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    財務(wù)總監de真功夫：內部控制與預算管理培訓班

    課程編號：11835   課程人氣：2198

    課程價(jià)格：￥2600  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：財務(wù)管理 

    授課講師：章顯中

    課程安排：

           2014.1.11 濟南



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一天：內部控制體系優(yōu)化與風(fēng)險管控
    【解決的問(wèn)題】
     如何通過(guò)內部控制，降低企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險
     如何確保“經(jīng)常到處跑，而不被下屬架空”
     如何通過(guò)內控，克服企業(yè)內部的“腐敗”現象
     如何進(jìn)行科學(xué)的流程設計，克服內部“官僚”
     如何規避投資風(fēng)險
     如何解決信用難題：不賒銷(xiāo)等死，賒銷(xiāo)是找死
     如何降低采購成本，確保采購人員的“干凈”

     
    【核心觀(guān)點(diǎn)】
    內部控制的分野：內部會(huì )計控制與內部管理控制
    組織結構的設計是內部控制設計的起點(diǎn)
    任何人不得凌駕于內控之上：權利的杠桿作用
    內部控制是企業(yè)文化的反映
    有一個(gè)良好的制度，就是笨蛋也能使企業(yè)贏(yíng)利
    授權控制制度是企業(yè)內部管理控制系統的基礎
    流程控制是思想、程序和業(yè)務(wù)活動(dòng)的三位一體
    堡壘最容易從內部攻破—基于防家賊之設計原則

    【培訓內容】
    內部控制新思路
    內部控制與組織結構
    內部控制5要素分析
    內部控制制度6模塊
    內部控制設計基本
    關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)的內部控制設計
    內部控制效用的限度


    第2天：預算管理——經(jīng)營(yíng)目標的達成
    【核心觀(guān)點(diǎn)】
     預算三部曲：戰略思維/環(huán)境改造/執行控制
     預算編制起點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)目標，而非現有資源
     預算的真髓：蒸餾出隱藏在粗放管理中利潤
     預算的對象：經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一切資源及運用
     遏制預算外：預算是獲取資源的唯一途徑
     授權制度是預算管理的制度基礎
     預算不僅是CFO的天職，更是CEO的責任
     預算執行的責任在各職能部門(mén)及負責人
     滾動(dòng)預算或定期調整預算是累贅而非良藥
     零基預算原則：無(wú)基數，無(wú)余額，無(wú)獎勵
     預算控制的著(zhù)眼點(diǎn)在行為之前而非行為之后
     預算的核心在控制，而非編制

    【培訓內容】
    一、預算的戰略定位
    通過(guò)預算實(shí)現資源的優(yōu)化配置
    預算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價(jià)值控制
    預算控制是制度化的系統管理
    預算控制場(chǎng)：業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)目標

    二、預算操作環(huán)境的改造
    預算與企業(yè)目標
    預算與授權制度
    預算與合同管理制度
    預算與采購管理制度

    三、預算的編制與執行
    預算流程
    預算權力與責任
    預算目標的設定
    預算的組織結構
    預算編制8原則
    預算實(shí)施與控制
    預算分析
     
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