中國CEO峰會(huì )之資本傳奇

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-06-26

中國CEO峰會(huì )之資本傳奇

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-06-26

“CEO用人風(fēng)險管控”高層研討會(huì )

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-08-22

1、勞動(dòng)法、人力資源、員工關(guān)系、勞資關(guān)系的概念2、企業(yè)用人/用工的背景、形勢及人力成本壓力3、管理決策失誤的災難性后果4、人力資源管理的法律“紅線(xiàn)”與“非紅線(xiàn)&rdqu..

英國牛津大學(xué)全球CEO課程（倫敦奧運版）

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：59800 時(shí)間：2012-07-21

一、不列顛之顛 1.文化力量勝過(guò)政治和經(jīng)濟力量？ 2.不列顛的民族特性及風(fēng)格 3.不確定性與不列顛的民族主義精神 二、不列顛危機下的反思 1.英格蘭在哪兒？ 2.不列顛精神元素的消失 3...

英國牛津大學(xué)全球CEO課程 倫敦奧運版

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：59800 時(shí)間：2012-07-21

【課程背景】 隨著(zhù)全球化程度的不斷發(fā)展，世界已經(jīng)實(shí)現了多層次的、深遠的網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)，各國經(jīng)濟、人文、地理、氣候等多個(gè)系統間進(jìn)一步相互融合，世界經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境呈現前所未有的不確定性。在IBM第四次全球CEO調查中，受訪(fǎng)的..

北京大學(xué)總裁（CEO）高級研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：58000 時(shí)間：2012-02-18

一、管理篇 第一模塊：企業(yè)戰略定位 1.定位戰略核心 2.定位決定戰略取舍 3.圍繞定位達致獨特的運營(yíng)配稱(chēng) 4.定位經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造可持續競爭優(yōu)勢 第二模塊：組織管理學(xué) 1.人力資源管理高級課程 2.高效..

清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng )新總裁(CEO)班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：43800 時(shí)間：2012-01-12

開(kāi)課時(shí)間：2012年1月5-8日 ,2012年3月22-25日 中國的房地產(chǎn)業(yè)正在告別一個(gè)時(shí)代! 在經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展后，特別是近幾年來(lái)，連續的非理性暴漲透支了房地產(chǎn)的平穩發(fā)展周期，促使房地產(chǎn)直接從高速發(fā)展..

自我管理與自我領(lǐng)導——首先，成為自己的CEO！

主講老師：劉瀾 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程提綱：引子重點(diǎn)內容：兩個(gè)問(wèn)題學(xué)習目標:認識工作坊的學(xué)習方法和學(xué)習目的案例與練習鐵匠、漢迪第一單元： 關(guān)系管理重點(diǎn)內容：管理者的定義； 管理的五個(gè)維度； 管理關(guān)系的方法學(xué)習目..

董事長(cháng)和 CEO 青睞什么樣的財報體系和數據？

主講老師：楊艷梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、管理會(huì )計是業(yè)財結合的重要工具和橋梁二、以實(shí)際知名企業(yè)財務(wù)數據為例進(jìn)行財報解讀推演三、線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)分析的應對策略（以網(wǎng)站舉例）商城線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)績(jì)增長(cháng)剖析實(shí)現提升：業(yè)財結合之道，使財務(wù)人員能夠更加深刻的從業(yè)..

提升軟實(shí)力 贏(yíng)在執行力 —中國電信小CEO卓越能力訓練營(yíng)

主講老師：代旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破冰游戲：《七拼八湊》引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的資源，通過(guò)組織、計劃、控制執行等手段達成目標的過(guò)程，這其中包括對人的管理和對事的管理】一、小CEO的職責與定位1.小CEO的職責與定位：管人..

如何成為自己崗位上的CEO

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、選擇成為自己崗位上的CEO1、我是我的選擇1）崗位的奴隸VS崗位的CEO2）你有選擇的自由3）人類(lèi)的四大天賦4）影響圈與關(guān)注圈2、重新認識你的工作——職業(yè)還是事業(yè) ..

高效的執行——做自己崗位上的CEO

主講老師：彭曉輝 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：成功人士的認知一、什么是成功二、成功究竟等于什么三、四品人生象限是什么1. 態(tài)度好能力好2. 態(tài)度好能力不好3. 態(tài)度不好能力好4. 態(tài)度能力都不好四、CEO是干什么的呢1..

人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創(chuàng )客轉型解密

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神第一講：如何認識一個(gè)真實(shí)的海爾？1.海爾集團發(fā)展介紹2.海爾六大戰略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)3.海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數字化轉型的理解..

人才戰略：CEO如何排兵布陣贏(yíng)在終局

主講老師：江源 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、頂層思考：人才戰略的基本內涵究竟是什么？1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰略性思考2、從整體到細節：破解人才戰略?xún)群奈宕髥?wèn)題3、管理者的兩項基本工作：業(yè)務(wù)戰略+組織能力二、落地支撐：人..

如何成為自己崗位上的CEO

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、選擇成為自己崗位上的CEO1、我是我的選擇1）崗位的奴隸VS崗位的CEO2）你有選擇的自由3）人類(lèi)的四大天賦4）影響圈與關(guān)注圈2、重新認識你的工作——職業(yè)還是事業(yè) ..

5GCEO經(jīng)營(yíng)團隊培養方案設計思路

主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(cháng)：30 天

5G CEO經(jīng)營(yíng)團隊進(jìn)階學(xué)習地圖教學(xué)設計 NO 課程名稱(chēng) 課程天數 期數思維篇(思維決定出路) 1.1 5G經(jīng)營(yíng)思維的業(yè)績(jì)能力提升 2天理論+1天實(shí)戰 1.2 以AI經(jīng)營(yíng)思維提升5G競爭業(yè)績(jì) 2天理論..

