戰略管理培訓：戰略導向的風(fēng)險與內部控制

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險與內部控制管理的人員

【培訓收益】
1、理解風(fēng)險管理、內部控制的基本原理和相互之間的關(guān)系
2、掌握風(fēng)險與內部控制管理體系建設的方法
3、分享風(fēng)險與內部控制管理的實(shí)踐經(jīng)驗
4、了解企業(yè)危機管理的辦法

第一部分 理解風(fēng)險與內部控制 1、 從案例來(lái)看內部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來(lái)認識風(fēng)險和內部控制 3、 《企業(yè)內部控制規范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點(diǎn)評 4、 風(fēng)險與內部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險與內部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標與公司總體風(fēng)險的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險信息的識別 3、 公司總體風(fēng)險發(fā)生可能性評估 4、 公司總體風(fēng)險影響程度評估 5、 通過(guò)風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度建立公司總體風(fēng)險預警指標 6、 建立風(fēng)險地圖制定公司總體風(fēng)險管理策略 7、 搭建制度和流程框架制定公司總體風(fēng)險解決方案 8、 把公司總體風(fēng)險管理融入到實(shí)際工作中實(shí)現風(fēng)險的動(dòng)態(tài)化管理 第三部分 風(fēng)險導向的內部控制管理方法和工具 1、 內部控制的目標 2、 業(yè)務(wù)層面風(fēng)險控制點(diǎn)的識別 3、 內部控制措施的常見(jiàn)方法與內部控制改進(jìn) 4、 內部控制自我評價(jià)與流程優(yōu)化 5、 內部控制與審計 第四部分 專(zhuān)項風(fēng)險與內部控制管理 1、 專(zhuān)項風(fēng)險與內部控制管理的地位 2、 新項目投資風(fēng)險與內部控制管理 3、 企業(yè)兼并重組風(fēng)險與內部控制管理 4、 工程建設項目管理風(fēng)險與內部控制管理 第五部分 風(fēng)險與內部控制和危機管理 1、 風(fēng)險與內部控制和危機管理的關(guān)系 2、 企業(yè)危機管理的原則與方法

中國企業(yè)風(fēng)險和內部控制管理實(shí)踐的先行者

 

實(shí)戰型的管理咨詢(xún)專(zhuān)家

 

國企、海外和民企16年的工作經(jīng)歷，8年的咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗是他最大的資源。從實(shí)踐到理論，再從理論到實(shí)踐，為企業(yè)提供培訓服務(wù)的同時(shí)，總是能夠結合企業(yè)的實(shí)際狀況，為企業(yè)量身定制具有個(gè)性化的培訓服務(wù)。

培訓課程滿(mǎn)意度每次均在90%以上，所服務(wù)過(guò)的客戶(hù)長(cháng)期保持著(zhù)緊密的合作關(guān)系。

1、主要工作經(jīng)歷

Ø        國企工作經(jīng)驗——6年大型國營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作；

Ø        國外工作經(jīng)驗——4年多任職于新加坡知名企業(yè)項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷；

Ø        民企工作經(jīng)驗——6年多民營(yíng)大型企業(yè)高層管理實(shí)踐；

 

Ø        咨詢(xún)培訓經(jīng)驗——近8年來(lái)成功地為50多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓項目。

 

2、風(fēng)險和內部控制管理方面的經(jīng)驗

雷鳴老師近幾年主要負責風(fēng)險和內部控制的咨詢(xún)與培訓工作，先后為多家大型企業(yè)和上市公司等提供了咨詢(xún)與培訓服務(wù)，涉及的行業(yè)包括制造、工程建設、資源開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游服務(wù)、科技研發(fā)等。主要客戶(hù)包括：

Ø        中國航天科工集團

Ø        中國葛洲壩集團股份有限公司

Ø        中國葛洲壩集團水泥有限公司

Ø        中國葛洲壩集團海集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

Ø        中國葛洲壩集團第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務(wù)（集團）有限公司

Ø        廣西柳工機械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設計研究院

Ø        深圳市歡樂(lè )谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業(yè)管理有限公司

 

• 保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類(lèi)1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點(diǎn)五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會(huì )計結算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個(gè)人結算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個(gè)人結算賬戶(hù)的身份識..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險管理概述什么是風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險管理指引框架二、如何建立有效的內部控制內部控制的定義及目標 內部控制與COSO架構內部控制的設計原則企業(yè)內部控制基本規范企業(yè)內控基本規范配套指引如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險中石化內控體系案例詳解集團公司的風(fēng)險管控..

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