內部控制與風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2017-08-15

課程大綱一、 引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析二、 對內部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？什么是COSO？..

基于風(fēng)險的企業(yè)內部控制構建與運行暨評價(jià)案例精講班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-19

1、正確認識風(fēng)險管理與內部控制2、企業(yè)風(fēng)險的識別、評價(jià)和風(fēng)險管理策略3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制4、企業(yè)內部控制體系建設實(shí)務(wù)5、企業(yè)內部控制描述、評價(jià)與改善..

高級審計經(jīng)理內部控制審計培訓

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2014-11-13

一、 內部控制審計1。什么是內控2．誰(shuí)對內控負責經(jīng)營(yíng)管理層董事會(huì )內部審計人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險評估控制活動(dòng)信息與溝通監督4．整體層面對內控的了解和評估 ..

房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理內部控制與內部審計實(shí)戰探討

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2014-10-24

一：風(fēng)險和內控與內審的基本概念梳理1．風(fēng)險管理：⑴ 定義與范疇⑵ 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險評價(jià)內容與指標⑶ 房地產(chǎn)上市公司風(fēng)險排名榜2．內部控制：⑴ 定義與范疇⑵ 美國COSO內控框架分析⑶..

企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理全攻略

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2014-08-22

一、在不確定和復雜性經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的企業(yè)增長(cháng)和增值挑戰 二、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段/層次對風(fēng)險的不同看法和偏好（睿智的組織、優(yōu)秀的組織、卓越的組織）三、對不同風(fēng)險所采取的不同策略戰略風(fēng)險（市場(chǎng)風(fēng)險）:..

高級審計經(jīng)理內部控制審計培訓

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2014-07-24

一、 內部控制審計1。什么是內控2．誰(shuí)對內控負責經(jīng)營(yíng)管理層董事會(huì )內部審計人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險評估控制活動(dòng)信息與溝通監督4．整體層面對內控的了解和評估 ..

內部控制及全面風(fēng)險管理如何在企業(yè)中應用實(shí)戰

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2014-07-24

一、 企業(yè)內控失控的后果1.資產(chǎn)使用效率低下2.遭遇巨大金融風(fēng)險3.商業(yè)機密流失4.個(gè)人壟斷資源5.流程混亂6.會(huì )計信息失真二、 內部控制的相關(guān)理論和法規1.國際—《薩..

內部控制及全面風(fēng)險管理如何在企業(yè)中應用實(shí)戰研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2014-07-24

一、 企業(yè)內控失控的后果1.資產(chǎn)使用效率低下2.遭遇巨大金融風(fēng)險3.商業(yè)機密流失4.個(gè)人壟斷資源5.流程混亂6.會(huì )計信息失真二、 內部控制的相關(guān)理論和法規1.國際—《薩..

高級審計經(jīng)理內部控制審計培訓

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2014-05-30

一、 內部控制審計1. 什么是內控2．誰(shuí)對內控負責經(jīng)營(yíng)管理層董事會(huì )內部審計人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險評估控制活動(dòng)信息與溝通監督4．整體層面對內控的了解和評估..

內部審計及內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-05-16

內部審計篇一、審計相關(guān)理念（一）內部審計的發(fā)展歷程1）國際內部審計師協(xié)會(huì )關(guān)于內部審計的定義變遷及其概念重點(diǎn)2）中國審計協(xié)會(huì )關(guān)于內部審計的定義（二）當前內部審計的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢1）內部審計的..

高級審計經(jīng)理內部控制審計培訓

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2014-04-24

一、 內部控制審計1。什么是內控2．誰(shuí)對內控負責經(jīng)營(yíng)管理層董事會(huì )內部審計人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險評估控制活動(dòng)信息與溝通監督4．整體層面對內控的了解和評估 ..

高級審計經(jīng)理內部控制審計培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2014-01-16

一、 內部控制審計1。什么是內控2．誰(shuí)對內控負責經(jīng)營(yíng)管理層董事會(huì )內部審計人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險評估控制活動(dòng)信息與溝通監督4．整體層面對內控的了解和評估 ..

