曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人

海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師

見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng )新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗

5年海爾藥業(yè)財務(wù)部長(cháng)：負責海爾生物事業(yè)發(fā)展部財務(wù)日常管理工作,轄:海爾藥業(yè)公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠(chǎng)、青島第三制藥廠(chǎng)，兩個(gè)外資公司和兩個(gè)內資公司；十幾年經(jīng)歷走過(guò)財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監等中高級管理崗位
 

主要研究領(lǐng)域

企業(yè)全面預算管理

工廠(chǎng)成本分析與控制

企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理

海爾OEC管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應用

高級經(jīng)理人的財務(wù)管理

企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

企業(yè)的信用管理與應收賬款控制

企業(yè)績(jì)效管理中財務(wù)指標的設定

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區域財務(wù)管理(分銷(xiāo)渠道財務(wù)管理

財務(wù)核算精細化與財務(wù)分析

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財務(wù)報表數據背后反映的企業(yè)管理問(wèn)題

財務(wù)人員崗位績(jì)效管理;

企業(yè)財務(wù)信息化管理與創(chuàng )新

海爾財務(wù)管理經(jīng)驗

集團化財務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理

海爾真誠服務(wù)與創(chuàng )新

海爾文化

海爾流程管理

 

用真實(shí)的海爾案例、現場(chǎng)互動(dòng)，解決財務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題。培訓互動(dòng)性強，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導性強。同時(shí)培訓與咨詢(xún)相結合，現場(chǎng)就對企業(yè)提出的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)研討，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，迅速創(chuàng )建執行能力！

長(cháng)春一汽大眾集團、天津中石油、青島康大集團公司、青島國稅局、TCL集團、鄭州金成集團、山東煤機集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球電廣傳媒集團、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車(chē)集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長(cháng)沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團、依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局、內蒙古大學(xué)、寧波發(fā)改局等百余家企業(yè)和機關(guān)；

• 《基于風(fēng)險的企業(yè)內部控制構建與運行暨評價(jià)案例精講班》( 2014-12-16 )
• 《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》( 2013-01-31 )
• 《EVA管理體系》( 2013-01-31 )
• 《全面預算管理與成本控制》( 2013-01-31 )
• 《成本分析與控制》( 2013-02-01 )
• 《研發(fā)與成本控制》( 2013-02-01 )
• 《創(chuàng )新財務(wù)管理—財務(wù)集中管理與財務(wù)創(chuàng )新轉型》( 2013-09-16 )
• 《財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預警高級研修班》( 2012-02-02 )
• 《固本控流-預算管控與現金流管理》( 2023-12-14 )

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