如何成為自己崗位上的CEO

【培訓對象】
全員

【培訓收益】
解決職業(yè)動(dòng)力問(wèn)題，調整員工心態(tài)，塑造強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏(yíng)和對企業(yè)感恩的職業(yè)化心態(tài)； 具備高度的職業(yè)化素養和角色定位；樹(shù)立正確的工作觀(guān)念和人生態(tài)度； 養成良好的職業(yè)習慣，提高工作效率，做好自我管理； 改進(jìn)和開(kāi)拓工作思路，培養全局意識，擁有大局觀(guān)，提高實(shí)際解決問(wèn)題的能力。

一、選擇成為自己崗位上的CEO
1、我是我的選擇
1）崗位的奴隸VS崗位的CEO
2）你有選擇的自由
3）人類(lèi)的四大天賦
4）影響圈與關(guān)注圈
2、重新認識你的工作——職業(yè)還是事業(yè)
1）成為自己崗位CEO的職業(yè)化要求
2）按部就班還是自動(dòng)自發(fā)的工作
3）如何找到工作樂(lè )趣——工作的價(jià)值
4）盡力而為還是全力以赴
5）無(wú)法選擇別人可以遷善自己
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
3、自己崗位上的CEO是如何工作的
1）自動(dòng)自發(fā)的工作
2）無(wú)需過(guò)多的指令
3）無(wú)需領(lǐng)導的追蹤
4）喜歡接觸新工作
5）新方法做舊工作
6）不抱怨變更指令
二、從優(yōu)秀到卓越的CEO法則
1、追求卓越的職業(yè)心態(tài)
1）迎接挑戰、尋求突破
2）出色工作的定義：做到極致、超越上級的期望
3）立即行動(dòng)、尋找可能性
4）不到最后一刻絕不輕言放棄
教學(xué)影片：不可能的任務(wù)
2、獲得職業(yè)聲譽(yù)的秘訣
1）細節決定成敗
2）將事情做到極致
3）不走尋常路
4）專(zhuān)業(yè)致勝
5）保持好奇心
6）接受挑戰
3、職業(yè)精英的黃金法則
1）選擇安穩就是選擇平庸
2）突破性成績(jì)方證明能力
3）全力以赴更勝浪費時(shí)間
4）業(yè)績(jì)高低與勤奮成正比
5）工作最容易的就是放棄
6）你永遠比你想象的更強
三、CEO的擔當——責任勝于能力
1、CEO意味著(zhù)責任
1）責任承載能力
2）履行職責才能讓能力展現最大價(jià)值
3）清楚責任，才能更好地承擔責任
4）責任體現忠誠
5）責任是卓越的原動(dòng)力
2、責任擔當
1）責任到己為止！
2）勇于擔當與承擔后果
3）帶著(zhù)解決方案談問(wèn)題
4）成為負責任者的關(guān)鍵
演練：帶著(zhù)方案談問(wèn)題
3、誰(shuí)在為我們承擔責任
1）誰(shuí)的過(guò)錯？誰(shuí)的責任？
2）我們能做什么？
3）沉甸甸的責任
四、CEO的養成之路
1、自我管理的CEO思維
1）有效利用時(shí)間
2）重視對外貢獻
3）關(guān)注重要領(lǐng)域
4）有效決策
5）善用所長(cháng)
2、行動(dòng)后反思-改進(jìn)-總結
1）AAR行動(dòng)后學(xué)習（AfterActionReview）
2）AAR的程序：
回顧并確認目標、回顧行動(dòng)的實(shí)際發(fā)生過(guò)程、找出關(guān)鍵事件、
距原定目標的距離有多遠？從該過(guò)程及關(guān)鍵事件中看到什么？
學(xué)到了什么？新的行動(dòng)計劃是什么？如何修改或完善已設定的目標？
演練：同心順
3、CEO的七個(gè)習慣養成
1）習慣一：主動(dòng)積極——個(gè)人愿景的原則
2）習慣二：以終為始——自我領(lǐng)導的原則
3）習慣三：要事第一 ——自我管理的原則
4）習慣四：雙贏(yíng)思維——人際領(lǐng)導的原則
5）習慣五：知彼解己——同理心交流的原則
6）習慣六：統合綜效——創(chuàng )造性合作的原則
7）習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
職業(yè)習慣造就卓越人生 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業(yè)化、營(yíng)銷(xiāo)、管理領(lǐng)域的實(shí)戰教練 
運營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)特約高級講師 
多家企業(yè)顧問(wèn)、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開(kāi)集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、物流經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、副總裁、總經(jīng)理
 多個(gè)版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力
 致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能和領(lǐng)導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長(cháng)、計劃調度、銷(xiāo)售經(jīng)理
 中國500強企業(yè)紅桃開(kāi)集團（營(yíng)收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設經(jīng)理、大區客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理（紅桃開(kāi)集團全國擁有600多家子公司、2萬(wàn)余名員工，旗下產(chǎn)品連續15年行業(yè)第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷(xiāo)售總監（在咸寧擁有投資2個(gè)億的服飾生產(chǎn)基地） 

 國內電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監，中企鼎盛咨詢(xún)總經(jīng)理
 從生產(chǎn)一線(xiàn)做到企業(yè)高管，十余年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)TTT、PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導力研究中心CLS情境領(lǐng)導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構和運營(yíng)模式，為數百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務(wù)應用等行業(yè)有著(zhù)很深理解，對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)、現場(chǎng)管理、人力資源管理、銷(xiāo)售政策的制定、銷(xiāo)售團隊的建設和管理、大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售管理、終端攔截與銷(xiāo)售技巧、電子商務(wù)、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)管理等都有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。 

1、職業(yè)化素質(zhì)系列
 《打造職業(yè)競爭力——職業(yè)化素質(zhì)提升訓練營(yíng)》《卓越經(jīng)理人的內在修煉》
 《高效能人士七個(gè)習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業(yè)道德修煉》《職業(yè)生涯規劃與職業(yè)發(fā)展》

 
2、管理技能與領(lǐng)導力系列
 《職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者M(jìn)TP訓練營(yíng)》《高效時(shí)間管理》
 《情境領(lǐng)導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營(yíng)》《TTT企業(yè)培訓師訓練》
 《優(yōu)秀班組長(cháng)管理技能強化訓練——由兵入將的成長(cháng)之道》《TWI督導訓練營(yíng)》
 《從技術(shù)走向管理》《目標管理實(shí)戰訓練營(yíng)》《卓越團隊訓練營(yíng)》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問(wèn)題解決技巧工作坊》

3、營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售技巧系列
 《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能訓練營(yíng)》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與技巧》
 《贏(yíng)的智慧——雙贏(yíng)商務(wù)談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提升訓練》
 《步步為贏(yíng)——渠道管理六步曲》《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》《卓越經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道》
 《金牌導購訓練營(yíng)》《金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》《店面營(yíng)銷(xiāo)執行力—提升門(mén)店業(yè)績(jì)的關(guān)鍵訓練》
 《優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)技巧》《服務(wù)促銷(xiāo)售——基于客戶(hù)導向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》《客戶(hù)關(guān)系管理》

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