高級國際項目經(jīng)理實(shí)戰培訓班 上海站

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2016-04-19

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來(lái)了前所未有的歷史發(fā)展機遇。一場(chǎng)支撐‘中國夢(mèng)’..

高級國際項目經(jīng)理實(shí)戰培訓班 上海站

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2016-04-19

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來(lái)了前所未有的歷史發(fā)展機遇。一場(chǎng)支撐‘中國夢(mèng)&rsquo..

高級國際項目經(jīng)理實(shí)戰培訓班 上海站

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2016-04-19

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來(lái)了前所未有的歷史發(fā)展機遇。一場(chǎng)支撐‘中國夢(mèng)’..

高級國際項目經(jīng)理實(shí)戰培訓班 上海站

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2016-04-19

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來(lái)了前所未有的歷史發(fā)展機遇。一場(chǎng)支撐‘中國夢(mèng)’..

高級國際項目經(jīng)理實(shí)戰培訓班 上海站

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2016-04-19

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來(lái)了前所未有的歷史發(fā)展機遇。一場(chǎng)支撐‘中國夢(mèng)’..

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰培訓——流程與方法訓練

主講老師：鄒亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程鋪墊開(kāi)場(chǎng)破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接目標共建：對此次課程的目的和目標進(jìn)行澄清，達成共識進(jìn)入狀態(tài)：定制項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位第一篇：定制化產(chǎn)品項目啟動(dòng)篇第一講：定制化產(chǎn)品項目管..

小微客戶(hù)經(jīng)理實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)特訓營(yíng)

主講老師：符殷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元 課程精髓 課程目標模塊一營(yíng)銷(xiāo)基礎篇 第一講：營(yíng)銷(xiāo)理念的導入實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)的四大關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰銷(xiāo)售中的客戶(hù)消費心理剖析實(shí)戰銷(xiāo)售中的客戶(hù)消費心理導向&#..

對公客戶(hù)經(jīng)理實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓練 ----服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 陳毓慧老師主講 【課程對象】：銀行客

主講老師：陳毓慧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《對公客戶(hù)經(jīng)理實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓練》----服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 陳毓慧老師主講【課程對象】：銀行客戶(hù)經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰版4天，濃縮版2天【課程大綱】：(領(lǐng)導開(kāi)訓:強調訓練的意義和紀律)導言、..

銀行大堂經(jīng)理實(shí)戰提升

主講老師：趙詩(shī)雨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一模塊大堂經(jīng)理的服務(wù)理念第一講：銀行服務(wù)的變化趨勢一、體驗經(jīng)濟下的服務(wù)變化二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的建立1、服務(wù)定位1）為什么要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)2）什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)？主動(dòng)服務(wù)——服..

邁向卓越經(jīng)理實(shí)戰領(lǐng)導力修煉

主講老師：刁東燕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：從技術(shù)到管理角色的轉變引言：基于心理學(xué)的管理思維升級一、管理者角色轉變：從管理走向領(lǐng)導互動(dòng)：管理者自畫(huà)像- 我是誰(shuí)案例分析：爛好人周姐案例..

向市場(chǎng)管理要結果 ——VUCA時(shí)代優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導言 烏卡（VUCA）時(shí)代市場(chǎng)變化下打造狼性團隊尤為重要一、什么是VUCA時(shí)代二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3..

連鎖店企業(yè)金牌經(jīng)理實(shí)戰班

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：金牌經(jīng)理應有的成功心態(tài)與特質(zhì)超越常人的心態(tài)與胸襟營(yíng)造超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉自信心與企圖心培養堅忍不拔毅力與追求進(jìn)步以客為尊的職業(yè)使命第二單元：金牌經(jīng)理與眾不同的職責定位公司的經(jīng)營(yíng)管..

輸配電工程項目經(jīng)理實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：90 天

第一周 電力安裝工程施工質(zhì)量、安全管理第一章 項目質(zhì)量管理1-1質(zhì)量管理概論1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義1.11：ISO質(zhì)量管理體系1.12：質(zhì)量管理七項原則1.13：質(zhì)量管理的三部曲1..

銀行客戶(hù)經(jīng)理實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)技能提升

主講老師：閆和平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 新競爭環(huán)境下客戶(hù)購買(mǎi)的核心要素1、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營(yíng)銷(xiāo)核心案例分享：銀行營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)2、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么？案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價(jià)值3、客戶(hù)購買(mǎi)理財過(guò)程的四大演變..

新經(jīng)理實(shí)戰管理技能修煉

主講老師：刁東燕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：從技術(shù)到管理角色的轉變引言：為什么要學(xué)習？學(xué)習的重要性！一、管理者常見(jiàn)的角色定位誤區互動(dòng)：管理者自畫(huà)像- 我是誰(shuí)案例分析：爛好人周姐案例分..

全能型項目經(jīng)理實(shí)戰技能訓練(7天)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一 工程項目管理概述 1.1 什么是項目管理1.1.1：中國管理界3M演義1.12：項目管理的資質(zhì)門(mén)坎1.1.3：項目管理的發(fā)展歷程1.1.4：項目管理在中國現況1.2 項目的基本概念..

全能型項目經(jīng)理實(shí)戰技能訓練營(yíng)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項目作為示范項目案例，在學(xué)習過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰演練。模塊一：《工程項目管理全面認知》單元一 工程..

Top-BOSS企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán) 大區經(jīng)理實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：鐘理勇 課程時(shí)長(cháng)：1 天

時(shí)程表主題 內容9:00-9:20（20分鐘） 課程介紹1.討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是？2.什么是我們企業(yè)的利益相關(guān)者？3.如何提高企業(yè)凈現值（NPV）？9:20-10:00（..

全能型項目經(jīng)理實(shí)戰技能訓練(5天)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一 工程項目管理概述 1.1 什么是項目管理1.1.1：中國管理界3M演義1.12：項目管理的資質(zhì)門(mén)坎1.1.3：項目管理的發(fā)展歷程1.1.4：項目管理在中國現況1.2 項目的基本概念..

全能型項目經(jīng)理實(shí)戰技能訓練(8天)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：8 天

小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項目作為示范項目案例，在學(xué)習過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰演練。單元一 工程項目管理概述 1.1 什么是項目管理..

建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔..

房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調控越來(lái)越嚴格，企業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干..

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，..

經(jīng)理人的成功轉型：“鑄成”領(lǐng)袖

主講老師：蔣老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、自我管理一、 經(jīng)理人的角色認知與定位——成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合格的經(jīng)理人î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行..

經(jīng)理人九項管理技能

主講老師：王明基 課程時(shí)長(cháng)：9 天

第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過(guò)程說(shuō)（二）管理決策說(shuō)（三）管理規律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管..

管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓練與九型人格

主講老師：孫越 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學(xué)習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng )建學(xué)習型管理團隊二、領(lǐng)導、管理與九型人格1、現場(chǎng)體驗人的差異性..

經(jīng)理人的職業(yè)素養

主講老師：翁士增 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、角色認知1、經(jīng)理人的管理素養（1）何為職業(yè)經(jīng)理；（2）職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值；（3）職業(yè)經(jīng)理的執行能力；2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人（1）職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)者的替身；（2）作為經(jīng)營(yíng)者替身的&ldq..

經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)..

電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭..

IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)..