用財務(wù)戰略搭建企業(yè)金融防火墻

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2025-06-07

一、財務(wù)管理涵蓋的維度1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務(wù)常識3、如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規范”是會(huì )計思維；&ldquo..

用財務(wù)戰略搭建企業(yè)金融防火墻

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2024-05-25

一、財務(wù)管理涵蓋的維度1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務(wù)常識3、如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規范”是會(huì )計思維；&ldquo..

企業(yè)財務(wù)戰略與全面預算管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-12-02

一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)案例：提..

郵政行業(yè)財務(wù)戰略

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）公司財務(wù)戰略要點(diǎn)財務(wù)戰略目標----在保證實(shí)現總體經(jīng)營(yíng)戰略目標的前提下實(shí)現所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡實(shí)現資金成本較低資金結構合理&..

企業(yè)財務(wù)戰略及前瞻

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、深入理解戰略 （目標：財務(wù)人員也要理解企業(yè)戰略，才能在財務(wù)工作中兼顧和平衡企業(yè)的長(cháng)短期利益，避免短視效應） （案例：諾基亞公司的connecting people bonus、經(jīng)理升職評估） （1）公..

財務(wù)戰略與盈利模式（大綱）

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 關(guān)于企業(yè)戰略一、戰略的基本定義二、從宏觀(guān)角度看企業(yè)戰略（三個(gè)重要周期）三、從微觀(guān)角度看企業(yè)戰略（五個(gè)重要的觀(guān)念）四、企業(yè)戰略的三個(gè)層次、三問(wèn)及三部曲五、企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的密切關(guān)系第..

企業(yè)家財務(wù)戰略管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）公司財務(wù)戰略要點(diǎn)1.財務(wù)戰略目標---在保證實(shí)現總體經(jīng)營(yíng)戰略目標的前提下，實(shí)現財務(wù)戰略目標。（1）實(shí)現所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡。（2）實(shí)現資金成本較低。（3）資金結構合理（4）資金使用效果..

財務(wù)戰略管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）財務(wù)戰略要點(diǎn)1.財務(wù)目標戰略在保證實(shí)現總體經(jīng)營(yíng)戰略目標的前提下，實(shí)現財務(wù)戰略目標。（1）實(shí)現所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡。（2）實(shí)現資金成本較低。（3） 資本結構合理。（4） 資金使用效果..

財務(wù)戰略思維

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、財務(wù)職能轉換1、財務(wù)總監要如何修煉職業(yè)突破技能？1）從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財務(wù)創(chuàng )值演進(jìn) 2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財務(wù)總監？ 2、財務(wù)轉型與大數據管理1）如何用足、用好大技能數據進(jìn)行財務(wù)管理？..

“企業(yè)首領(lǐng)財務(wù)戰略”課程綱要

主講老師：楊艷梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)家應具備的戰略財務(wù)思維1、企業(yè)內部治理環(huán)境的完善（含內控制度）2、財務(wù)價(jià)值最大化是股東價(jià)值最大化的基礎3、對企業(yè)生命周期的覺(jué)知—重要分析方法—波士頓矩陣4、不同時(shí)期企業(yè)..

財務(wù)戰略與盈利模式

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 關(guān)于企業(yè)戰略一、戰略的基本定義二、從宏觀(guān)角度看企業(yè)戰略（三個(gè)重要周期）三、從微觀(guān)角度看企業(yè)戰略（五個(gè)重要的觀(guān)念）四、企業(yè)戰略的三個(gè)層次、三問(wèn)及三部曲五、企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的密切關(guān)系第..

財務(wù)戰略與前瞻

主講老師：楊奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、基于企業(yè)戰略的財務(wù)管理觀(guān)1、企業(yè)財務(wù)戰略與企業(yè)發(fā)展戰略的關(guān)系2、企業(yè)財務(wù)戰略的主要內容3、企業(yè)財務(wù)能力的核心要素4、企業(yè)財務(wù)管理整體框架5、企業(yè)財務(wù)管理的目標——企..

財務(wù)軍團——財務(wù)戰略與團隊建設

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、管理與系統的邏輯1.1管理=人+系統1.2系統缺失的后果1.2.1風(fēng)險極大1.2.2流程不完善1.2.3公私不分1.2.4管理工具缺乏1.3企業(yè)要建立哪些系統1.4企業(yè)財務(wù)的十大系..

