教練式——風(fēng)險和內部控制管理培訓

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險與內部控制管理的相關(guān)人員

【培訓收益】
在理解風(fēng)險和內部控制外部監管要求基礎上，掌握風(fēng)險和內部控制實(shí)施的具體方法與工具，并通過(guò)企業(yè)管理實(shí)踐相關(guān)的案例研討，加深對風(fēng)險和內部控制相關(guān)知識的理解與掌握。

第一部分 理解風(fēng)險和內部控制管理（0.5天）

一、風(fēng)險和內部控制在企業(yè)管理中的地位和作用

1、風(fēng)險和內部控制的發(fā)展歷史

2、風(fēng)險和內部控制與公司現有管理體系的關(guān)系

3、風(fēng)險和內部控制管理的作用和地位

二、風(fēng)險和內部控制管理相關(guān)法規解讀

1、我國風(fēng)險和內部控制相關(guān)法規內容解讀

2、我國風(fēng)險和內部控制相關(guān)法規對企業(yè)的要求

第二部分 風(fēng)險和內部控制管理體系建設實(shí)務(wù)（1天）

一、風(fēng)險和內部控制管理的環(huán)境

1、治理結構與風(fēng)險和內部控制管理

2、企業(yè)文化與風(fēng)險和內部控制管理

二、風(fēng)險和內部控制管理體系建設的整體解決方案

1、風(fēng)險和內部控制管理的核心——控制風(fēng)險

2、價(jià)值鏈模型與風(fēng)險和內部控制管理體系建設

3、風(fēng)險和內部控制管理體系建設的內容

三、風(fēng)險和內部控制體系建設的方法和工具

1、重大風(fēng)險評估與預警管理——實(shí)現管理的主動(dòng)性

2、制度和流程基礎知識——風(fēng)險導向的內部控制體系的載體

3、流程（操作）風(fēng)險管理——將內部控制措施融入制度和流程體系，規范管理

4、專(zhuān)項項目風(fēng)險評估——為項目決策和管理提升提供依據

四、建立風(fēng)險和內部控制管理的持續動(dòng)態(tài)化管理機制

1、風(fēng)險和內部控制與內部審計的關(guān)系

2、風(fēng)險和內部控制管理的組織保證機制

3、內部控制自我評價(jià)的方法

第三部分 風(fēng)險和內部控制實(shí)踐應用（0.5天）

1、風(fēng)險和內部控制在戰略管理中的應用

2、風(fēng)險和內部控制在投資管理中的應用

3、風(fēng)險和內部控制在財務(wù)管理中的應用

4、風(fēng)險和內部控制在人力資源管理中的應用

5、風(fēng)險和內部控制在采購管理中的應用

6、風(fēng)險和內部控制在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理中的應用

7、風(fēng)險和內部控制在生產(chǎn)（服務(wù)、項目））管理中的應用

8、風(fēng)險和內部控制在營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理中的應用

9、風(fēng)險和內部控制在工程項目建設管理中的應用

10、風(fēng)險和內部控制與企業(yè)的社會(huì )責任
 

中國企業(yè)風(fēng)險和內部控制管理實(shí)踐的先行者

 

實(shí)戰型的管理咨詢(xún)專(zhuān)家

 

國企、海外和民企16年的工作經(jīng)歷，8年的咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗是他最大的資源。從實(shí)踐到理論，再從理論到實(shí)踐，為企業(yè)提供培訓服務(wù)的同時(shí)，總是能夠結合企業(yè)的實(shí)際狀況，為企業(yè)量身定制具有個(gè)性化的培訓服務(wù)。

培訓課程滿(mǎn)意度每次均在90%以上，所服務(wù)過(guò)的客戶(hù)長(cháng)期保持著(zhù)緊密的合作關(guān)系。

1、主要工作經(jīng)歷

Ø        國企工作經(jīng)驗——6年大型國營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作；

Ø        國外工作經(jīng)驗——4年多任職于新加坡知名企業(yè)項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷；

Ø        民企工作經(jīng)驗——6年多民營(yíng)大型企業(yè)高層管理實(shí)踐；

 

Ø        咨詢(xún)培訓經(jīng)驗——近8年來(lái)成功地為50多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓項目。

 

2、風(fēng)險和內部控制管理方面的經(jīng)驗

雷鳴老師近幾年主要負責風(fēng)險和內部控制的咨詢(xún)與培訓工作，先后為多家大型企業(yè)和上市公司等提供了咨詢(xún)與培訓服務(wù)，涉及的行業(yè)包括制造、工程建設、資源開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游服務(wù)、科技研發(fā)等。主要客戶(hù)包括：

Ø        中國航天科工集團

Ø        中國葛洲壩集團股份有限公司

Ø        中國葛洲壩集團水泥有限公司

Ø        中國葛洲壩集團海集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

Ø        中國葛洲壩集團第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務(wù)（集團）有限公司

Ø        廣西柳工機械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設計研究院

Ø        深圳市歡樂(lè )谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業(yè)管理有限公司

 

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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