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    經(jīng)理人的職業(yè)素養

    課程編號:12133

    課程價(jià)格:¥15000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:2246

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:翁士增

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中層以上的職業(yè)經(jīng)理人及有志提升職業(yè)素養的職業(yè)人員

    【培訓收益】
    1.了解管理的意義和作用,理清管理者的角色,建立管理者忠于職守自我負責的意識;
    2.認識企業(yè)對管理者基本素質(zhì)要求,掌握所需的知識、技能,提高對管理者角色的認知能力;
    3.掌握時(shí)間管理和目標管理的要領(lǐng),掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧;
    4.掌握適度授權的要領(lǐng),學(xué)會(huì )根據人格類(lèi)型激勵員工,掌握正確的績(jì)效評估方法;
    5.幫助樹(shù)立個(gè)人職業(yè)目標,了解提升自身領(lǐng)導能力的途徑


    一、角色認知
    1、經(jīng)理人的管理素養
    (1)何為職業(yè)經(jīng)理;
    (2)職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值;
    (3)職業(yè)經(jīng)理的執行能力;
    2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人
    (1)職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)者的替身;
    (2)作為經(jīng)營(yíng)者替身的“四項準則” ;
    3、作為同事的職業(yè)經(jīng)理
    (1)同事是我的內部客戶(hù);
    (2)常見(jiàn)誤區;
    (3)如何讓“內部客戶(hù)”滿(mǎn)意;
    4、作為上司的職業(yè)經(jīng)理
    (1)作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位;
    (2)常見(jiàn)誤區;
    (3)實(shí)現上司角色的要領(lǐng);

    二、時(shí)間管理
    1、對時(shí)間的分析
    (1)分析時(shí)間的重要性;
    (2)時(shí)間分析方法;
    2、第二象限工作法
    (1)四象限的工作分類(lèi);
    (2)第二象限工作法;
    3、養成好習慣
    (1)不良習慣必須改變;
    (2)養成好習慣的四個(gè)階段;
    【自檢】對照一下,你自己是否有以下的不良習慣:

    三、有效溝通
    1、為什么溝而不通
    (1)溝通障礙;
    (2)組織溝通與人際溝通;
    2、溝通的對象和渠道
    (1)溝通對象;
    (2)溝通渠道;
    (3)選擇溝通對象與溝通渠道的要領(lǐng);
    3、溝通是傾聽(tīng)的藝術(shù)
    (1)傾聽(tīng)的重要性;
    (2)傾聽(tīng)的好處;
    (3)傾聽(tīng)的障礙;【案例】銷(xiāo)售部經(jīng)理向市場(chǎng)部經(jīng)理抱怨華南地區的廣告沒(méi)有起到促進(jìn)銷(xiāo)售的作用;
    (4)傾聽(tīng)的技巧;案例:行政部經(jīng)理與銷(xiāo)售部經(jīng)理的處境;案例:踢貓事件;
    4、反饋的技巧
    (1)反饋是溝通過(guò)程的一部分;
    (2)給予反饋的技巧;
    (3)接受反饋的技巧;
    5、如何向上司匯報
    (1)與上司溝通的障礙;
    (2)匯報的要點(diǎn);
    6、水平溝通
    (1)水平溝通的障礙;
    (2)水平溝通的方式;
    7、向下屬推銷(xiāo)建議的方法
    (1)常見(jiàn)的誤區;
    (2)針對下屬的不同態(tài)度進(jìn)行推銷(xiāo);
     
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