財務(wù)戰略管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1. 為什么多數企業(yè)都有如下的財務(wù)問(wèn)題：（1）賬算不清。（2）資金周轉慢。（3）經(jīng)濟效益低。（4）運營(yíng)成本高。（5）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大。因為很多老板對公司財務(wù)都是甩手不管的，只關(guān)注業(yè)務(wù)收支。原因有三：..

財務(wù)戰略與業(yè)務(wù)戰略規劃協(xié)調

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、明確共同的目標革命工作，分工不同二、財務(wù)部門(mén)要成為懂基本業(yè)務(wù)的部門(mén)2.1財務(wù)管理發(fā)展2.1.1財務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉型之策2.1.2財務(wù)管理功能的變化共享中心，標準服務(wù)共享化 ..

財務(wù)戰略創(chuàng )新支撐企業(yè)戰略達成

主講老師：彭佳俊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

理念篇：財務(wù)戰略管理之道第一講：財務(wù)戰略的含義一、財務(wù)戰略的本質(zhì)——支持公司戰略，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造，平衡資源與能力二、財務(wù)戰略的特性——戰略性、平衡性、..

企業(yè)家財務(wù)戰略管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）公司財務(wù)戰略要點(diǎn)1.財務(wù)戰略目標---在保證實(shí)現總體經(jīng)營(yíng)戰略目標的前提下，實(shí)現財務(wù)戰略目標。（1） 實(shí)現所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡。（2） 實(shí)現資金成本較低。（3）資金結構合理（4）資金使用..

采購人員必備的財務(wù)知識

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺(jué)：——同財務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥—&mda..

銷(xiāo)售人員財務(wù)管理實(shí)訓

主講老師：章從大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營(yíng)診斷（一）財務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析 （二）資產(chǎn)負債表的分析1）資產(chǎn)負債表的結構2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負債表的分..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

企業(yè)應如何管理和操作財務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 加工貿易海關(guān)監管的相關(guān)規則實(shí)戰解析1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿易監管管理辦法對加貿企業(yè)的監管要點(diǎn)2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿易單耗管理辦法對加貿企業(yè)單耗申報的要求3、海關(guān)..

酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研修內容 （一）內控體系的建立與財務(wù)風(fēng)險控制的方法 1、內控體系設計的基本原則與主體內容 2、部門(mén)內控的執行程序與風(fēng)險控制技巧 3、自控評估的構成要素與管理結構 4、酒店低盈利期基于績(jì)效管理的工資..

2012年稅改與匯改政策解析暨涉外稅務(wù)\國際結算\涉外財務(wù)管理

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 2012年稅改與匯改政策解析及進(jìn)出口企業(yè)相關(guān)影響及應對策略 ----匯發(fā)40號文件解析與進(jìn)出口企業(yè)稅匯政策應對策略一、匯發(fā)40號文件解析1、匯發(fā)40號文件解析2、進(jìn)出口企業(yè)如何運用匯發(fā)..

金融業(yè)財務(wù)報表分析

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：財務(wù)會(huì )計、財務(wù)報表分析和行業(yè)分析是公司財務(wù)預測和股票定價(jià)模型建立的基礎。為了在建立估值模型的時(shí)候避免財務(wù)報表分析普遍的錯誤和陷阱，確保設計、架構和建立有效的估值模型，有必要對研究和投資人員做系統的財務(wù)會(huì )..

財務(wù)報表分析與銀行信貸決策

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程對象：本課程是針對銀行客戶(hù)經(jīng)理與信貸人員而設，是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。 課時(shí)：本課程按4天設置。 其中第一至第三部分為第一階段課程，結合部分案例，讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論..

郵政行業(yè)財務(wù)分析與績(jì)效考核

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

• 引言 • 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路•1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)• 3大方面的運作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)• 2大結果：風(fēng)險和回報的平衡• 一、經(jīng)營(yíng)活..

總經(jīng)理財務(wù)管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱 甲 】 第一部分 導論 第一章 財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結合 第二部分 有效利用財務(wù)報表進(jìn)..

Excel金融財務(wù)分析應用

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 據權威機構統計，一般使用者平均僅掌握20－50％的應用軟件功能，進(jìn)行一次有效的軟件技能培訓可提高25％的生產(chǎn)率。Excel是功能強大的工具，使用Excel進(jìn)行各種數據的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作..