財務(wù)總監de真功夫：內部控制與預算管理培訓班

地點(diǎn)： 山東 (濟南) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2014-01-11

第一天：內部控制體系優(yōu)化與風(fēng)險管控【解決的問(wèn)題】 如何通過(guò)內部控制，降低企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險 如何確保“經(jīng)常到處跑，而不被下屬架空” ..

企業(yè)內部控制、舞弊調查 & 采購、銷(xiāo)售舞弊風(fēng)險防范

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2014-01-10

課程背景 Course Background：后金融危機時(shí)代，所有企業(yè)面臨著(zhù)前所未有地慘烈的同業(yè)競爭形勢與政府監管環(huán)境。有效的內部控制體系是企業(yè)隔絕風(fēng)險保障經(jīng)營(yíng)的必要條件。中國的資本市場(chǎng)和商業(yè)信用機制還處在初級發(fā)..

集團企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：6600 時(shí)間：2013-12-20

1. 風(fēng)險管理首先必須基于管控1) 集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險2) 關(guān)于集團型公司及其風(fēng)險3) 集團管控體系的建立4) 集團管控的運作5) 集團管控的誤區6) 集團管控與風(fēng)險管控7) 如何正..

銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內部控制

主講老師：湯紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講： 為什么操作風(fēng)險是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類(lèi)1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、..

企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)風(fēng)險管理概述什么是風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險管理指引框架二、如何建立有效的內部控制內部控制的定義及目標 內部控制與COSO架構內部控制的設..

企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、風(fēng)險防范與管理風(fēng)險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》國際風(fēng)險管理情況國內企業(yè)風(fēng)險管理情況風(fēng)險和風(fēng)險管理1) 什么是風(fēng)險？某一特定危險..

醫院內部控制與財務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容一 建立內部控制體系所面臨的挑戰 影響企業(yè)內控力度的諸多因素解析 什么是內部控制 企業(yè)在內部控制方面遇到了什么..

管理培訓：戰略導向的風(fēng)險與內部控制

主講老師：雷鳴 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 理解風(fēng)險與內部控制 1、 從案例來(lái)看內部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來(lái)認識風(fēng)險和內部控制 3、 《企業(yè)內部控制規范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點(diǎn)評 4、 風(fēng)險與內部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險與..

郵政企業(yè)財務(wù)增長(cháng)的金鑰匙----企業(yè)內部控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內部控制控制環(huán)節鏈中的作用：銷(xiāo)售——物流——采購——系統工程——財務(wù)；2、財務(wù)..

內部控制與風(fēng)險管理

主講老師：王中杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

★ 內部控制標準框架★ 內部控制基本原則和總體要求★ 企業(yè)內控的制度支持★ 關(guān)鍵流程內部控制設計★ 財務(wù)報表內部控制設計★ 集團內控體系設計★ 內部控制案例分析..

企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險管理概述 一、什么是風(fēng)險 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險..

企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險管理概述 一、什么是風(fēng)險 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險..

企業(yè)內部控制與風(fēng)險防范

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著(zhù)許多公司帝國不老的傳說(shuō)。我們都已讀過(guò)許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長(cháng)盛不衰的傳奇，但是有誰(shuí)問(wèn)過(guò)，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng )新、簡(jiǎn)化操作，幾乎是這些企業(yè)的..

流程技術(shù)與內部控制

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一 Purpose of business control：業(yè)務(wù)控制的目的 1、成長(cháng)中的企業(yè)面臨的四個(gè)結構性問(wèn)題 2、案例：微觀(guān)管理的困境 3、管理故事 4、為什么需要控制? 5、控制的目的 ..

企業(yè)內部控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

總體策略?xún)热荩?找出企業(yè)內部控制及風(fēng)險的策源地 內部控制原理、操作流程、策略與方法 企業(yè)風(fēng)險管理、內部控制風(fēng)險的解析與應對 交流內容：上午9：00-12：00 企業(yè)內部控制基本原理解析（2小時(shí)） ..

企業(yè)內部控制與稅收籌劃

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 如何保證企業(yè)人、財、物的安全和完整？ 如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的客觀(guān)、完整？ 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)決策得到有效的實(shí)施？ 如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率？ 當財務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨..

