非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓班

地點(diǎn)： 陜西 (西安) 價(jià)格：￥2200 時(shí)間：2014-10-14

第一單元： 對人力資源管理工作的重新認知1、人力資源管理知識的五大關(guān)系：1）和本部門(mén)工作的關(guān)系2）和人力資源部門(mén)的關(guān)系3）和公司整體目標的關(guān)系4）和個(gè)人成長(cháng)的關(guān)系5）和員工成長(cháng)的關(guān)系..

大客戶(hù)經(jīng)理特訓營(yíng)

地點(diǎn)： 陜西 (西安) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2011-07-08

大客戶(hù)銷(xiāo)售特訓營(yíng) 【為什么學(xué)習本課程】 客戶(hù)是每個(gè)銷(xiāo)售人員不斷開(kāi)發(fā)、積累的資源，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，打江山不易，守江山更難，一個(gè)成熟的公司50%以上的業(yè)務(wù)是由老客戶(hù)產(chǎn)生.，客戶(hù)質(zhì)量又由2/8法..

理財經(jīng)理培訓方案

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力..

個(gè)金客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧提升

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓形式專(zhuān)題講解、課堂練習、案例分析、小組討論課程大綱：—、個(gè)金客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)成功必備的八大素質(zhì)和待客禮儀 二、陽(yáng)光信貸工作心態(tài)的建立（貸款業(yè)務(wù)比存款業(yè)務(wù)更重要?。?1. ..

從1到10——成為客戶(hù)的家族保險經(jīng)理人

主講老師：蘇子雯 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：買(mǎi)保險的正確打開(kāi)方式一、人生分階段、保障有不同1. 家庭成長(cháng)期2. 家庭成熟期3. 家庭退休期3. 家庭傳承期案例：現代社會(huì )中保險功能如何被有效實(shí)現練習：邊說(shuō)邊畫(huà)&ldq..

盯住績(jì)效做管理（經(jīng)理版） ——績(jì)效管理“四部曲”

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言案例&方法：如何讓員工不再認為考核是“減分”、“扣錢(qián)”？ 案例&方法：新時(shí)代下績(jì)效管理趨勢認知——從&..

非人力資源經(jīng)理招聘及面試技巧

主講老師：文方 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 招聘面試內涵及過(guò)程管理（基礎行為面試技巧訓練）（1天）一、業(yè)務(wù)部門(mén)招聘面試的內涵邏輯1、招聘的目的與面試的內涵邏輯2、向HR部門(mén)準確傳達招聘需求3、業(yè)務(wù)部門(mén)面試官培養的重要性 ..

盯住績(jì)效做人力 ——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 認知改善與角色定位篇一、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值案例：蓋洛普（GALLOP）的數據在講話(huà)——人力資源是企業(yè)的第一資源。案例&方法：“..

EHS經(jīng)理主管核心能力和安全領(lǐng)導力提升

主講老師：李廣安 課程時(shí)長(cháng)：3 天

導入：感恩杜邦，安全管理的標桿第一講：EHS環(huán)境健康安全管理知識1. EHS管理歷史發(fā)展、相關(guān)理論和管理內涵2. 安全的百年足跡-事故分享和EHS發(fā)展史3. EHS管理體系與ISO4. ..

手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版） ——員工績(jì)效目標設定與考核面談實(shí)操訓練...

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 績(jì)效考核實(shí)戰能力提升一、績(jì)效目標設定（一）企業(yè)（團隊）目標設定與分解方法：目標管理法（MBO）的本質(zhì)、把握與應用案例&工具&方法：用平衡計分卡（BSC）梳理企業(yè)（..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 認知與定位篇一、人力資源是企業(yè)的第一資源。二、案例&方法：用人部門(mén)經(jīng)理必須成為合格的HR經(jīng)理。——用“人力資源管理三支柱”思路..

非項目經(jīng)理的項目管理規范與項目管理藝術(shù)

主講老師：莊樁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程章節 內容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間第1章項目管理概述 項目管理國際最新發(fā)展趨勢；項目管理在電信行業(yè)的應用；中國電信運營(yíng)商為什么要進(jìn)行項目管理？..

項目經(jīng)理的溝通與影響力

主講老師：莊樁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程章節 內容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間第一章：在項目管理環(huán)境中進(jìn)行管理和領(lǐng)導項目經(jīng)理面對的挑戰 在項目驅動(dòng)的矩陣型組織中進(jìn)行管理的特點(diǎn) 如何才..

商務(wù)溝通成就客戶(hù)經(jīng)理課程大綱

主講老師：李和玲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊 商務(wù)溝通與談判技巧商務(wù)溝通的黃金定律溝通常見(jiàn)障礙溝通的途徑和原則常見(jiàn)服務(wù)情景用語(yǔ)與服務(wù)忌語(yǔ)讓客戶(hù)感覺(jué)舒服的表達 ..

項目經(jīng)理管理人員現場(chǎng)的風(fēng)險管控

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節： 項目管理視野下的風(fēng)險與風(fēng)險管理一、風(fēng)險的三要素二、不確定性、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失和風(fēng)險之間的關(guān)系案例：信息不完備的項目決策實(shí)例三、風(fēng)險的含義、風(fēng)險的屬性、風(fēng)險的分類(lèi)案例：建..

網(wǎng)點(diǎn)轉型賦能——客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升

主講老師：崔海芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：銀行業(yè)的大變局一、銀行業(yè)大變局的開(kāi)始1. 央視《對話(huà)》首次連續兩期同一話(huà)題2. 黃金十年的結束 二、銀行的窘境1. 銀行踩了多少雷2. 傳統的客戶(hù)正在老去離去3. 戰術(shù)勤..

知人善任—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：馬超 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：管理者的角色案例分享：華為管理者的必修課一、管理者的五項責任1. “穩”—對企業(yè)經(jīng)營(yíng)負責2. “準”—對人事匹配..

網(wǎng)點(diǎn)致勝，贏(yíng)在大堂——大堂經(jīng)理素養提升訓練

主講老師：崔海芳 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：網(wǎng)點(diǎn)轉型后大堂經(jīng)理的定位一、網(wǎng)點(diǎn)轉型1. 網(wǎng)點(diǎn)功能的轉變2. 大堂經(jīng)理的定位案例：大堂經(jīng)理拉動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jì)二、大堂經(jīng)理職責1.環(huán)境管理2.分流引導3.識別推薦4.指導..

如何做一名優(yōu)秀的理財經(jīng)理

主講老師：崔海芳 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：理財經(jīng)理角色定位一、理財經(jīng)理職業(yè)素養1. 素質(zhì)2. 素養3. 教養4. 修養二、理財經(jīng)理角色意識1. 缺位2. 錯位3. 越位4. 準確定位才能到位案例：..

臺區經(jīng)理需掌握的改革及形式

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言： 接電不花錢(qián)，辦電不出門(mén)！優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境措施—深圳供電局“六個(gè)一”第一單元 電力行業(yè)問(wèn)題分析電力改革對我們的沖擊1、電改的部..