企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-10-21

2.1 掌握以下內容2.1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念（廣義）2.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險兩大來(lái)源2.1.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標2.1.4 財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的意義和作用2.1.5 企業(yè)財務(wù)風(fēng)..

注冊企業(yè)風(fēng)險管理師-企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-10-21

【課程大綱】2.1 掌握以下內容2.1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念（廣義）2.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險兩大來(lái)源2.1.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標2.1.4 財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的意義和作用2.1..

內部審計與財務(wù)風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 重慶 (重慶) 價(jià)格：4000 時(shí)間：2014-08-23

內部審計篇一、審計相關(guān)理念（一）內部審計的發(fā)展歷程1）國際內部審計師協(xié)會(huì )關(guān)于內部審計的定義變遷及其概念重點(diǎn)2）中國審計協(xié)會(huì )關(guān)于內部審計的定義（二）當前內部審計的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢1）內部審計的..

內部審計及內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-05-16

內部審計篇一、審計相關(guān)理念（一）內部審計的發(fā)展歷程1）國際內部審計師協(xié)會(huì )關(guān)于內部審計的定義變遷及其概念重點(diǎn)2）中國審計協(xié)會(huì )關(guān)于內部審計的定義（二）當前內部審計的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢1）內部審計的..

企業(yè)內部審計及內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-05-17

內部審計篇一、審計相關(guān)理念（一） 內部審計的發(fā)展歷程1） 國際內部審計師協(xié)會(huì )關(guān)于內部審計的定義變遷及其概念重點(diǎn)2） 中國審計協(xié)會(huì )關(guān)于內部審計的定義（二） 當前內部審計的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢1） ..

企業(yè)內部審計及內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2012-12-22

內部審計篇一、內部審計的基本概念（一）內部審計的概念1）概念2）目的 3）內部審計與外部審計的比較（二）內部審計的發(fā)展階段1）控制2）控制結構 3）企業(yè)風(fēng)險4）企業(yè)風(fēng)險管理流程..

企業(yè)內部審計及內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理高級培訓班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2011-08-12

2011年08月12--13日/10月22-23日 深 圳 （11日全天報到） 2011年08月20--21日/10月29-30日 上 海 （19日全天報到） 內部審計篇一、內部審計的基本概念 ..

國內企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實(shí)訓

主講老師：平梵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類(lèi)別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)..

郵政行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)決策

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.風(fēng)險管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險模型◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險、決策信息風(fēng)險◆企業(yè)管理控制系統建立的要點(diǎn)2.內部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內部控制概論◆內部會(huì )計控制規范總..

酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研修內容 （一）內控體系的建立與財務(wù)風(fēng)險控制的方法 1、內控體系設計的基本原則與主體內容 2、部門(mén)內控的執行程序與風(fēng)險控制技巧 3、自控評估的構成要素與管理結構 4、酒店低盈利期基于績(jì)效管理的工資..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主題培訓

主講老師：胡樂(lè )群 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.風(fēng)險財務(wù)影響分析的基本概念財務(wù)風(fēng)險理念與財務(wù)風(fēng)險來(lái)源財務(wù)風(fēng)險管理框架風(fēng)險財務(wù)影響分析的概念風(fēng)險財務(wù)影響分析的意義2.資產(chǎn)結構扭曲..

如何做好內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一：基本財稅運營(yíng)原理1、國有企業(yè)內部控制框架構建(1)基本框架(2)兩類(lèi)目標(3)四大責任主體(4)七大原則(5)五大要素(6)兩條控制主線(xiàn)(7)五大機制2、國有企業(yè)風(fēng)險預警機制構..

采購人員必備的財務(wù)知識

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺(jué)：——同財務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥—&mda..

銷(xiāo)售人員財務(wù)管理實(shí)訓

主講老師：章從大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營(yíng)診斷（一）財務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析 （二）資產(chǎn)負債表的分析1）資產(chǎn)負債表的結構2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負債表的分..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

企業(yè)應如何管理和操作財務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 加工貿易海關(guān)監管的相關(guān)規則實(shí)戰解析1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿易監管管理辦法對加貿企業(yè)的監管要點(diǎn)2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿易單耗管理辦法對加貿企業(yè)單耗申報的要求3、海關(guān)..

酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研修內容 （一）內控體系的建立與財務(wù)風(fēng)險控制的方法 1、內控體系設計的基本原則與主體內容 2、部門(mén)內控的執行程序與風(fēng)險控制技巧 3、自控評估的構成要素與管理結構 4、酒店低盈利期基于績(jì)效管理的工資..

2012年稅改與匯改政策解析暨涉外稅務(wù)\國際結算\涉外財務(wù)管理

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 2012年稅改與匯改政策解析及進(jìn)出口企業(yè)相關(guān)影響及應對策略 ----匯發(fā)40號文件解析與進(jìn)出口企業(yè)稅匯政策應對策略一、匯發(fā)40號文件解析1、匯發(fā)40號文件解析2、進(jìn)出口企業(yè)如何運用匯發(fā)..

金融業(yè)財務(wù)報表分析

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：財務(wù)會(huì )計、財務(wù)報表分析和行業(yè)分析是公司財務(wù)預測和股票定價(jià)模型建立的基礎。為了在建立估值模型的時(shí)候避免財務(wù)報表分析普遍的錯誤和陷阱，確保設計、架構和建立有效的估值模型，有必要對研究和投資人員做系統的財務(wù)會(huì )..

財務(wù)報表分析與銀行信貸決策

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程對象：本課程是針對銀行客戶(hù)經(jīng)理與信貸人員而設，是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。 課時(shí)：本課程按4天設置。 其中第一至第三部分為第一階段課程，結合部分案例，讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論..

郵政行業(yè)財務(wù)分析與績(jì)效考核

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

• 引言 • 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路•1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)• 3大方面的運作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)• 2大結果：風(fēng)險和回報的平衡• 一、經(jīng)營(yíng)活..

總經(jīng)理財務(wù)管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱 甲 】 第一部分 導論 第一章 財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結合 第二部分 有效利用財務(wù)報表進(jìn)..

Excel金融財務(wù)分析應用

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 據權威機構統計，一般使用者平均僅掌握20－50％的應用軟件功能，進(jìn)行一次有效的軟件技能培訓可提高25％的生產(chǎn)率。Excel是功能強大的工具，使用Excel進(jìn)行各種數據的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作..

集團公司財務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一..

醫藥企業(yè)財務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景面對不斷加速變化的運營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級營(yíng)銷(xiāo)人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷(xiāo)售人員對企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執行公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理政策、..

成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

郵政行業(yè)大財務(wù)管理知識與全員理財管理能力提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天上午9：00——12：00一、 大財務(wù)文化精髓1、 財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、 財務(wù)文化核心： 原有企業(yè)財務(wù)管理的價(jià)值觀(guān)..

郵政行業(yè)財務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 預算管理模塊課程收益;• 認識預算對于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性• 了解預算編制方法• 理解并構建適合自己公司的預算管理體系• 協(xié)調需求與資源的矛盾&bul..

郵政行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)決策

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.風(fēng)險管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險模型◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險、決策信息風(fēng)險◆企業(yè)管理控制系統建立的要點(diǎn)2.內部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內部控制概論◆內部會(huì )計控制規范總..

財務(wù)風(fēng)險的識別與控制

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 要識別財務(wù)風(fēng)險，要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險？1、 如何閱讀資產(chǎn)負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現金流量表二、 報表分析法1、 盈利風(fēng)險2、 周轉風(fēng)險 ..

非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤(pán)能力訓練

主講老師：韓楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤(pán)模擬推演。戰爭沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍兩軍在戰場(chǎng)上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰略戰術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對..

財務(wù)會(huì )計基礎知識和金融財務(wù)會(huì )計基礎知識

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)會(huì )計核算基礎知識1、財務(wù)與會(huì )計的基本概念2、會(huì )計核算的前提與原則3、會(huì )計的基本要素4、會(huì )計科目的分類(lèi)5、會(huì )計帳戶(hù)的分類(lèi)6、會(huì )計的記賬規則7、會(huì )計分錄的編制8、會(huì )計賬簿的登記..