成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
1、明確成本控制管理規范化的科學(xué)內涵；
2、明了成本控制管理規范化與企業(yè)價(jià)格競爭力打造的關(guān)系；
3、明白成本控制管理規范化實(shí)施的思路；
4、掌握成本控制管理規范化的實(shí)施技術(shù)和方法；
5、能主持所在企業(yè)成本控制管理規范化導入項目的實(shí)施。




一、課程背景
價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。
哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來(lái)，哪家企業(yè)就有了價(jià)格競爭力，哪家企業(yè)就不會(huì )在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的措施，來(lái)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，以維持企業(yè)的生存，這本無(wú)可厚非?？蛇@是地地道道的急時(shí)抱佛腳。這些企業(yè)老板有沒(méi)有想過(guò)，當危機過(guò)后，經(jīng)濟再次復蘇的時(shí)候，誰(shuí)還能和我們企業(yè)一起成長(cháng)，一起發(fā)展？失去的人心是永遠收不回來(lái)的。
我們不能因為眼前的危機而損失企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠利益，但是有什么好的方法可以使我們不作如此選擇嗎？這就是在外部經(jīng)濟環(huán)境寬松時(shí)就強化企業(yè)的成本控制管理，把干毛巾擠出水來(lái)。
在現實(shí)中，沒(méi)有絕對的干毛巾，水分總是存在的，只分水分多和水分少的問(wèn)題。如果把企業(yè)的無(wú)效和低效投入，都變成每一個(gè)員工個(gè)人都在乎，都心痛的事，每一個(gè)人都會(huì )想辦法從每一個(gè)細節上努力降低成本，這也就把干毛巾擠出水來(lái)了。
本課程將會(huì )告訴您全員實(shí)施成本控制管理的技術(shù)與方法，為您企業(yè)配制科學(xué)實(shí)施成本控制管理的鑰匙，使您不再為企業(yè)的高額成本和無(wú)效、低效投入而寢食不安，助您企業(yè)在市場(chǎng)中更具價(jià)格競爭力。

二、課程特點(diǎn)
1、系統性，課程不再是從西方搬來(lái)的一個(gè)一個(gè)的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)作為一個(gè)活的有機體進(jìn)行系統分析；
2、針對性，課程所針對的是價(jià)格競爭力提升所面對的重點(diǎn)問(wèn)題，讓參訓人員掌握消除無(wú)效、低效投入的思路和辦法；
3、實(shí)用性，課程不講空洞理論，強調以解決問(wèn)題為要務(wù)，并針對管理人員所提出的現實(shí)問(wèn)題，在互動(dòng)的基礎上進(jìn)行分析解答；
4、全面性，課程含蓋了全面消除浪費和無(wú)效、低效投入的全員行動(dòng)思路和技術(shù)方法；
5、啟發(fā)式，培訓強調通過(guò)邊講、邊議、邊討論的方式，進(jìn)行互動(dòng)，以引導參訓人員邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng )新解決自己企業(yè)成本控制管理規范化建設管理問(wèn)題；
6、教練式，課程不是單由專(zhuān)家填鴨式的灌輸，而是教、練結合，以使參訓人員掌握一些帶回去就能付諸實(shí)踐的具體技術(shù)和方法。


三、培訓內容
構建培訓班組織架構
1、確立培訓管理規則
2、進(jìn)行團隊建設操練
課前思考，明確問(wèn)題：通過(guò)《成本控制管理規范化實(shí)施技術(shù)和方法》的培訓學(xué)習，您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問(wèn)題，分組討論確定各組最希望解決的10個(gè)問(wèn)題。
案例引導
1.人人都是小氣鬼：價(jià)格低一毛錢(qián)也會(huì )有人在乎。
2.永遠記??；便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一。
3.靠偷工減料來(lái)降低價(jià)格，就是飲鴆止渴。
4.價(jià)格戰不是拼實(shí)力，而是拼成本管理水平。
5.企業(yè)成本管理的五大誤區。
（1）秋后狠算賬；
（2）只會(huì )算小賬；
（3）只算眼前賬；
（4）忽略人心賬。
（5）各算各的賬。
6.企業(yè)贏(yíng)得價(jià)格競爭力，成本控制管理必須遵循8個(gè)原則。
（1）戰略思考原則；
（2）系統實(shí)施原則；
（3）不斷改進(jìn)原則；
（4）全員參與原則。
（5）流程細化原則；
（6）激勵推動(dòng)原則；
（7）全面預算原則；
（8）重點(diǎn)攻關(guān)原則。
7.提升企業(yè)價(jià)格競爭力的途徑：成本控制管理規范化。
8.要戰略成本管理，更要全員、全面成本管理。
9.成本控制管理規范化的6個(gè)內容。
（1）成本預測；
（2）成本決策；
（3）成本計劃；
（4）成本核算；
（5）成本分析；
（6）成本考核和獎懲。
10. 成本控制方法體系介紹。不要把成本會(huì )計當成本控制。
11．成本挖控制責任人人擔的管理控制技術(shù)和方法。
12．成本控制管理規范化實(shí)施的7個(gè)基本工具。
13．成本控制管理規范化的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。
14．企業(yè)成本控制管理規范化實(shí)施的8步程序。
15．成本控制管理規范化實(shí)施導入的三個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。
回顧問(wèn)題，解答疑問(wèn)：回顧各組在培訓開(kāi)始時(shí)所提出的10問(wèn)題，把沒(méi)有解決的問(wèn)題提出來(lái)，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒(méi)有解決的問(wèn)題。

