風(fēng)險導向的內部控制培訓課程

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險與內部控制管理的相關(guān)人員

【培訓收益】
【培訓目標】
在理解風(fēng)險與內部控制外部監管要求基礎上，理解和掌握風(fēng)險與內部控制實(shí)施的具體方法和工具：
公司總體策略風(fēng)險識別的方法；
企業(yè)績(jì)效指標融合的風(fēng)險量化評估的方法；
如何通過(guò)風(fēng)險預警的管理，指導制度和流程的建設；
如何從制度和流程中識別操作風(fēng)險（控制活動(dòng)），并評估風(fēng)險控制的有效性，指導制度和流程的建設；
風(fēng)險與內部控制管理在公司中的地位和作用；
風(fēng)險與內部控制部門(mén)的職責和崗位設置原則

 

【課程大綱】

第一部分 理解風(fēng)險與內部控制管理

1、 風(fēng)險與內部控制管理相關(guān)法規解讀

2、 風(fēng)險與內部控制的基本概念

3、 風(fēng)險導向內部控制管理的整體解決框架

第二部分  識別評估公司總體風(fēng)險，建立總體風(fēng)險預警體系

1、總體風(fēng)險識別的方法

2、總體風(fēng)險量化評估及風(fēng)險預警

3、總體風(fēng)險預警管理與制度和流程建設

第三部分 識別評估控制活動(dòng)風(fēng)險，完善制度和流程

1、 控制活動(dòng)風(fēng)險識別與評估

2、 控制活動(dòng)缺陷與制度和流程建設

第四部分 建立風(fēng)險與內部控制長(cháng)效管理機制

1、 風(fēng)險與內部控制管理部門(mén)的定位

2、 風(fēng)險與內部控制管理部門(mén)主要職責

3、 風(fēng)險與內部控制管理制度和工作流程

中國企業(yè)風(fēng)險和內部控制管理實(shí)踐的先行者

 

實(shí)戰型的管理咨詢(xún)專(zhuān)家

 

國企、海外和民企16年的工作經(jīng)歷，8年的咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗是他最大的資源。從實(shí)踐到理論，再從理論到實(shí)踐，為企業(yè)提供培訓服務(wù)的同時(shí)，總是能夠結合企業(yè)的實(shí)際狀況，為企業(yè)量身定制具有個(gè)性化的培訓服務(wù)。

培訓課程滿(mǎn)意度每次均在90%以上，所服務(wù)過(guò)的客戶(hù)長(cháng)期保持著(zhù)緊密的合作關(guān)系。

1、主要工作經(jīng)歷

Ø        國企工作經(jīng)驗——6年大型國營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作；

Ø        國外工作經(jīng)驗——4年多任職于新加坡知名企業(yè)項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷；

Ø        民企工作經(jīng)驗——6年多民營(yíng)大型企業(yè)高層管理實(shí)踐；

 

Ø        咨詢(xún)培訓經(jīng)驗——近8年來(lái)成功地為50多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓項目。

 

2、風(fēng)險和內部控制管理方面的經(jīng)驗

雷鳴老師近幾年主要負責風(fēng)險和內部控制的咨詢(xún)與培訓工作，先后為多家大型企業(yè)和上市公司等提供了咨詢(xún)與培訓服務(wù)，涉及的行業(yè)包括制造、工程建設、資源開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游服務(wù)、科技研發(fā)等。主要客戶(hù)包括：

Ø        中國航天科工集團

Ø        中國葛洲壩集團股份有限公司

Ø        中國葛洲壩集團水泥有限公司

Ø        中國葛洲壩集團海集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

Ø        中國葛洲壩集團第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務(wù)（集團）有限公司

Ø        廣西柳工機械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設計研究院

Ø        深圳市歡樂(lè )谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業(yè)管理有限公司

 

• 集客家客技術(shù)類(lèi)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動(dòng)業(yè)務(wù)分類(lèi)及比較2.1集團高等級業(yè)務(wù)2.2集團低等級業(yè)務(wù)2.3家庭客戶(hù)2.4基站客戶(hù)2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)方案應用..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數據傳輸設備及業(yè)務(wù)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓課程

   

  開(kāi) 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析第一部分：班組長(cháng)自我管理：課堂分組討論：班組長(cháng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題清單領(lǐng)導員工關(guān)鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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• 金牌促銷(xiāo)員實(shí)戰培訓課程

   

  第一講：認識促銷(xiāo)一.促銷(xiāo)的定義二.促銷(xiāo)員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷(xiāo)員的職責(1)宣傳品牌(2)銷(xiāo)售產(chǎn)品(3)布置賣(mài)場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷(xiāo)的基本素質(zhì)(1)強烈的銷(xiāo)售意識；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷(xiāo)技巧；(4)勤奮的工..

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