企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

【培訓對象】
財務(wù)總監及公司高級管理人員 負責內部控制和內部審計部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員 財務(wù)與其他職能部門(mén)的經(jīng)理和管理人員

【培訓收益】
 掌握先進(jìn)的內部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內部審計等理論；  掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價(jià)內部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；  提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境；  明確如何結合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統；  通過(guò)企業(yè)運作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標準和控制方法，學(xué)會(huì )從新的視角解讀不同的審計技巧與應用，學(xué)會(huì )成為一個(gè)讓員工敬重、各部門(mén)感激、領(lǐng)導信任的優(yōu)秀內審人員，學(xué)會(huì )在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵。

 一、風(fēng)險防范與管理

曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人

海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師

見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng )新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗

5年海爾藥業(yè)財務(wù)部長(cháng)：負責海爾生物事業(yè)發(fā)展部財務(wù)日常管理工作,轄:海爾藥業(yè)公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠(chǎng)、青島第三制藥廠(chǎng)，兩個(gè)外資公司和兩個(gè)內資公司；十幾年經(jīng)歷走過(guò)財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監等中高級管理崗位
 

主要研究領(lǐng)域

企業(yè)全面預算管理

工廠(chǎng)成本分析與控制

企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理

海爾OEC管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應用

高級經(jīng)理人的財務(wù)管理

企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

企業(yè)的信用管理與應收賬款控制

企業(yè)績(jì)效管理中財務(wù)指標的設定

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區域財務(wù)管理(分銷(xiāo)渠道財務(wù)管理

財務(wù)核算精細化與財務(wù)分析

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財務(wù)報表數據背后反映的企業(yè)管理問(wèn)題

財務(wù)人員崗位績(jì)效管理;

企業(yè)財務(wù)信息化管理與創(chuàng )新

海爾財務(wù)管理經(jīng)驗

集團化財務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理

海爾真誠服務(wù)與創(chuàng )新

海爾文化

海爾流程管理

 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類(lèi)1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點(diǎn)五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會(huì )計結算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個(gè)人結算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個(gè)人結算賬戶(hù)的身份識..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理

   

  一．我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險管理標準2．企業(yè)風(fēng)險管理的現實(shí)背景（1）國內外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰（2）企業(yè)..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險管理概述什么是風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險管理指引框架二、如何建立有效的內部控制內部控制的定義及目標 內部控制與COSO架構內部控制的設計原則企業(yè)內部控制基本規范企業(yè)內控基本規范配套指引如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險中石化內控體系案例詳解集團公司的風(fēng)險管控..

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• 醫院內部控制與財務(wù)管理

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容一 建立內部控制體系所面臨的挑戰 影響企業(yè)內控力度的諸多因素解析 什么是內部控制 企業(yè)在內部控制方面遇到了什么挑戰 該由誰(shuí)來(lái)負責內部控制問(wèn)題 二 企業(yè)內部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來(lái)審閱內部控制體系診斷 如何來(lái)認識企業(yè)現行的內部控..

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• 管理培訓：戰略導向的風(fēng)險與內部控制

   

  第一部分 理解風(fēng)險與內部控制 1、 從案例來(lái)看內部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來(lái)認識風(fēng)險和內部控制 3、 《企業(yè)內部控制規范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點(diǎn)評 4、 風(fēng)險與內部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險與內部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標與公司總體風(fēng)險的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險信息的識別 3、 公司總體風(fēng)..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)增長(cháng)的金鑰匙----企業(yè)內部控制

   

  一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內部控制控制環(huán)節鏈中的作用：銷(xiāo)售——物流——采購——系統工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：?jiǎn)?wèn)題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預算與財務(wù)分析：如果我是客觀(guān)中立的財務(wù)人員，我如何來(lái)做財..

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