6）成本管控基礎保障――能力
（7）成本管控基礎保障――成本數據庫 2、成本管理部的組織架構與崗位職責
（1）成本管理部門(mén)的人員要求及培訓
（2）成本管理部門(mén)與其他責任部門(mén)的職責劃分及協(xié)作
3、成長(cháng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
（1）成熟房地產(chǎn)企業(yè)的標尺、特點(diǎn)
（2）房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)劣分析
（3）房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)揮特點(diǎn)
（4）房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng )造優(yōu)勢
第三章：房地產(chǎn)工程成本暨招投標、合同、材料、采購、造價(jià)、簽證、變更、結算等主要環(huán)節成本管控
1、如何進(jìn)行招投標、合同的成本管理
（1）招標方式及適用范圍
（2）招投標的管理流程及須提供的成果
（3）招投標管理中各部門(mén)的責任
（4）招投標管理與成本管理的關(guān)系
（5）戰略采購、合同管理
（6）不同工程（或材料）招投標的管理特征
（7）外墻面磚的采購招標
（8）監理、造價(jià)咨詢(xún)
（9）總包工程、鋁合金門(mén)窗工程、景觀(guān)工程、外電工程、消防工程、降水工程、土方、護壁
（10）龍湖招投標管理辦法、合同模板與招標計劃編制
（11）考察計劃及評估報告
（12）龍湖、中鐵招標文件及附件（總包工程）

2、如何進(jìn)行材料的成本管理
（1）如何進(jìn)行材料供應方式的劃分
（2）材料設備采購管理流程
（3）甲供材料設備的采購方式及適用范圍
（4）甲供材料設備的采購流程
（5）甲供材料設備的結算管理
（6）案例：（管理工具分解） 
（7）甲供材料管理辦法模板與材料采購計劃表、結算表 3、如何進(jìn)行工程實(shí)施過(guò)程中的成本管理
（1）如何管理設計變更與現場(chǎng)簽證
（2）簽證變更類(lèi)型辦理條件及責任部門(mén)
（3）如何管理零星材料價(jià)格的審核和供應
（4）如何使用和管理外部造價(jià)咨詢(xún)單位
案例：（管理工具分解）
（5）設計變更、技術(shù)洽商管理辦法模板
（6）現場(chǎng)簽證單管理辦法模板
（7）萬(wàn)科、龍湖簽證管理程序
（8）萬(wàn)科、龍湖簽證管理作業(yè)指引
（9）萬(wàn)科、龍湖變更管理程序
（10）萬(wàn)科、龍湖變更管理作業(yè)指引書(shū)
（11）無(wú)效成本管理工作指引

4、如何進(jìn)行結算管理---案例：（管理工具分解）
（1）結算流程及時(shí)間要求、結算管理制度
（2）結算數據分析、結算管理流程模板
（3）結算案例分析、萬(wàn)科預結算管理作業(yè)指引

5、成長(cháng)型企業(yè)在業(yè)務(wù)環(huán)節管控的重點(diǎn)難點(diǎn)分析
（1）如何選擇好合作供應商反向提升自已的管理能力（總包、監理、咨詢(xún)）
（2）如何管好供應商實(shí)現共贏(yíng)局面
（3）信息化建設同步推行，規范行為沉淀數據
第四章：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地“四大要素”與“六大實(shí)施舉措”及實(shí)戰案例解析
1、成長(cháng)型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
（1）成長(cháng)型企業(yè)如何打造適合的運營(yíng)體系
（2）成長(cháng)型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力
（3）成長(cháng)型企業(yè)如何快速建立自已的成本數據庫
（4）成長(cháng)型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板
（5）管理工具分享：標桿企業(yè)權責體系模板
（6）管理工具分享：標桿企業(yè)崗位職責模板
（7）管理工具分享：龍湖、金科、萬(wàn)達流程制度模板
（8）管理工具分享：龍湖、萬(wàn)科數據庫模板
實(shí)戰案例：共同完善某項目前期成本策劃

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措
（1）目標管理團隊建設是成本管理的核心 （2）目標成本前期策劃是成本管理的基礎
（3）確定好建造標準是成本管理重要手段
（4）預警和強控是成本控制的創(chuàng )新手段
（5）合約規劃是連接成本與合同的樞紐
（6）月度動(dòng)態(tài)成本回顧是成本管理的監控糾偏手段
（7）管理工具分享：龍湖、萬(wàn)科標桿企業(yè)案例分享
案例：（全景分解）
龍湖、旭輝、中鐵標桿企業(yè)全景案例分享

3、現場(chǎng)討論及答疑：
交流、結束、啟航（15-30分鐘）
學(xué)習與借鑒―我們沒(méi)必要成為標桿之二，但卻急需成為自已的NO.1
六、聯(lián)系方式及費用
【時(shí)間地點(diǎn)】2015年06月06-07日  武漢 （05日報到）
【學(xué)習費用】3680元/人（含講師費、資料費、場(chǎng)地費、茶歇等）。食宿統一安排，費用自理。
注：所有學(xué)員將獲贈以下資料：
【萬(wàn)科系列】《萬(wàn)科集團成本控制分析》、《萬(wàn)科實(shí)施階段的成本管理》、《萬(wàn)科房地產(chǎn)管理流程--全套》
【龍湖系列】《龍湖地產(chǎn)細節式成本管理》、《龍湖地產(chǎn)企業(yè)研究》、《龍湖地產(chǎn)項目運營(yíng)管理體系》
【中海系列】《中海地產(chǎn)成本管理手冊》、《中海地產(chǎn)項目開(kāi)盤(pán)方法、流程》、《中海地產(chǎn)房?jì)r(jià)定價(jià)策略》


李容：
    現任某標桿地產(chǎn)成本部總經(jīng)理；歷任重慶建工集團、龍湖地產(chǎn)、旭輝集團、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)；二十余年成本管理工作經(jīng)驗；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔任過(guò)項目造價(jià)工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監、集團成本總經(jīng)理等職位。
在龍湖任職期間，負責與參與過(guò)重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個(gè)項目的成本管理工作。對龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想；同時(shí)歷經(jīng)了私企、國有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實(shí)戰。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有很深的感悟和較多的研究；
李老師授課風(fēng)格：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢(xún)培訓和標桿地產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗，確保課程內容、方法、案例對房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)戰性。做到理論與實(shí)踐充分結合，即學(xué)即用。

• 以目標為導向的績(jì)效考核指標設定與績(jì)效面談

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、認知績(jì)效管理與考核二、績(jì)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析1.缺乏目標共識--本位主義傾向，沒(méi)有大局觀(guān)2.缺乏要點(diǎn)監控—目標分解沒(méi)有抓住關(guān)鍵要因3.缺乏責任意識—員工參與度低績(jì)效溝通不良三、績(jì)效管理的三個(gè)層面1.績(jì)效考核2.績(jì)效診斷3.績(jì)效提升四、..

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