四、主講專(zhuān)家：
舒化魯，中國著(zhù)名管理學(xué)家，中國企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家。
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩定、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)進(jìn)行調研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創(chuàng )建了他獨樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢(xún)方法。目前，舒化魯教授對規范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術(shù)方法。
對于高危行業(yè)的安全管理體系建設，他深入實(shí)際，與企業(yè)安監和生產(chǎn)管理人員一同進(jìn)行了完整系統的研究，在安全生產(chǎn)管理上形成了自成體系，內容全面的一套理論和方法。
他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規范化管理、流程優(yōu)化設計管理、零聲音與零事故管理、績(jì)效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理等方面的內容，作過(guò)幾百場(chǎng)專(zhuān)題演講和培訓，為數十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過(guò)培訓和咨詢(xún)服務(wù)。
現任：中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì )科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng )新管理研究院特聘高級研究員、中國航天工業(yè)集團中航咨詢(xún)公司首席管理專(zhuān)家、中國企業(yè)規范化管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、歐中美聯(lián)國際教育集團咨詢(xún)培訓專(zhuān)家。并受聘為多家著(zhù)名學(xué)府總裁班的客座教授。
研究成果
他致力于企業(yè)規范化管理的研究和咨詢(xún)近三十栽，把目標管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jì)效指標法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統文化溶和，創(chuàng )造了五行目標中和卡管理技術(shù)；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結合，創(chuàng )造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)，使企業(yè)規范化管理的系統實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。
他先后公開(kāi)發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個(gè)，公開(kāi)出版專(zhuān)著(zhù)作13部。其代表作如下：

1. 專(zhuān)著(zhù)《為企業(yè)文化建設正本》（32萬(wàn)字，吉林大學(xué)出版社2010年12月出版發(fā)行）；
2. 專(zhuān)著(zhù)《生-升方略——企業(yè)管理規范化模塊操作》（42.1萬(wàn)字，經(jīng)濟管理出版社2009年1月出版發(fā)行）；
3. 專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)規范化管理實(shí)施的18個(gè)模板》（24萬(wàn)字，中華工商聯(lián)合出版社2008年3月出版發(fā)行）；
4. 專(zhuān)著(zhù)《決戰十大競爭力》（45萬(wàn)字，機械工業(yè)出版社2007年1月出版發(fā)行）
5. 專(zhuān)著(zhù)《中國式管理系統實(shí)施方法》（50萬(wàn)字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
6. 專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)規范化管理標準體系》（78萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
7. 專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)規范化管理實(shí)施方案》（108萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
8. 專(zhuān)著(zhù)《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬(wàn)字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
9. 課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
10. 課程包：《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
11. 重大軟科學(xué)項目：《私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
12. 重大軟科學(xué)項目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
13. 重大軟科學(xué)項目：《目標管理技術(shù)方法研究》（1993年完成）

二、擅長(cháng)的咨詢(xún)項目
1、企業(yè)整體規范化管理導入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設計
3、企業(yè)精細化管理實(shí)施導入
4、企業(yè)績(jì)效管理體系建設咨詢(xún)
5、企業(yè)流程優(yōu)化設計管理規范化的實(shí)施
6、強勢企業(yè)文化建設和管理方案設計
7、企業(yè)成本控制體系建設
8、企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢(xún)
9、安全零事故管理系統實(shí)施
10、商業(yè)企業(yè)發(fā)展系統規劃
11、組織架構設計和優(yōu)化
12、渠道建設優(yōu)化
三、擅長(cháng)的培訓專(zhuān)題
1、企業(yè)管理規范化實(shí)施技術(shù)
2、精細化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4、目標管理實(shí)施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業(yè)文化？
7、員工績(jì)效考核方法創(chuàng )新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標準化管理實(shí)施技術(shù)和方法

