北京大學(xué)總裁（CEO）高級研修班

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總及政府機構、事業(yè)單位、非盈利組織的管理人員。

【培訓收益】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是各自所在企業(yè)的最高決策或執行人士，其經(jīng)營(yíng)管理水平直接決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景，更關(guān)乎著(zhù)整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。作為北大總裁的旗艦項目，北大總裁（CEO）班正好為各位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了一個(gè)夯實(shí)管理理念，增強管理能力，提高經(jīng)營(yíng)水平的良好平臺。
北大匯豐商學(xué)院，中國金融投融資第一平臺，商界的黃埔軍校，經(jīng)過(guò)5000總裁驗證，催生3000多個(gè)項目創(chuàng )意實(shí)施，激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺。
北京大學(xué)總裁（CEO）高級研修班，依托北大百年的學(xué)術(shù)積淀，背靠北大匯豐商學(xué)院的蓬勃發(fā)展，鑄就“中國總裁高端教育項目首選品牌”

一、管理篇
第一模塊：企業(yè)戰略定位
1.定位戰略核心 2.定位決定戰略取舍
3.圍繞定位達致獨特的運營(yíng)配稱(chēng) 4.定位經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造可持續競爭優(yōu)勢
第二模塊：組織管理學(xué)
1.人力資源管理高級課程 2.高效率團隊的建設與管理
3.變化環(huán)境中的組織學(xué)習與競爭優(yōu)勢 4.跨文化商業(yè)背景下的溝通與談判
5.最佳雇主的塑造
第三模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)
1.廣告與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略 2.數據庫營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略
3.奢侈品營(yíng)銷(xiāo)與管理 4.客戶(hù)關(guān)系管理
5.品牌創(chuàng )立與管理
第四模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng )建與管理
1. 品牌的組成要素 2.品牌架構或體系
3. 品牌定位 4.通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃來(lái)管理品牌
5．品牌的強化、重煥活力和振興 6.品牌的長(cháng)期管理
二、資本運營(yíng)篇
第一模塊：公司治理
1. 公司治理的基本手段 3. 資本市場(chǎng)和公司治理概論
4. 公司治理的必要性和基本問(wèn)題 5. 公司治理中的制度變遷和制度設計
6. 公司治理中的民主與獨裁 7. 公司治理機制
8. 大股東和小股東的博弈 9. 負債的好處和最優(yōu)資本結構
10. 從著(zhù)名企業(yè)案例看公司治理
第二模塊：私募股權資本運營(yíng)
1. 中國風(fēng)險投資發(fā)展及政策 2. 企業(yè)股權融資的操作模式
3. 企業(yè)股權融資的技術(shù)問(wèn)題 3. 私募股權投資
5. 私募股權投資的運作模式 4. 私募融資與上市
7. 私募并購重組策略 5. 私募進(jìn)入和退出模式
9. 私募股權投資案例分析
第三模塊：企業(yè)估值、并購和整合實(shí)戰分析
1. 如何計算企業(yè)的價(jià)錢(qián) 2. 估值企業(yè)并購的核心
3. 談判與估值 4. 盡職調查與并購合同
5. 并購程序 6. 條款與價(jià)錢(qián)同樣重要
7. 企業(yè)沒(méi)有你想象那樣脆弱 8. 避免沖突是整合的幼稚病
9. 整合的文化沖突 10.企業(yè)文化沖突的根源
11. 企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導者 12. 避免過(guò)度整合
13. 投資行業(yè)選擇 14. 高增長(cháng)不等于高回報
15. 重組后的戰略與人力資源整合
第四模塊：企業(yè)上市實(shí)務(wù)解析
1. 與上市相關(guān)的企業(yè)資本運作
>>企業(yè)如何在上市要求下完成資本市場(chǎng)與企業(yè)融資渠道的選擇(PE/VC)
>>商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě) >>企業(yè)如何做好上市前的私募
>>企業(yè)如何做好上市前的風(fēng)險投資的引入 >>企業(yè)如何確定募資前的股權定價(jià)與權益分配
>>企業(yè)如何控制的資本籌措的成本；
2. 企業(yè)創(chuàng )業(yè)板上市