戰略管理培訓：戰略導向的風(fēng)險與內部控制

主講老師：雷鳴 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 理解風(fēng)險與內部控制 1、 從案例來(lái)看內部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來(lái)認識風(fēng)險和內部控制 3、 《企業(yè)內部控制規范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點(diǎn)評 4、 風(fēng)險與內部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險與..

企業(yè)內部控制實(shí)務(wù)-內部控制體系

主講老師：陳國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、理解企業(yè)內部控制制度（一）內部控制制度的來(lái)源（二）內部控制制度的定義（三）理解內部控制制度（四）中國在二十世紀八十年代才真正重視內部控制二、內部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系（一）從單項風(fēng)險..

風(fēng)險導向的內部控制培訓課程

主講老師：雷鳴 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程大綱】第一部分理解風(fēng)險與內部控制管理1、風(fēng)險與內部控制管理相關(guān)法規解讀2、風(fēng)險與內部控制的基本概念3、風(fēng)險導向內部控制管理的整體解決框架第二部分識別評估公司總體風(fēng)險，建立總體風(fēng)險預警體系..

教練式——風(fēng)險和內部控制管理培訓

主講老師：雷鳴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 理解風(fēng)險和內部控制管理（0.5天）一、風(fēng)險和內部控制在企業(yè)管理中的地位和作用1、風(fēng)險和內部控制的發(fā)展歷史2、風(fēng)險和內部控制與公司現有管理體系的關(guān)系3、風(fēng)險和內部控制管理的作用和地位二、風(fēng)..

保駕護航——集團企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《保駕護航——集團企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯誤仍在重復？從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟，為什么一個(gè)個(gè)有著(zhù)悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？從美國次貸危機到..

保駕護航——集團企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

主講老師：楊梅博士 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《保駕護航——集團企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯誤仍在重復？從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟，為什么一個(gè)個(gè)有著(zhù)悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？從美國次貸危機到..

西電集團中層及以上領(lǐng)導干部依法合規專(zhuān)項培訓 ——集團公司內部控制與風(fēng)險管理

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)四大循環(huán)系統的控制（一）品牌管控:長(cháng)期堅持穩健的品牌策略1、強大的品牌根植于優(yōu)秀的服務(wù)及先進(jìn)的技術(shù)和可靠的品質(zhì)之中。2、健康的經(jīng)營(yíng)理念，這才是企業(yè)發(fā)展的首要前提。3、長(cháng)期堅持穩健的品牌策略，建..

企業(yè)內部控制

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一次課（2小時(shí)）（一）、公司內部控制治理實(shí)務(wù)1、公司治理基礎及國際視野2、公司治理方法解析3、企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、董事會(huì )組建與運作5、監事會(huì )組建與運作6、董事決策工具實(shí)務(wù)7、監事執業(yè)監督..

企業(yè)內部控制及投融資風(fēng)險淺析------如何讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

主講老師：齊昊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

目錄一、大數據時(shí)代下，企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng )新升級？（2h）鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動(dòng)參與/分組討論）（案例：一個(gè)國企電力集團的采購內控布局）..

《國有企業(yè)全面風(fēng)險管理、合規與內部控制》

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：1 天

企業(yè)管理人員全面風(fēng)險管理（一）全面風(fēng)險管理、合規與內部控制關(guān)聯(lián)性解讀 （二）全面風(fēng)險管理工作的具體開(kāi)展（三）全面風(fēng)險管理體系建設1、 組織架構與三道防線(xiàn)建設（適當性與有效性）；2、 企業(yè)文化與風(fēng)險..

《商業(yè)銀行內部控制》課程教學(xué)大綱

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 新政策下的商業(yè)銀行內部控制體系構建一、銀監局關(guān)于建立以風(fēng)險為導向的內控體系（一）內控合規體系建立與信息共享（二）新政策下的內控體系建設思路（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對內控體系所帶來(lái)的..

行政事業(yè)單位內部控制

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

（一）財政部《行政事業(yè)單位內部控制規范（試行）》（二）行政事業(yè)單位《某行政事業(yè)單位內部控制規范（試行）》（三）審計中發(fā)現的行政事業(yè)單位內部控制問(wèn)題案例一： “三公”經(jīng)費超預算。..