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠(chǎng)、中電財、西津電廠(chǎng)、廣西電網(wǎng)、遼寧電力
零售行業(yè)：濰百集團、比優(yōu)特集團、世紀泰華集團
通訊行業(yè)：中興通訊
制造行業(yè)：濟南二機、環(huán)宇集團、重汽集團、長(cháng)城集團、青島啤酒、日泰集團
醫藥行業(yè)：石家莊藥業(yè)、長(cháng)天集團
煙草行業(yè)：將軍集團、紅塔集團、
能源化工：?；瘓F、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖、
重工行業(yè)：邯鋼集團、包鋼集團、鐵十四局、中輕集團、兗礦集團
物流行業(yè)：中遠集團、長(cháng)發(fā)集團、（挪）斯考根公司 

五、參訓對象：企業(yè)高中層管理人員
六、培訓時(shí)間：2天
【重要說(shuō)明】 本課程內容，可根據需要，提供公開(kāi)課和內訓課及咨詢(xún)服務(wù)。

管理學(xué)家
企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家

1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩定、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)進(jìn)行調研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創(chuàng )建了他獨樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢(xún)方法。目前，舒化魯教授對規范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術(shù)方法。 

他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績(jì)效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理等方面的內容，作過(guò)幾百場(chǎng)專(zhuān)題演講和培訓，為數十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過(guò)培訓和咨詢(xún)服務(wù)。

現任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì )科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng )新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專(zhuān)家、中國企業(yè)規范化管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、歐中美聯(lián)國際教育集團咨詢(xún)培訓專(zhuān)家、中華企管網(wǎng)首席顧問(wèn)，并受聘為多家著(zhù)名學(xué)府總裁班的客座教授。

研究成果：
他致力于企業(yè)規范化管理的研究和咨詢(xún)近三十栽，把目標管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jì)效指標法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統文化溶和，創(chuàng )造了五行目標中和卡管理技術(shù)；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結合，創(chuàng )造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)，使企業(yè)規范化管理的系統實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。 

他先后公開(kāi)發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個(gè)，公開(kāi)出版專(zhuān)著(zhù)作13部。其代表作如下：
《為企業(yè)文化建設正本》
《生－升方略——企業(yè)管理規范化模塊操作》

《企業(yè)規范化管理實(shí)施的18個(gè)模板》
《決戰十大競爭力》

《中國式管理系統實(shí)施方法》

《企業(yè)規范化管理標準體系》

《企業(yè)規范化管理實(shí)施方案》
《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》

《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規范化管理的技術(shù)和方法》

《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規范化的技術(shù)和方法》

《私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展研究》

《中西管理思想比較研究》
《目標管理技術(shù)方法研究》 

擅長(cháng)的咨詢(xún)項目
1、企業(yè)整體規范化管理導入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設計
3、企業(yè)精細化管理實(shí)施導入
4、企業(yè)績(jì)效管理體系建設咨詢(xún)
5、企業(yè)流程優(yōu)化設計管理規范化的實(shí)施
6、強勢企業(yè)文化建設和管理方案設計
7、企業(yè)成本控制體系建設
8、企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢(xún)
9、安全零事故管理系統實(shí)施
10、商業(yè)企業(yè)發(fā)展系統規劃 
11、組織架構設計和優(yōu)化
12、渠道建設優(yōu)化

擅長(cháng)的培訓專(zhuān)題
1、企業(yè)管理規范化實(shí)施技術(shù)
2、精細化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4、目標管理實(shí)施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業(yè)文化？
7、員工績(jì)效考核方法創(chuàng )新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標準化管理實(shí)施技術(shù)和方法

• “傳承紅船精神 爭做時(shí)代尖兵”黨性教育專(zhuān)題培訓班

   

  2017年10月31日習近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì )址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開(kāi)啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀航程。我們要結合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚“紅船精神”。 課程..

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• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

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  一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)下網(wǎng)絡(luò )的IP化演進(jìn)及技術(shù)實(shí)現1.移動(dòng)CMNet城域網(wǎng)現狀及相關(guān)知識2.目前城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展5.全業(yè)務(wù)承載對IP網(wǎng)絡(luò )的QoS要求6.全業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí)代的IP城域網(wǎng)7.新一代IP城域網(wǎng)的定位二、TCP/IP體系結構 1.TCP/..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)輿情管理及消費者權益保護專(zhuān)題培訓

   

  第一講：基本概念與監管形勢一、基本概念1. 金融消費者2. 投訴3. 消費者權益保護4. 重點(diǎn)解讀《中國人民銀行金融消費者權益保護實(shí)施辦法》，幫助您掌握：1）了解金融消費者真實(shí)意愿重要嗎？2）銀行銷(xiāo)售產(chǎn)品要遵循哪“三個(gè)合適”？3）保護消費者金融信息安全的義務(wù)可以隨外包轉移嗎？4）金融機構如何做好..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會(huì )供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..

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• 工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

   

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