非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤(pán)能力訓練

企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤(pán)模擬推演。戰爭沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍兩軍在戰場(chǎng)上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰略戰術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰模擬培訓這一新型現代教學(xué)模式。
沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓方法，國內一些總裁培訓班、職業(yè)經(jīng)理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內訓也開(kāi)始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式　體驗式學(xué)習
管理者的思維能力最終決定著(zhù)企業(yè)的前途。沙盤(pán)模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學(xué)習目的在于提升管理者的戰略思維、決策模式及執行能力等影響企業(yè)命運的深層次問(wèn)題，重要性不言而喻。
在實(shí)戰的成功與失敗中學(xué)習、在團隊中交互學(xué)習、在培訓師的精彩點(diǎn)評中學(xué)習，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營(yíng)樂(lè )趣，又獲得大量知識。通過(guò)學(xué)員親身體驗，訓練領(lǐng)導力及決策能力、戰略實(shí)施與執行力、管理控制能力、財務(wù)分析能力、團隊建設能力、溝通協(xié)調能力等。

課程的意義和作用　
通過(guò)兩天高瞻遠矚、統攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，學(xué)員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學(xué)習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會(huì )在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統運營(yíng)的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、執行意識和系統思考能力等。
通過(guò)沙盤(pán)能力訓練，達到：提升管理者基于全局的系統思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰略決策能力和管理能力，學(xué)員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價(jià)值的流動(dòng)”、“財務(wù)之風(fēng)險”，進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，訓練經(jīng)理人換位思考的能力，促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養團隊合作精神，培養經(jīng)理人以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)意識，實(shí)現管理理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的密切結合。
教學(xué)特點(diǎn)
實(shí)用性強 ——模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn)，解決企業(yè)現實(shí)需求
趣味性強 ——快樂(lè )中學(xué)習，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性強
互動(dòng)性強 ——學(xué)員之間，學(xué)員與培訓師之間進(jìn)行廣泛交流與探討
競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關(guān)系，極具挑戰性
學(xué)習效率高——通過(guò)短短兩天時(shí)間可以掌握傳統授課大量的內容
學(xué)習效果好——通過(guò)經(jīng)營(yíng)成敗的切身體驗，在“驚醒中學(xué)習”，可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印

課程方式：　體驗式學(xué)習　　 利用軍事沙盤(pán)的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。將晦澀難懂的財務(wù)知識融匯于沙盤(pán)之上，通過(guò)激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入，通過(guò)模擬運營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習各種財務(wù)報表和財務(wù)分析的技巧與方法。將財務(wù)管理與企業(yè)的整體運營(yíng)直觀(guān)明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據，又體現了對經(jīng)營(yíng)決策的檢驗作用。課程時(shí)間　　　2天課程對象　　　職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)管理人員課程人數　　　24-48人模擬課程涵蓋基本內容：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本能力　　 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標　　 2）財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用2.公司理財能力　　 1）公司理財的基本原則　　 2）風(fēng)險與收益的權衡3.盈虧平衡分析　　 1）固定成本分攤　　 2）盈虧平衡圖4.財務(wù)預算能力　　 1）預算的方法　　 2）利潤表預算5.財務(wù)報表　　 1）學(xué)習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法　　 2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內在結構　　 3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內部邏輯關(guān)系6.制定營(yíng)銷(xiāo)決策　　 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等　　 2）償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現金比率分析等　　 3）營(yíng)運能力分析：資產(chǎn)周轉比率分析等　　 4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析7.資金運作能力　　 1）有效管理現金,合理調配資金　　 2）控制資金收支平衡　　 3）監督資金流向,控制資金風(fēng)險　　 4）有效提高資金運營(yíng)效率8.產(chǎn)品定價(jià)能力　　 1）定價(jià)戰略與方案　　 2）產(chǎn)品定價(jià)方法：以需求為導向的定價(jià)方法、以成本為導向的定價(jià)方法　　 3）定價(jià)修訂9.成本控制能力10.企業(yè)成長(cháng)分析　　 1）企業(yè)成長(cháng)的方式　　 2）企業(yè)價(jià)值評估



 

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 班組長(cháng)能力訓練與現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 班組長(cháng)應有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門(mén)的作用和定位清楚嗎？3、班組長(cháng)的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長(cháng)的三大工作角色和多角色轉換6、優(yōu)秀班組長(cháng)的基本素質(zhì)要求討論：目前你所在企業(yè)或班組的問(wèn)題是什么？應如何解決？第二講 班組日?，F場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1、中小企業(yè)管理的現狀 ..

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• 喚醒內心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說(shuō)起1、當今管理者容易出現的問(wèn)題2、領(lǐng)導力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的新認識1、領(lǐng)導的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導力全新剖析與運用四、領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導者..

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• 卓越領(lǐng)導力訓練營(yíng)

   

  第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識  新任經(jīng)理李大維問(wèn)題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng)與職責 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

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• 贏(yíng)在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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• 銷(xiāo)售良好心態(tài)和實(shí)戰能力訓練

   

  （一）．銷(xiāo)售心態(tài)I.明確目標1.人生沒(méi)有目標就會(huì )變得消極2.目標明確+心態(tài)積極=完成動(dòng)力3.目標決定業(yè)績(jì)：種子不同，收獲不同4.銷(xiāo)售潛能突破訓練——你的潛能遠超過(guò)你的想象（互動(dòng)游戲）5.目標無(wú)法達成的關(guān)鍵因素——不夠專(zhuān)注6.培養建筑師思維：看目標而非障礙，看未來(lái)而非現在I..

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