>>創(chuàng )業(yè)板上市發(fā)行細則解析 >>創(chuàng )業(yè)板上市招股說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
>>創(chuàng )業(yè)板上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法解析 >>創(chuàng )業(yè)板股票交易特別規定解析
>>全球創(chuàng )業(yè)板發(fā)展及上市條件比較 >> 國家管理機構對創(chuàng )業(yè)板的定位及支持
>>我國創(chuàng )業(yè)板未來(lái)發(fā)展走向
3．企業(yè)海外上市操作
>>海外上市籌劃 >> 海外上市融資成本實(shí)務(wù)
>>海外上市融資風(fēng)險實(shí)務(wù) >>海外擬上市公司的價(jià)值挖掘與財務(wù)包裝
4．企業(yè)上市與私募股權基金（VC、PE）退出
>>企業(yè)如何做好交易買(mǎi)賣(mài)和二次賣(mài)出 >>企業(yè)如何進(jìn)行管理層收購（MBO）
>>企業(yè)如何操作股權投資退出 >>企業(yè)的PE/VC退出策略
>>企業(yè)的股權資產(chǎn)并購與反并購
三、悠遠智慧篇
第一模塊 中國社會(huì )的管理之本
1. 世界藝術(shù)之林的奇光異彩——青銅藝術(shù)與中國文化
2. 從東漢中央政府的瓦解到三國鼎立局面的形成——盟友、敵人與歷史命運
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治國之路
5. 阿爾泰民族與中國歷史——關(guān)于征服與統治的長(cháng)久博弈
6. 古今之應：當前中國經(jīng)濟分析與對策
第二模塊 帝王將相的管理之術(shù)
1. 一代女皇 ：武則天
2. 變家為國：軍人皇帝趙匡胤
3. 救時(shí)宰相還是一代權臣：明朝內閣首輔張居正
4. 丹東與羅伯斯庇爾：兩位革命大家，一段雋永傳奇
5. 鐵血之路 ：俾斯麥
6. 成功者為何一代而亡：豐臣秀吉
7. 輪椅上的總統如何挽狂瀾于既倒：富蘭克林•羅斯福的智慧與人生
8. 唯何獨尊：中國企業(yè)的領(lǐng)導藝術(shù)
第三模塊 “商場(chǎng)如戰場(chǎng)”的管理之策
1. 外交的藝術(shù)：國際關(guān)系與戰略管理
2. 戰爭的藝術(shù)：從《孫子兵法》談兵家的實(shí)用理論
3. 從兩次廬山風(fēng)云看毛澤東的用人之道
4. 亂世英雄曹操
5. 曾國藩的育人之道
6. 聚沙成塔：企業(yè)的估值與并購
第四模塊 國學(xué)經(jīng)典中的管理之道
1. 儒家精神與現代生活 2. 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
3. 中庸之道 4. 格致之道
5. 周易的奧秘 6. 佛教與中國文化
四、特色講座與時(shí)尚生活體驗篇
>> 演講能力塑造 >> 藝術(shù)品投資與鑒賞
>> 世界主要西餐介紹及品評 >> 攝影基本技能操作
>> 陽(yáng)光心態(tài) >> 幽默力量
>> 高爾夫、馬術(shù)、網(wǎng)球、越野、登山、滑雪、航海等時(shí)尚運動(dòng)體驗
【招生對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總及政府機構、事業(yè)單位、非盈利組織的管理人員。
【學(xué)習安排】
學(xué)制一年，每月集中授課三天（五、六、日）
【學(xué)習費用】
RMB 58000元/人（包括：報名費、學(xué)費、書(shū)本資料費、證書(shū)費、教學(xué)管理費、拓展培訓費），學(xué)員學(xué)習期間的食宿費、交通費自理。
【證書(shū)頒發(fā)】
通過(guò)全部課程及論文答辯，將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)總裁(CEO)高級研修班”證書(shū)。

擬邀對話(huà)嘉賓：  海  聞  北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 院長(cháng)
樊  綱  國民經(jīng)濟研究所 所長(cháng)               張維迎  北京大學(xué)校長(cháng)助理、教授
謝家瑾  原建設部總經(jīng)濟師                  成思危  原全國人大常委會(huì )副委員長(cháng)
張玉臺  國務(wù)院發(fā)展研究中心主任            黃孟復  全國工商聯(lián)主席
   王世豪  上海銀行副行長(cháng)                    靳海濤  深圳創(chuàng )新投資集團 董事長(cháng)
   孟曉蘇  中國房地產(chǎn)集團 董事長(cháng)             高西慶  中國投資有限責任公司總經(jīng)理
   任志強  華遠集團 總裁                     郭廣昌  復地集團 董事長(cháng)
 

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