昆明電信小CEO渠道運營(yíng)賦能培訓

主講老師：張旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

天數 模塊 培訓主題 內容 課時(shí)第一天 引言——5G來(lái)臨與攜號轉網(wǎng)背景下?tīng)I銷(xiāo)模式的定位 明確新形勢下四大業(yè)務(wù)全向發(fā)力的方向 5G襲來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境巨變后，運營(yíng)商和經(jīng)營(yíng)者的痛點(diǎn) 0.5課時(shí)..

如何成為經(jīng)銷(xiāo)商的CEO

主講老師：李兆輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱一、廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系1、廠(chǎng)家的現狀分析2、經(jīng)銷(xiāo)商的現狀分析3、廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商如何共同發(fā)展生意二、了解經(jīng)銷(xiāo)商的生意環(huán)境1.經(jīng)銷(xiāo)商面臨的挑戰1)外部挑戰：經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展空間不斷受到擠壓..

從HR到CEO

主講老師：錢(qián)棟玉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR總監是CEO的伙伴和接班人1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)和變化2、傳統人力資源理論的顛覆與創(chuàng )新3、HR在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的角色轉變及新常態(tài)對HR的要求4、為什么HR總監可以接CEO的班？..

我是CEO沙盤(pán)模擬

主講老師：李猛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一階段：混亂無(wú)方向摸索期職場(chǎng)升職與績(jì)效職場(chǎng)規劃自我時(shí)間與注意力管理第二階段：獨立思考期面對個(gè)人問(wèn)題積極心態(tài)和責..

黔西南“小CEO”模式強化賦能訓練營(yíng)課綱

主講老師：張旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

天數 模塊 內容 課時(shí)（1課時(shí)=20分鐘）第一天 “小CEO”模式下支局長(cháng)管理能力解讀 小CEO——管理者的自我定位 2優(yōu)秀支局長(cháng)的六力模型 1&ldq..

賦能2.0管理篇—小CEO團隊儲能增效的轉型

主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、5G行業(yè)的競爭態(tài)勢現狀與趨勢分析：1、5G對電信運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響2、5G對電信運營(yíng)商新業(yè)務(wù)發(fā)展的影響3、電信運營(yíng)商于5G新生態(tài)的競爭地位與競爭態(tài)勢；4、5G產(chǎn)業(yè)鏈的波特力模型分析與SWO..

運營(yíng)商小CEO團隊管理與業(yè)績(jì)提升

主講老師：鞠佳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程單元 單元要點(diǎn)第一模塊小CEO角色認知與執行力提升 課程導入：從一個(gè)開(kāi)場(chǎng)游戲中體會(huì )團隊管理與骨干角色開(kāi)場(chǎng)認知：目的—制度—激勵—..

賦能5.0戰略篇—構建5G智能新時(shí)代CEO團隊管理的新范式

主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：5G智能化時(shí)代舊有團隊管理模式急需變革1、舊有管理模式的歷史終結；2、舊有管理模式的問(wèn)題與不足；3、舊有管理模式往往是對過(guò)去管理經(jīng)驗的總結；4、5G產(chǎn)業(yè)下企業(yè)的變化:5G..

小CEO“644”式工作法解讀

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一模塊：網(wǎng)格管理者角色認知下互聯(lián)網(wǎng)知識普及與終端基礎解讀 1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5F思維Fragment——碎片化思維Fans——粉絲..

賦能4.0創(chuàng )新篇—團隊小CEO管理模式的創(chuàng )新管理

主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、5G時(shí)代轉型下劃小團隊的創(chuàng )新管理1、管理創(chuàng )新大于戰略創(chuàng )新、大于產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng )新、大于營(yíng)運創(chuàng )新1、1營(yíng)運創(chuàng )新：營(yíng)運外包給第三方公司，營(yíng)運優(yōu)勢在削弱。1、2產(chǎn)品創(chuàng )新：更新?lián)Q代速度不斷加快，故而優(yōu)勢不明顯..

賦能3.0業(yè)績(jì)篇—小CEO區域營(yíng)運能力提升的業(yè)績(jì)賦能

主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、小CEO營(yíng)運能力提升賦能之一：顧問(wèn)能力——診斷調研，解決問(wèn)題掌握區域網(wǎng)格診斷調研的能力，提升分析與解決問(wèn)題能力分析區域網(wǎng)格的商圈情況、客戶(hù)情況..

CEO三張財務(wù)報表及財務(wù)思維

主講老師：王子墨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：管理者的財務(wù)思維運用一、財務(wù)思維概述1. 什么是財務(wù)思維2. 管理者的財務(wù)思維3. 財務(wù)思維創(chuàng )新對企業(yè)的意義二、兩種戰略型財務(wù)思維的價(jià)值管理1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標與戰略2. 結果為導..

像CEO一樣思考：全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓練

主講老師：覃曦 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、（戰略）目標·了解外部市場(chǎng)環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰略發(fā)展的影響·評估內外部環(huán)境，制定公司遠景、使命、戰略目標及中、短期經(jīng)營(yíng)策略。·戰略執行中，資源配置的關(guān)鍵。..

職業(yè)生涯經(jīng)營(yíng)科課-像CEO一樣思考

主講老師：段雅婕 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、導入破冰：人生夢(mèng)想圖:繪制人生夢(mèng)想圖,二、為什么要向經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己而不是規劃?1、我們所經(jīng)歷的環(huán)境是什么樣的?后疫情時(shí)代之后全球社會(huì )經(jīng)濟背景個(gè)人生涯發(fā)展的可能..

大數據100G/400G 傳輸技術(shù)高級研修班

主講老師：何舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國的帶寬需求及帶寬預測4.400G技術(shù)成熟度與標準進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7..

工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門(mén)..