集團企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

【培訓對象】
董事長(cháng)、董事、監事總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監財務(wù)、審計、企管、投資、戰略等職能部門(mén)負責人

【培訓收益】
了解集團風(fēng)險及內控管理體系的思想、流程、方法、工具和實(shí)施技能。您將學(xué)習
了解國內外內控與風(fēng)險管理的歷史、沿革、創(chuàng )新與實(shí)踐，包括AS/NZS4360標準、COSO框架等；
了解上市公司監管、金融市場(chǎng)監管相關(guān)政策，以及與它們與全面風(fēng)險管理的關(guān)系；
掌握構建內控與風(fēng)險管理體系的工具與方法

華彩咨詢(xún)總裁——白萬(wàn)綱簡(jiǎn)介  中國首席集團戰略與集團管控專(zhuān)家；  國務(wù)院國資委、多個(gè)省市國資委管控顧問(wèn)：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團戰略、管控顧問(wèn)：中石油集團、中廣核集團、南航集團、中建集團、中電建集團、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團、中化集團、華能集團、國開(kāi)投、國電集團、東風(fēng)汽車(chē)、國機集團、中國郵政、中電投集團、延長(cháng)石油集團、云投集團、云能投集團、河北鋼鐵、本鋼集團、酒泉鋼鐵、天?？毓?、廣西地產(chǎn)、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬(wàn)華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團、華夏幸福集團等；  多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會(huì )計學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、浦東干部學(xué)院、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等；  多家重點(diǎn)院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐、長(cháng)江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；  他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風(fēng)險內控體系研究，全新創(chuàng )始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風(fēng)險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰略，基于內控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢(xún)服務(wù)思想和操作體系。  他帶領(lǐng)團隊為六百余家集團提供了專(zhuān)業(yè)的集團管控、集團戰略，集團風(fēng)險管理與內控等咨詢(xún)服務(wù)：中糧集團、中石油集團、中廣核集團、南航集團、延長(cháng)石油集團、云投集團、云能投集團、浦發(fā)集團、廣廈控股、宗申集團、華夏幸福集團等。  個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：《超級集團戰略》、《超級集團管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產(chǎn)融結合》、《十二五規劃實(shí)戰寶典》、《集團大縱深戰略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問(wèn)題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 內部控制與風(fēng)險管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱一、 引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析二、 對內部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容內部控制的核心理念內部控制-企業(yè)發(fā)..

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• 基于風(fēng)險的企業(yè)內部控制構建與運行暨評價(jià)案例精講班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1、正確認識風(fēng)險管理與內部控制2、企業(yè)風(fēng)險的識別、評價(jià)和風(fēng)險管理策略3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制4、企業(yè)內部控制體系建設實(shí)務(wù)5、企業(yè)內部控制描述、評價(jià)與改善..

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• 高級審計經(jīng)理內部控制審計培訓

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、 內部控制審計1。什么是內控2．誰(shuí)對內控負責經(jīng)營(yíng)管理層董事會(huì )內部審計人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險評估控制活動(dòng)信息與溝通監督4．整體層面對內控的了解和評估所需采取的步驟確定被審單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類(lèi)別確定容易發(fā)生錯報..

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• 集團企業(yè)人力資源管控

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問(wèn)題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰略脫節，新的事業(yè)發(fā)展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績(jì)效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰略的集團化組織..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理內部控制與內部審計實(shí)戰探討

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一：風(fēng)險和內控與內審的基本概念梳理1．風(fēng)險管理：⑴ 定義與范疇⑵ 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險評價(jià)內容與指標⑶ 房地產(chǎn)上市公司風(fēng)險排名榜2．內部控制：⑴ 定義與范疇⑵ 美國COSO內控框架分析⑶ 房地產(chǎn)企業(yè)內控體系描述⑷ 上市公司內部控制指引的要求3．內部審計：..

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